新機在哪裏？新局怎麼開？噸位怎麼幹？利潤從哪提升？指標向誰看齊？一開年，銅業分公司緊緊咬住全年目標，凝聚實現“開門紅”的思想共識，以“三精管理”爲核心，以對標追標爲重點，以指標提升爲抓手，以安全環保文化融合爲特色，努力完成“硬任務”、做好“必答題”，制造“加分項”，一季度利潤完成進度計劃的137%，多項指標迎來開門紅。
“3+3+3”融入日常治理初見成效！
銅業分公司沿着“三精管理”思路，落實“三個工作法”，持續推進“三個打造”，面對國內國外形勢嚴峻、疫情散點爆發的復雜局面，銅業分公司快速適應、靈活應對原料採購和產品銷售兩個市場，維護好產銷均衡。
在原料採購上，深入研判市場形勢，密切跟蹤市場變化，及時優化經營策略，靈活調整採購計劃，追進度、盯存量，面對銅原料供應鏈不暢的困難，銅業分公司及時調整原料結構，分步踩點，以加大國內礦採購力度來彌補進口礦供應缺口，做到能買盡買，爲實現長周期滿負荷生產提供原料保障；
在產品銷售上，加大現貨銷售力度，及時回籠資金，以好產品口碑、好銷售服務維護好省內、川渝、華南三大市場，利用好貿易商的銜接，拓寬銷售渠道，深挖終端客戶，及時快速完成銷售，做到應賣盡賣，減少資金佔用，同時搶抓副產品高價優勢，全力組織穩產高產，提升創收能力。
另外，分公司持續優化組織結構，加速推進深化改革，加快重大專項工作落地，認真落實提質增效舉措，持續提升精細化管理水平。統計顯示，2022年1至3月份，產品產量、銷量、銷價均保持平穩增長，貴金屬產量均超額完成進度計劃，銅、金、銀綜合回收率較計劃分別提升了0.31、0.51、0.52個百分點，銅冶煉綜合能耗保持在國內銅行業先進水平。
全年目標分解落實到每天、每人！
銅業分公司把全面落實對標工作當作謀發展、求變革、保障全年目標完成的重要舉措，各項指標按“日”統計，將對標壓力深入分解傳遞到車間、班組、個人，對內蓄力、對外借力，從各個方面緊盯高水平好指標，明確自身差距、短板、弱項，在追趕中提升。
對內以文山鋅銦冶煉爲標杆，比對五個維度逐一細化分解23項指標，結合實際制定方案並根據生產環境變化動態調整，通過推進會提問題、找原因、想措施、下任務、促落實。其中，組織管理維度指標已經全面完成，機構調整優化爲六部一室三中心六車間，管理人員減幅達25.7％。各個崗位公開競爭上崗工作已進展到第四輪，最後一輪的面試工作將在全力組織滿負荷生產和耐心細致做好政策宣傳的統籌安排下有序開展，人力資源管理維度各項細分指標將在二季度按照進度計劃持續穩步推進。科技創新維度在對標工作中也呈現出明顯優勢，通過整合科技資源，加大科技立項和創新攻關，目前立項8項，研發投入完成進度計劃的114%，成果轉化正在按進度穩步推進。
對外以國內銅行業先進企業爲標杆，組織專業職能部門、車間負責人，技術骨幹到易門銅業、滇中有色對標學習，學企業文化、學公司治理、學考核體制、學管理方法，在人均產能、設備有效開動率、綜合能耗、綜合管理等方面吸收好經驗、好做法，進一步加強了銅冶煉企業之間的了解，爲提升生產、工藝、設備、黨建等各項工作提供了較好的指導和借鑑。
今年以來，作風革命、效能革命的春風吹遍彩雲之南，控股公司在各項考核工作中釋放出的從緊從嚴高標準嚴要求的強烈信號，銅業分公司將持續以時不我待的危機感、緊迫感，堅持問題和結果“雙導向”，強化紀律監督和風險管理“雙保險”，實現生產經營和疫情防控“雙平穩”，推進綠色發展和智能制造“雙驅動”，在“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識催促下奮力跑出加速度。
