4月25日，富邦銅業召開一季度經營運行分析會，會上深入貫徹落實了集團公司、中色沈礦一季度經營運行分析會會議精神，對一季度生產經營情況進行深入剖析和總結，對富邦銅業下一步重點工作進行安排和部署。富邦銅業黨委書記、董事長王國剛出席會議並講話，總經理、黨委副書記李敬波就當前疫情影響和經濟形勢作出分析，並對下一步重點工作進行部署，黨委委員、副總經理趙建軍主持會議。
會議首先由富邦銅業財務處對公司一季度生產經營情況進行總體分析，供銷處、生產技術調度處等部門結合公司生產經營狀況作出分析，查找經營中存在的薄弱環節，提出了相應的解決措施，並對下一步工作進行了規劃。
李敬波總經理分析當前疫情影響和經濟形勢時指出，要毫不放鬆抓好疫情防控，做到不鬆懈、不麻痹、不厭戰，認真執行上級公司和地方政府的防疫要求，抓好各項防控措施，並總結分析了當前經濟形勢。在部署下一步重點工作時指出，緊盯任務目標，保障生產穩定運行，壓降庫存，盤活資金，加大資金回籠力度，嚴格按照《節能降耗攻堅行動實施方案》的要求，力爭全年降至257千克標煤/噸銅，扎實推進安全生產三年專項整治行動鞏固提升工作，杜絕各類生產安全事故的發生，有序推進中央環保督察整改問題，全面統籌兼顧，確保節能減排技術升級項目扎實推進。
王國剛董事長總結一季度公司總體運行情況，他指出，一季度，富邦銅業經營效益較好，實現了“開門紅”，取得這樣的成績實屬不易，值得充分肯定。富邦銅業將繼續貫徹落實集團公司和中色沈礦工作要求，奮力完成全年各項目標任務。
王國剛董事長強調，從加強內部管理，提升企業管理水平，梳理和完善制度，落實制度的執行力，確保各項制度落實落地，以制度約束人，用制度管理人，用鐵的紀律打造鐵的隊伍，真正讓制度“長牙”、紀律“帶電”。加大考核力度，發揮考核指揮棒作用，成立專業專班，加強質量管理。弘揚四種精神，加強幹部隊伍建設，一是解放思想，善於謀事的精神。二是擔當作爲，敢於做事的精神。三是真抓實幹，潛心辦事的精神。四是改革創新，力求成事的精神。用新的方式方法推動工作，着力增強解決問題，着力破解影響和制約發展的難題，推動富邦銅業實現高質量發展、取得新的突破。
富邦銅業領導班子、各單位主要負責人參加了本次會議。
