5月27日，公司在會議中心召開“安全生產月”啓動會，公司黨委書記、董事長閆友出席會議並上安全公開課。閆友強調：各單位要把安全生產擺在工作首位，當好第一責任人，要樹立“人人都是安全員、處處都是安全崗、隱患動態歸零”的思想，堅持問題導向，以本質安全築牢高質量發展基石。
公司黨委書記、董事長閆友以《生命至上 責任如山 以本質安全築牢高質量發展基石》爲題上安全公開課
閆友結合個人心得體會，從六個方面分享安全生產工作經驗：
01珍視生命，要把安全生產擺在工作首位
安全生產是最大的政治責任。公司上下要站在做到“兩個維護”、堅持人民至上、生命至上、統籌發展和安全兩件大事的政治高度，恪守職責使命，踐行央企擔當，持續推動本質安全水平提升，爲公司進入新階段邁向高質量發展貢獻更多力量。
安全生產是一切發展的底線。各單位務必把安全生產擺到重要位置。決不能只重發展不顧安全，更不能搞形式主義、官僚主義，要將預防工作想在前頭、做在前頭，切實把底線守牢。
安全生產是一項“歸零”的工作。安全生產做不到“萬無一失”，就會“一失萬無”，安全生產工作永遠在路上，時刻都在翻篇歸零。各單位要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態，把安全生產擺在更加突出的位置，嚴之又嚴、細之又細、一抓到底。
02正確理解安全與生產的關系，生產是最大的安全
安全與生產密不可分，70%以上的安全都與生產有關，很多安全問題是由生產的不正常輻射出來的，生產就是最大的安全。各單位主要負責人和安全管理人員要把管好安全的認知深入到骨髓。
03樹立“人人都是安全員，處處都是安全崗、隱患動態歸零”的安全管理理念
安全管理要像績效分配一樣，每個人都來監督，每個人都來思考安全，安全工作就做好了。要讓大家都成爲安全員，每個崗位都成爲安全崗，要讓安全隱患“動態清零”，查出隱患，馬上整改。對各單位自己查找的隱患正向鼓勵，公司安環部查出的隱患則嚴格考核，做到零習慣性違章、零工傷事故。
04堅持問題導向，全面整治安全風險隱患
堅持問題導向的前提是要學會發現問題、找準問題。每一個影響生產正常運行的事項都是問題，都是安全隱患。各單位安全管理人員一定要具備發現問題、分析問題、解決問題的能力。
05健全安全管理體系，全面提升應急處置能力
安全應急處置是最後一次減少損失的機會。安全環保部牽頭，根據公司組織機構及工藝、設備變化等情況及時健全和修訂應急預案，使預案更具有完整性、針對性和實用性。各單位要及時組織定期開展專業培訓和演練，要人人學會心肺復蘇、應急包扎、窒息搶救和中毒施救的本領；公司領導和安委會成員要帶頭定期參與演練，使演練更加貼近實戰，整體提升公司應對風險和防範事故的能力。
06統籌兼顧，全面完成當前各項工作任務
各單位要嚴格按照“抓安全 抗疫情 促發展”的要求，從嚴從實從細抓好安全生產，做到管理嚴、處理嚴、考核嚴，管理實、責任實，管理細、落實細。補短板，強弱項，統籌抓好疫情防控、生產經營與安全生產，做到三手抓、三手硬。
閆友強調，各單位安全管理人員一定要提高政治站位，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求，堅決服從和支持安全管理工作，做到“百分之一的責任，百分之百的擔當”，認真抓好安全生產各項工作，防範安全事故發生，進一步推動公司安全生產形勢穩定向好，築牢公司高質量發展安全基石。
啓動會由公司總經理、黨委副書記彭曙光主持，就全面貫徹落實本次會議精神，做實做細“安全生產月”活動各項工作，彭曙光強調三點意見：
一是認清形勢，提高站位，進一步增強做好安全工作的責任感、使命感。各單位要以6月份“安全生產月”活動爲契機，大力宣傳活動的目的和意義，通過組織員工積極參加“安全生產月”的各項活動，讓員工受到教育和啓發，增強安全意識和應急處置能力，爲順利實現平安年目標提供堅實的保障。
二是突出重點，強化落實，全面推進安全生產重點工作。各單位要統籌協調，合理安排；持續抓好隱患排查治理工作；強化員工安全行爲管理。
三是加強領導，精心組織，確保各項活動取得實效。各單位要高度重視，成立由負責人擔任組長，HSE分管負責人擔任副組長的活動領導小組，認真組織好“安全生產月”活動；各單位要按照公司“安全生產月”活動的要求，結合本單位的實際情況，將各項活動與解決當前安全生產中的突出問題相結合，開展各具特色的宣傳教育活動，進一步增強員工“尊法、學法、守法”的自覺性。
會上，安全環保部組織觀看安全警示教育片《不可逾越的紅線》，傳達湖南有色“安全生產月”活動實施方案和宣讀公司“安全生產月”活動實施方案。
公司在家領導宋亦龍、仇榮科出席會議，各單位負責人、安全員，班組長代表參加會議。
