今年以來，東南銅業認真踐行“黨建引領、基礎夯實、價值創造、協同共贏”工作思路，積極應對挑戰，堅定發展信心，推進實現持續價值創造，上半年實現“時間過半、任務超半”目標。1至6月，公司陰極銅產量完成全年計劃的52.7%，硫酸產量完成全年計劃的53.16%，產量同比分別提升6.96%、5.44%，公司淨利潤完成情況大幅超全年進度目標，進一步穩固了達產達標達效成果。
集中精力抓實生產經營
習近平總書記指出：“保持定力，增強信心，集中精力辦好自己的事情，是我們應對各種風險挑戰的關鍵。”面對今年上半年復雜嚴峻的發展環境，東南銅業把思想和行動統一到上級和公司黨委的決策部署上來，集中精力辦好自己的事情，持續優化和深入推進“全面預算、全要素對標、阿米巴經營”的三位一體管理體系，着力提高生產效率，降低生產成本。
圍繞年度利潤目標，公司做細做實阿米巴供產銷全鏈條考核，推動阿米巴體系更趨完善和精準，有效發揮考核的“指揮棒”作用，不斷激發內生動力。在生產組織方面，公司高度重視科技創新，持續提高各工序直收率，冶煉流程效率明顯提升；開展能耗和物耗及其它關鍵工藝指標的持續糾偏和優化，個別關鍵物耗指標和熔煉渣含銅、渣選尾礦含銅等工藝指標在一季度均達到投產以來的最佳水平。公司着力強化以硫酸銷售爲代表的營銷創效等措施，靈活適度調整庫存、平衡內外貿訂單，努力克服了價格波動影響，硫酸銷售在上半年跑贏市場。
不遺餘力守牢安全底線
東南銅業有效運行中鋁職業健康安全環保體系，進一步壓實各級安全工作責任，堅決守牢安全生產底線。公司全面開展第三輪“攻堅三個月、系統抓落實、重拳保安全”專項行動，完成了8項階段性任務。
公司強力推進安全生產標準化建設，多措並舉提升安全生產標準化管理水平。細化、優化、抓實操作、檢維修和安全“三大規程”；加強重要危險源管理和安全本質化提升，抓固定作業、臨時作業和檢維修作業安全管控；扎實開展安全工具運用和反違章工作，加強承包商安全管控與整肅；組織汛期、防臺風和防中暑安全專項檢查，完善應急物資儲備，已全部整改問題隱患。在環保方面，公司加大環保治理，堅持減污降碳協同發力，以節能促降碳減排；對危廢物管控，公司實現智慧監管，與地方生態雲視頻監管系統實現互聯。
直面突發的寧德“0409”新冠肺炎疫情，在上級公司的有力領導、地方政府的大力支持和全體職工家屬、承包商員工的積極配合下，精準部署，統籌協調，打好打贏了疫情防控和生產經營保衛戰。中鋁集團黨組對此給予肯定：東南銅業以“非常之志、非常之力、非常之策，守住了疫情防控安全線，穩住了生產經營基本盤”。
羣策羣力深化雙向融合
東南銅業始終堅持深化黨建與業務雙向融合，運用好“兩硬兩軟”，把握好經濟責任與思想工作間的有機聯系，把從嚴治黨的“硬要求”落實到關鍵人員、關鍵業務、關鍵環節。
公司常態長效落實“第一議題”制度和“兩個一以貫之”要求，推進第一議題學習、理論學習中心組學習。扎實開展“汲取偉力創價值、對標爭先創一流”大討論活動，指導黨支部圍繞旋浮熔煉給料方式優化、實現指標精準控制、提高電流密度與陰極銅質量控制等生產實際選取課題、開展研討。聚焦生產經營中心任務和價值創造關鍵環節，公司積極探索創新“兩帶兩創”活動，發揮查缺補漏、改進提升的作用，按照“五有一找”的工作思路，團結廣大黨員幹部和職工羣衆，共立項73項。
公司堅持落實黨管幹部、黨管人才原則，進一步選拔任用中基層管理幹部，適時調整管理幹部崗位，努力打造一支“作風硬、標準高、能力強、能牽引推動高效益高效能高效率”的幹部人才隊伍。
做起而行之的實幹者，當攻堅克難的奮鬥者。下一步，東南銅業將緊盯全年目標，積極應對內外部挑戰，堅持“黨建引領、基礎夯實、價值創造、協同共贏”的思路，堅持一個引領、夯實兩個基礎、做好四篇文章，全面完成年度工作目標，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（柴毓績）
