“金田集團和美國同行最大的不同是什麼？”“你們已經參觀了我們的生產車間，你們認爲差別在哪裏？”
“可能環保方面比美國企業做得還要好。”“如果你們知道美國有環保做得比我們好的同行，一定要告訴我，金田向他們學習，並且超過他們。”
美國休斯敦浸會大學一羣MBA學生在中國企業做調査時，曾與寧波金田銅業(集團)股份有限公司董事長樓國強有過這樣一段對話。
時至今日，樓國強的自信有增無減。“改革開放40年，我們的創新創業之路越走越寬闊。如今，我們正瞄準千億級企業和世界500強的目標，全力打造規模化、平臺化、智能化、國際化、綠色化先進制造業加工基地，努力成爲全球銅加工行業的龍頭企業，爲寧波制造、中國制造增光添彩。”樓國強說。
“沙漠裏種出金西瓜”
上世紀80年代，30歲不到的樓國強成爲妙山砂輪廠(金田集團前身)新當家。當時廠裏僅7名職工、12萬元固定資產，還負債累累。
落魄小廠出路在哪裏？當時的鄉政府決定讓樓國強來試試。臨危受命，樓國強帶着創業團隊一路跑遍東部沿海，做了廣泛的市場調查，掌握了大量一手經濟數據。
放棄砂輪業務，改做銅材加工！樓國強剛一提出這個想法，就遭到了不少人的反對：東南沿海沒有銅資源，辦銅材加工廠要長途引進銅資源，成本太高。樓國強則認爲，正是因爲東南沿海沒有銅資源，所以對銅材的大量需求沒有得到滿足，如果能在這裏辦個銅材加工廠，產品肯定供不應求。
激烈交鋒，沒有絆住樓國強的腳步。他是一個認準一條道就一直走到底的人。妙山銅材廠就這樣起步了。沒有銅礦，就利用再生銅；啓動資金不夠，就大家一起湊；缺少技術，就“三顧茅廬”請師傅。1987年，樓國強帶領團隊成功開發出H59、H62銅棒。1991年，企業產值突破2000萬元。1993年，他敏銳地看到了無氧線的市場前景，當機立斷引進生產線，當年企業總產值達到1.2億元。
2000年，樓國強大膽實行公司制改造。2002年到2007年，企業銷售收入連續五年實現翻番，達到200億元。嘗到“沙漠裏種出金西瓜”的甜頭後，樓國強打定了以銅爲生的主意。
聚全球資源做大銅文章隨着全球經濟一體化，金田集團該如何利用全球資源把銅產業這篇文章做大？除了從全球採購再生銅，更要整合全球創新資源研發生產高品質的銅產品，進而把優質的銅產品賣給全球買家。
2008年開始，樓國強加快了金田集團進軍國際市場的步伐。
開發海外客戶，籌建海外辦事處，選址建設海外生產基地，樓國強一步一個腳印。
截至目前，金田集團已先後在美國、德國、日本等地設立子公司或辦事處，建立了一整套全球化的營銷體系，構建了一整套出口外銷機制，形成了一整套適合金田產品外銷的工作流程和方法，並將其運用在高端客戶開發上，取得了良好的成果，與德國博世等世界500強企業建立良好的供應合作關系。
2009年是金田集團國際化的品牌年，金田集團以同LG冰箱廠的商務合作爲切入點，將業務領域拓寬到難度更高、潛力更大的空調板塊。經過四年的持續努力， LG已成爲金田集團主要客戶之一。
目前，金田集團已與“一帶一路”沿線21個國家建立了合作關系，對這些國家的出口量佔公司出口總量的近40%。除了產品銷售，金田集團還在沿線國家邁開了投資的步伐，2016年底在越南籌建銅管生產基地，輻射全球市場。
金田集團已從一家以銅冶煉加工爲主的企業，升級成爲一家以銅加工爲主，涵蓋高新材料、稀土釹鐵硼等領域，擁有四大國內制造基地及美、德、日等海外分支機構的中國500強企業。
創新爲翼打造百年民企跟許多成功的企業家一樣，樓國強不僅愛才、識才，而且善用才。金田集團組建了一支強大的科研團隊，建起國家級企業技術中心、國家級博士後科研工作站和國家級實驗室，銅加工技術研發能力達到國內一流水平。值得一提的是，金田集團自主研發大噸位潛液轉流技術與裝備，榮獲國家有色金屬工業科技進步一等獎，造就了業界稱道、享譽世界的“金田法”。
企業生產規模龐大，設備升級換代需要有壯士斷腕、脫胎換骨的決心，金田集團在設備更新方面陸續投入10多億元資金，逐步淘汰了老舊設備，通過自主研發和設備引進，一大批世界領先的銅加工設備先後投產，實現了生產全流程的自動化和智能化。
“持續創新，才能做強做大。”樓國強說。近年來，金田集團先後承擔國家863項目1項、國家“十二五”科技支撐計劃項目3項、國家火炬計劃項目10項，獲得省級以上科技進步獎10項，擁有87項授權發明專利，主持和參與制定26項國家標準、行業標準，成爲全國循環經濟試點單位、全國首批城市礦產示範基地。
“改革開放40年，民企發展開啓新篇章，但無論時代如何發展，都應抓住‘敬業’這一核心，認準自己的方向不斷前進。”樓國強說。
