一季度，赤峯雲銅牢牢把握年度任務目標，統籌做好疫情防控和生產經營工作，緊盯安全、環保、質量、成本、能耗等關鍵點，克服二號鍋爐粘結和電除塵問題帶來的不利影響，科學施策，精心組織生產，經營秩序穩定運行，主要產品產量均完成目標計劃,電銅產量完成計劃的101.26%，硫酸產量完成計劃的112.34%，金錠完成計劃的104.96%，銀錠完成計劃的102.83%，實現了首季“開門紅”，爲完成年度任務目標奠定了堅實基礎。
2022年赤峯雲銅以上級工作會議精神爲指導，堅持黨委“51233”工作思路和公司“561333”工作目標，錨定上級下達的年度任務指標，制定時間表、細化作戰圖，層層分解任務，壓實目標責任，科學制定獎罰措施，細化工作舉措，形成“千金重擔千人挑，人人肩上有指標”的局面,保持“開局就是決戰、起步就是衝刺”的昂揚精神狀態，多措並舉，堅持疫情防控和安全生產“兩手抓、兩手硬”，全面統籌謀劃生產經營各項工作。一是強化黨建融合工作，持續推動黨建工作與生產經營工作的深度融合，將黨的建設貫穿於生產經營、安全環保等各項工作之中。二是強化生產經營工作，統籌兼顧，超前謀劃，克服疫情影響，加強了物料和防疫物資的保供，有力保障經營生產活動有序開展。同時積極開拓銷售市場，努力實現主副產品產銷平衡；在優化生產組織方面，全面推行TPM和設備全生命周期管理模式，持續深入推行目標化管理，加強日常維護保養，確保設備長周期穩定運行,進一步優化冶煉工藝技術指標;不斷加強市場研判，規範期貨保值，實現保值預期效果；三是強化安全環保工作,持之以恆、堅持問題導向，多措並舉抓實安全環保工作，不斷夯實管理基礎；嚴格重要危險源管控，明確責任人和職責，對重要危險源進行實時監控，防範重大風險。在進一步夯實安全管理基礎的同時，按照“滿負荷生產、效益最大化”的原則，精心組織調度，確保了穩定高產。
站在新起點，赤峯雲銅全體幹部職工着眼於早、趁熱打鐵、居安思危、鉚足幹勁，咬定年度目標不放鬆，全力以赴、全力衝刺，爲赤峯雲銅的高質量發展貢獻新的更大的力量。
