4月17日，銅業有限公司召開了2022年度一季度經濟活動分析會，公司領導班子成員、全體內設機構負責人、各分廠管理人員及班組長代表等參加了會議。
會上，財務部、生產經營部、熔煉分廠、電解二分廠分別就一季度生產經營情況進行了分析匯報。
2022年，面對原料市場競爭日趨激烈、國內外疫情多點散發、生產經營任務依然艱巨的嚴峻形勢，銅業有限公司聚焦集團“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級”基本方略和“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”配套策略，緊扣公司“強銅擴貴”發展戰略和“雙倍增”目標任務，在抓好抓牢抓實疫情防控工作的同時，以高質量發展爲驅動，內強管理、外拓市場，以“開局即決戰，起步就衝刺”的奮鬥姿態，主動扛指標、扛任務，齊心協力拓存創增，積極挖潛能、促生產、穩存量、提質量，充分調動廣大員工生產積極性，科學統籌，精心部署，靠實責任，狠抓生產組織、降本增效和重點項目建設等工作，較好地完成了一季度的各項生產經營任務。
公司總經理、黨委副書記高俊興對二季度生產經營工作提出明確要求，一是要持續做好強基固本工作，加強基礎管理工作，提升管理水平；全面抓好安全環保和設備維護工作，提升設備保障能力，確保生產系統長周期穩定運行。二是要持續加強成本核算工作，着手生產系統優化，推進全流程降本增效；釐清生產工藝，優化崗位操作，強化過程管理，對標、對內挖潛增效，切實增強每一名職工的成本意識、經營意識。三是要持續做好提質增效工作，提高管理質量；及時研判市場形勢，調整市場營銷策略，優化採購策略，嚴格生產流程管控，實行專業化管理，確保安全穩定生產；豐富“五自”經營內涵，突出效益指標，綜合評價經營業績，釋放經營活力，力促管理水平再提升、管理效能再進步。四是要加快推進項目建設進度，盡快發揮項目作用，推動公司產業鏈規模倍增；推動技術創新降成本，各分廠一定要結合生產實際，不斷開展小的工藝提升和裝備提升，保障盈利發展空間，推動生產經營高質量發展。
公司黨委書記、董事長邢曉鍾深入分析了一季度公司的生產經營形勢，對一季度生產經營工作給予了充分肯定，並從八個方面對下階段生產經營工作提出明確要求，一是要切實提高政治站位。聚焦集團“規模倍增、路徑創新、結構優化、黨建保障”策略推動銅貴產業發展；在企業文化落實月，做好企業文化宣貫工作，凝心聚力，統一思想，奠定堅實思想基礎；堅決支持新材料、新產業發展和項目建設，加大投入力度，落實經費保障，把產業做強做大。二是要扎實轉變工作作風。貫徹落實好“一線工作法”，分配好時間與精力，把有限精力投入到工作中去，利用業餘時間豐富理論知識，強化經驗積累，補齊短板。三是要全力推動項目建設。依靠項目支撐企業發展。各單位要全力支持項目建設，全力節約項目投資，從資金、人力、材料等方面全方位提升保障水平。四是要持續強化經營管理。推動“人人肩上扛指標”，增強全員經營意識、節約意識和成本意識。五是要加強人才隊伍梯隊建設。在專業人才隊伍建設方面，制定“十四五”人才培養計劃，尊重人才、包容人才，增強青年職工對本職工作的駕馭感、掌控力，爲人才成長搭建平臺。六是要健全完善科技創新和科研攻關體系。打通創新通道，用寬容胸懷支持、鼓勵職工進行技術創新，選難題、攻難關。七是要高度重視安全環保工作。嚴格遵守保命條款和零傷害條款，切實加強環保管控力度，必須緊抓落實不放鬆，嚴抓細管不懈怠，切實做到本質安全、環保生產，爲子孫後代負責。八是要持續抓好黨建工作。堅持“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級”基本方略不動搖，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用，確保黨的路線、方針、政策在國企落實落地，推動黨建工作與生產經營深度融合，堅持做強做大做優，順利實現上半年“時間過半、任務過半”生產經營目標，給集團交一份滿意的答卷！
