在2019年新年來臨之際，我謹代表紫金礦業集團股份有限公司向奮鬥在海內外的三萬多名員工表達新年最誠摯的問候！感謝廣大員工在過去的時間裏，爲紫金礦業的發展壯大作出的貢獻，感謝公司股東及投資者對公司的高度信任和支持，感謝各級領導、社會各界對紫金礦業的指導和幫助，感謝各協作企業、項目社區的協同、支持和理解！
過去的2018年是不平凡的一年，在世界經濟下行壓力顯著增大背景下，紫金礦業堅持“抓改革、穩增長、促發展”工作主線，取得了經營成果和改革發展工作的新進展：公司銷售收入和利潤實現較好增長，礦產金、銅、鋅繼續保持行業領先地位，尤其是礦產銅產量顯著增長；公司在深化改革，建設簡潔、規範、高效管理體系方面，取得了良好的進展；公司在人才培養、招聘和引進方面取得新成果，國際化人才隊伍初步形成；特別令人振奮的是，集團公司投資並購取得重大突破，成功獲得了塞爾維亞國有銅業公司63%股份，成功並購了加拿大Nevsun公司，集團公司的銅、金、鋅資源儲量和產量顯著提高，這些項目將成爲集團公司重要增長極。
2018年，我們成功舉辦了紫金礦業成立25周年暨H股上市15周年A股上市10周年紀念活動，對過去25年的發展歷程進行了總結，分析了面臨的經濟和礦業形勢及公司現狀，提出了未來五年實現較高增長目標的發展規劃。
新年前夕，習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話，讓我們備受鼓舞和鞭策。我本人和許多員工都是中國改革開放和高速發展的見證者、親歷者，更是這一偉大實踐的受益者。紫金礦業過去25年的發展，最重要的有兩點，一是抓住了改革開放的歷史機遇，二是堅定根據市場和企業實際進行大膽創新與實踐。
2019年，是改革開放再出發的起點之年，也是新中國成立70周年。我們將面臨更加復雜多變的經濟和礦業形勢。單邊主義和貿易保護主義擡頭，世界經濟存在較大的不確定性，發展中國家將面臨更大的壓力；中國經過40年的高速發展，已經進入新的發展時期，增長方式也發生了根本性的變化；作爲基本金屬年消費量佔全球總量40-50%的消費大國，中國經濟增長速度減緩是大概率事件，對世界礦業市場將產生重大影響；近年金屬礦產品價格回升，是過去多年超跌後的反彈，同時中國供給側改革也作出了重要貢獻；經濟的不確定性和美元加息空間減弱，爲黃金市場提供了一定支撐。
2019年，是紫金礦業集團六屆董事會、監事會和經營班子任期的最後一年。集團上下要堅定不移貫徹公司發展戰略，落實古田戰略實施務虛會精神，堅持“抓改革、穩增長、促發展”工作主線，堅持創新發展之路，努力實現本屆董事會提出的目標任務，實現階段性圓滿收官。
2019年我們要進一步深化改革。進一步完善公司法人治理和授權體系，集團公司重點管方向、管大事、管投資、管制度體系建設，做好授權和監督；要根據集團公司國際化進程顯著加快的現狀，改革我們的管理思路和管理模式；要發揮各事業部在生產經營中的重要作用，全面強化總部機關和諮詢機構的服務意識、服務質量；充分發揮各生產經營單位的主觀能動性，全面落實生產經營企業的主體責任，實現權責對等。
2019年要全面提升信息化建設水平。現代信息和智能技術日新月異，傳統管理和模式已經不能適應公司發展的需要。新年前夕，集團公司成立了信息化工作委員會，制訂了《信息化工作五年發展規劃》，對信息化工作進行了專門部署，把信息化工作列入今後幾年重大戰略目標，要求兩年內基本實現所有經營管理活動的數字化，實現管理升級，並且形成自己的研究開發能力，五年內爭取在信息化方面達到國際礦業先進水平。這是具有重大意義的變革，集團各級領導、部門和單位務必全力以赴，確保目標達成。
2019年要確保生產經營業績持續增長。隨着新項目的投產和重要新並購項目的加入，新的一年主要礦產品產量將有較大增長，爲集團公司經營利潤和現金流的持續增長奠定了堅實的基礎，業績的增長是公司新一輪建設和發展的根本保障，要花大力氣着力解決生產經營中的突出問題，花大力氣遏制成本上升的勢頭。
2019年要堅定不移地堅持國際化發展方向。目前，公司海外銅資源儲量遠大於國內，且總量接近國際一流礦業公司的水平，要加快建設已經並購的海外重大礦業項目，實現投產增效；海外公司的運營管理關乎紫金礦業的未來，集團公司及海外權屬企業要全面提升管理和運營水平，以創新的思維開創國際化工作新局面；要在黃金產量超過國內的基礎上，實現銅礦產量的重大突破，爭取用三年時間，海外利潤貢獻超過國內。
2019年要加大國際化人才培養和引進力度。集團公司國際化進程在顯著加快，國際化人才不足是制約發展的重要瓶頸；公司25年發展歷史證明，人才首先要靠自己培養；要根據國際化的要求，創新國際化人才培養模式，實行國內和海外聯動；要加大願意主動投身海外工作的高素質畢業生的招聘力度，首先安排在國內一線崗位培養，待考核合格後再派出；要進一步加強國際化的管理和專業人才的引進。
2019年要提升安全環保和生態建設水平。集團安全生產仍然有很大的差距，尤其是建設項目的外包單位安全形勢嚴峻；各級管理層要落實集團公司安全生產現場會精神，狠抓各項措施落實，確保安全生產、職業健康形勢的根本性好轉。要按全面建設綠色礦山的要求，提升集團環保和生態工作水平；要根據國內礦山環保和生態建設標準總體高於海外的實際，海外項目要參照國內標準作進一步提升，打造紫金礦業環保和生態建設的國際品牌。
2019年要抓住機遇實施積極進取策略。習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上指出：“偉大夢想不是等得來，喊得來的，而是拼出來，幹出來的”，實現集團公司戰略目標要求我們要主動作爲，抓住機遇，採取積極進取的措施。作爲有志成爲國際一流金屬礦業公司的紫金礦業，首先要擁有能夠支撐企業可持續發展的一流礦產資源，盡管我們在資源並購方面已經取得很大的成果，但我們不能就此止步，還要繼續努力，把握好重要發展機遇。
2019年要加強監督和反腐敗工作。進一步強化監督工作的相對獨立性、監督的有效性和監督責任落實，對任何腐敗行爲零容忍；強化管理人員的廉潔自律要求，重點抓物資採購和工程建設領域的反腐敗工作；通過公開透明競爭的機制，確定統一平臺、渠道及品牌，建立誠信體系和長期合作夥伴關系，減少有權人員的自由裁量權。
2019年要更加重視風險控制。我們在推動公司加快發展的同時，要高度重視風險問題，確保不出現系統性、顛覆性錯誤；要善於運用好各類資本，控制好公司資產負債率和資金流；要重視依法合規經營，協調處理好相關方關系。
實現集團戰略目標，公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，認真領會和貫徹習總書記提出的“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”的科學論斷，堅定信心，創新發展；以抓改革爲動力，穩增長爲核心，促發展爲目標，發揮集團公司黨委“把方向，管大局，促落實”的核心作用，充分調動各級管理層和全體員工的積極性和主觀能動性，“上下同心，其利斷金”，我們就一定能實現預定的目標。
隨着公司國際化進程的加速，紫金礦業就像中國的改革一樣也進入了“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的時候，需要我們進一步增強加快發展的信心，只要我們堅定必勝的信念，堅定公司發展的戰略自信、能力自信和文化自信，我們就一定能無往而不勝！
祝紫金礦業未來更加美好！廣大員工及家屬幸福安康！
紫金礦業集團股份有限公司
黨委書記、董事長 陳景河
2018年12月31日
