在奮進“十四五”新徵程的第二個春天裏，中國銅業旗下雲銅西南銅業全司幹部員工牢固樹立“開局就是決戰、起步就是衝刺”的決心和幹勁，全面落實上級公司各項決策部署，圍繞“深改革、深對標、強作風、多盈利”，堅定“改革創新圖強年”各項發展目標，主產品產量實現“開門紅”。
“雙控一降”踐行“綠色發展”。2022年，爲踐行“綠色發展”理念，西南銅業全面啓動“雙控一降”，進一步控制能耗總量和強度、降低碳排放量。按照“全面統籌、節約優先；摸清家底、全面對標；上下聯動、左右協同；科技發力、蓄力搬遷；清單管理、重點突破”的原則，全面優化生產組織。1-3月，西南銅業單位銅冶煉綜合能耗不斷優化。
市場化改革錨定“阿米巴”經營。以“阿米巴”經營管理工具爲依託，堅持市場導向，以價值創造爲核心，降本增效爲基礎，對7個分廠和2個中心進行阿米巴經營考核，1-3月利潤完成全年計劃的28.7%。持續推進全要素對標、三項行動計劃、精益生產，制定提標降本考核辦法，通過提標降本各項行動措施的實施，實現全年穩產高產、切實降本降耗、持續優化指標、提高運營效率、提升盈利能力，共確立八大類提標降本措施，共計58個項目，預計全年創效1.2億元。
安全環保“保駕護航”。2022年，西南銅業在安全責任落實、安全生產標準化、安全基礎管理和承包商整治上下功夫，實責任、強基礎、補短板、攻弱項、嚴監督。落實主要負責人安全生產責任，發揮安委會作用，研究部署2022年HSE目標和管控措施，開展危險源管控及安全本質化提升，對檢修作業、臨時作業、危險作業進行管控優化，加強承包商管控，標準化作業等。落實安全生產管理人員安全生產責任，強化安全總監履職。壓實管業務必須管安全責任，壓實領導安全履職責任，嚴格執行落實安全包保責任。2020年以來累計使用安全專項費用5641萬元，主要用於本質化提升、重要危險源管控、風險診斷等方面。
一年之計在於春。全體西銅人將迎難而上、沉着應對，確保公司經營目標、產品產量、安全環保、管理目標等任務全面完成，用優異業績迎接黨的“二十大”勝利召開。
