近日，雲銅科技一組組數據十分亮眼，主產品粗鉛完成計劃103%，硒錠完成計劃107%，各項指標均超計劃完成，實現了2022年首季“開門紅”。
搶着幹，與時間賽跑
緊起來、動起來、快起來……2022年伊始，雲銅科技亮出不甘人後的態度，虎虎生威幹起來，全面吹響“開局就是決戰，起步就是衝刺”的號角，跑出生產加速度。1月，生產粗硒57.825噸，單月產量創歷史新高，較歷史最優提升13.38%，各項指標按計劃完成，全面盈利，實現了首月“開門紅”。
時間就是效益。雲銅科技謀定快動，搶在年前完成計劃檢修，爲開足馬力生產提供了保障。春節期間不停產，送溫暖、穩生產，公司領導與員工一起堅守崗位，奮戰一線。“駕駛叉車滿載而歸是一種幸福。”“這股子熱氣，就是我們的幹勁！”現場員工來回運輸物料、齊心協力制磚、用心爲西科爐放鉛引流、給粗鉛脫模、爲硒錠稱重……熱火朝天搶生產。
果然，只有幹出來的精彩，沒有等出來的成功。雲銅科技一季度粗鉛、硒錠等主產品均超計劃完成。
算着幹，與市場接軌
“以前，習慣於幹了再算，現在算着幹，果然不一樣！”面對一直頭疼的“兩金壓控”，雲銅科技安排財務人員盯着“兩金”，算好賬，及時採取管控措施，最大限度降低應收賬款和存貨，提高資產周轉率、增強流動性，優化資源配置，提高經濟效益和運行質量，減少資金沉澱，控制債務風險。往年常因壓控不達標而被考核的“兩金”，如今實現了壓得下，控得住。
“算賬是一門學問，這不僅是財務的事兒，也是生產的事兒，更是營銷的事兒……”雲銅科技制定業績管理考核辦法，細算生產經營“大賬”，職工收入“小賬”，加強財務、生產、營銷的掛鉤考核，促進產供銷聯動，讓全員“賬清責明”，對標找差，構建起全員“算賬”的工作意識。
“這久產量穩步提升，庫存即將達到邊界，請營銷盡快銷售。”生產緊盯庫存，主動與營銷對接，想方設法降低庫存。
“經過市場調研，我們的西科爐煙塵中含有價金屬，無需再花錢處置了，現在可以對外銷售創效。”“根據市場行情，目前公司直接銷售粗鉛能降低生產管理成本，提高各有價金屬市場價值。”雲銅科技以價值說話，用實效作答，主動與市場接軌，在營銷模式上創新。在產品銷售上，擴大參與競價客戶羣體，有效提升各金屬銷售計價系數，爭取產品銷售利益最大化。
帶着幹，與目標擊掌
雲銅科技以目標爲導向，分解任務，傳導壓力，立足本職，實現聯動，領導班子“帶着幹”，幹部員工“跟着幹”。
針對既定目標指標，雲銅科技通過生產調度羣進行日跟蹤，及時調整糾偏。同時，每周一次生產調度會，進行周總結分析，公司領導班子、中層管理人員及生產骨幹參會，解決了跨部門協調難，制約生產經營的各項問題。
同時，雲銅科技勇於自我加壓，敢於向高目標挑戰，在完成既定目標的基礎上，再加碼、再奮鬥、再提升，通過“兩帶兩創”“提質增效”等項目獎勵，持續激發幹部員工的鬥志和潛能。其中，雲銅科技主產品之一的硒錠，2022年生產目標較2021年提升25%，而爲了確保任務目標實現，硒生產計劃精確到了天。
幹在實處，才能走在前列。雲銅科技鼓足幹勁，緊盯目標不放鬆，全力以赴幹工作，在“改革創新圖強”的賽道上，跑出精氣神、跑出加速度，全面實現首季“開門紅”。
