4月19日，晉西集團以視頻會議形式召開了2022年一季度講評會暨一季度經濟運行分析會。會議分析了一季度經濟運行情況，進行了全面生產動員，號召公司上下以決戰必勝的信心，保證上半年“開局穩”、三季度順利完成序時進度，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
晉西集團黨委書記、董事長楊萬林出席會議並講話，從創新、改革、資產、財務、生產、實幹六個方面進行了工作部署，提出了工作要求；總經理、黨委副書記吳昌林主持會議並對落實會議精神提出要求；總會計師張少峯就公司2022年一季度經濟運行情況進行了匯報；副總經理張建武就管理體系優化與績效考核以及裝備建設有關情況進行了匯報。
楊萬林指出，要以創新爲動力，全面激發改革發展新動能。要抓住科技創新這個關鍵，進一步推動科技創新與管理創新、機制創新、組織創新相結合，努力形成以科技創新爲核心、體系化推進創新發展的綜合創新，大力促進各類創新要素活力競相迸發，動力持續增強，以高質量創新引領高質量發展。科技創新是公司履行核心使命的基本前提，要充分認識時間就是先進性、進度就是裝備量、周期就是戰鬥力、質量就是高效益，統籌謀劃好科研項目進度；要從頂層激勵機制、專項管理要求、基礎管理提升方面入手，體系化抓好科技創新制度建設。管理創新是企業發展的根本保證，要做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”，堅持急用先行，全面推動管理體系優化；樹立依法依規治企意識，切實抓好合規管理；堅持問題導向，體系化推進制度建設，爲公司高質量發展聚勢賦能。機制創新是企業發展的必由之路，要實施有針對性的差異化管理機制，以試點探索引領帶動機制創新整體推進，全面推進績效管理改革，以機制變革釋放企業發展動能，以機制創新激發企業活力之源。
楊萬林指出，要以改革爲切入，進一步增強改革發展內生動力。要加強改革頂層設計和整體謀劃，定進度、定措施、定責任、定成果，確保改革整體任務按計劃節點全面完成。要深化新三項制度改革，推動幹部“能上能下”，員工“能進能出”，收入“能增能減”，激發員工幹事創業的積極性主動性創造性。要擴大單一來源供應商改革，系統梳理科研、生產單一來源採購事項及形成原因，建立健全單一來源採購管理長效機制和備品備件採購等業務的招標工作機制，力爭將所有採購業務納入競爭性採購範圍。 楊萬林指出，要以資產爲紐帶，確保實現國有資產保值增值。要以實現公司經營性資產效益最大化爲目標，牢牢把握“資源變資產、資產變資本、資本變效益”的原則，全面加強股權管理，持續盤活盤盈各類資產，加強設備使用管理，構建適應公司發展的資產管理體系，通過資源的合理配置和動態重組，實現從投資到處置全過程綜合性管理，持續提升企業經濟效益和盈利能力，切實履行好確保國有資產保值增值的職責使命。 楊萬林指出，要以財務爲核心，全面推動提質增效。要緊緊抓住“財務管理”這個牛鼻子，用算“經濟賬”的眼光，將既要“算得好”又要“留得住”的意識貫穿到各項工作中，實現財務全周期閉環管理。要加強經營活動分析，建立完善內部管理報表體系，持續加強內部管理報表建設，建立分布式、多維度的經濟運行分析架構。要優化報賬籤字流程，不斷提升服務基層的效率和效能。要優化科研財務管理流程，協調好整體與局部、效能提升和風險防控、財務監督與會計核算“三種關系”，充分發揮現有財務資源的最大效能。要制定實施體系化“過緊日子”方案，以全面預算管理爲主線，系統構建全流程、全要素的全面預算管理體系；以價值創造爲導向，深化“一企一策”邊界管控；堅持“抓大不放小”，降低管理費用。要加強財務人才隊伍建設，打造“高效、敬業、幹淨、擔當”的價格管理、成本費用管控、稅務籌劃、資金運作專業團隊。要深化指標評價結果應用，個性化繪制“一戶一表”發展能力雷達圖，對標找差距、找不足，加快補短板、強弱項，不斷提升各業務主體價值創造能力，形成以業務要素爲基礎、以管控流程爲保障的價值創造業財融合體系。 楊萬林指出，要以生產爲載體，高質量完成裝備交付任務。要始終堅持“安全、質量、進度、保障”四位一體生產組織原則和“統籌謀劃、超前安排、均衡生產、系統推進”生產組織思路，以構建裝備保障管理體系和供應鏈管理體系爲抓手，加強生產運營管理，安全、質量流程化管理，核心能力建設，庫存及運輸管理，系統提升企業裝備保障水平。 楊萬林指出，要以實幹爲根本，激發幹事創業精氣神。公司各級領導班子、領導幹部要進一步提高政治站位，加強自身建設，自覺做到政治強本領硬、有激情在狀態、敢擔當善作爲、講廉潔強黨性、建體系謀發展、有耐心增定力，充分發揮好“關鍵少數”的“頭雁”作用，團結帶領廣大職工羣衆負起責任用心幹、開動腦筋創新幹、擼起袖子加油幹，爲公司上半年“開局穩”、三季度按期完成時序進度、全年高質量完成各項目標任務注入強勁動能。 楊萬林強調，二季度生產經營任務十分繁重，我們要深入貫徹落實集團公司和公司年度工作會議精神，堅持思想再解放、改革再深入、工作再抓實，堅定信心、創新實幹，擔當作爲、狠抓落實，全面提升高質量發展能力和水平，全面完成上半年改革經營黨建各項重點工作任務，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
吳昌林對落實會議精神提出要求，要組織廣大幹部職工及時進行學習，確保本次會議精神逐級得到落實；要將本次會議精神和今年的具體工作相結合，逐項分解落實各項任務，制定詳細的工作計劃，切實抓落實、抓執行，並取得實效；要開拓思維，系統抓好科技創新、管理創新和機制創新，真正理解時間就是先進性、進度就是裝備量、周期就是戰鬥力、質量就是高效益的內涵；要全面深化改革，壓緊壓實改革責任，實現幹部能上能下，員工能進能出，收入能增能減，破除單一來源造成的成本問題、質量問題、進度問題，支撐企業高質量發展；要加快構建資產管理體系，讓各類資產切實爲企業創造效益，切實履行好確保國有資產保值增值的職責使命；要研究探索各種工具、手段，開展經濟運行分析，算好經濟賬，全面推動提質增效；要樹立完成好任務的信心決心，全面做好裝備生產交付工作，切實履行好強軍首責；各級領導幹部要不斷提高政治站位，認真履行“一崗雙責”，充分發揮好“關鍵少數”的“頭雁”作用，撲下身子，擼起袖子，推動公司黨的建設和改革發展不斷取得新成績。
一季度，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，始終保持貫徹落實黨中央決策部署的戰略定力，堅持穩字當頭抓好經營發展，圍繞主責主業，把穩增長、防風險放在突出位置，圍繞“價值創造、管理風險”的核心理念，狠抓政治、經濟、社會“三大責任”落實，發展質量和效益不斷提升，內生發展動力持續增強，經濟運行持續向好發展，經濟增加值實現了同比增長。
公司領導班子成員、兵器工業集團首席科學家、總部部門主要負責人、各子公司班子成員及本部各單位主要負責人在主會場、分會場參會。
