7月11日，銅業分公司在一樓黨建活動室召開2022 年上半年經濟活動分析會，總結提煉“六月經驗”，用好“典型引路法”，爲下半年工作謀篇布局。
會議指出
銅業分公司上半年着力抓產品市場高位運行機遇，控燃材料消耗最大限度降成本，抓對標管理提升推進激勵考核，加強科技創新推動項目落地，提高綜合回收不斷提質增效，取得階段性成效。二季度以來，圍繞精益生產、精準營銷和精細化管理，全系統實現滿負荷運行，經營效果顯著提高，運行質量全面提升，安全環保平穩運行，科技創新提質發展，對標管理激發活力，產品產量激增，銅、金、銀技術經濟指標和A級銅品率創新高，設備開動率大幅提升，勞動競賽圓滿完成。6月份各項工作邁上新臺階，樹立起銅業分公司鉚足幹勁、奮勇爭先的“標杆月”。
下半年怎麼幹？
會議強調
要從成績中找信心，也要樹立危機意識，以經營危機和能力危機促能力素質提升，錨定目標將自己擺進去、擺到位，透徹分析，統籌謀劃，爲下半年開新局激發活力。
會議要求
一是要通過調結構，進一步強化精益生產，確保產量穩定增長。以調整原料結構、生產結構、銷售結構等爲主要抓手健全完善制度體系建設。結合管理職責總結經驗，把握當前原料充足這一有利形勢，盤活原料，調整各類原料供應結構，提高均勻保障能力，圍繞“開、滿、停、足”總目標保證產品產量，同時盯緊市場，控制好銷售節奏，提升經營能力。
二是要通過控成本，進一步強化精細化管理，提高管理效能。嚴格控制好預算，狠抓生產組織管理節能降耗，實時調整生產組織方式，認真分析、提高意識、加強管理，從控制材燃料單耗入手，加大冶煉加工成本控制，同時加強完善對各單位的成本考核機制，深化管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，彌補管理漏洞，做到精打細算、“斤斤計較”。
三是要通過抓增效，進一步加強銅冶煉綜合回收和技術經濟指標提升。持續加強生產技術管控力度，聚焦“副業”，提升金、銀冶煉回收率，開發拓展高金銅精礦、金精礦採購渠道，適量增加金量投入，發揮冶煉生產整體規模效應，確保粗金錠產銷實現增量增收，同時加大冰銅採購力度，挖潛稀有貴金屬綜合回收能力，突出資源回收增效。
四是要通過提技術，進一步強化科技創新，快速推動項目實施落地。各車間部門要發揮主觀能動性，增強責任心，加快推動科創項目轉化爲爲公司高質量發展賦能的成果。要整合科技資源，加大科技立項和創新攻關，積極探索“技術+平臺+人才”的科技創新模式，打造好安全環保、科技創新兩張名片，年內打通新型“一步提金”工業化生產線，加快推進白煙塵協同處理工藝恢復生產和污酸廢水深度處理項目建設，持續推進省級智能制造標杆企業、綠色工廠認證、兩化融合貫標認證等工作落地，盡快獲取政策補助，持續完善銅業分公司能源體系的建設，推進分公司碳排放工作取得成效。加強科技創新項目的支撐作用，將公司推向市場化，進一步強化稀貴金屬回收“延鏈”的增效能力，實現貴金屬“吃幹榨盡”增效益。
五是要通過避風險，加強分析研判提高盈利能力。要實時掌握原料市場動態，加大供應渠道拓展，防範原料保供的不確定風險，增強原料保供的均衡性和穩定性。抓住產品市場強周期機遇，強化銷售管控，發揮精準營銷能力，增強盈利能力，有效規避價格風險，抓好副產品銷售工作，提升期貨聯動能力和套保操作水平，做好頭寸管理，有效規避市場風險，確保下半年利潤目標完成。
六是要通過轉觀念，進一步強化紀律作風營造新風氣。要增強自我挑戰、自我突破的勇氣和能力，不斷在三個不到位問題上查找差距抓提升，不斷在五個增效上抓謀劃找路徑，不斷在四個共同四個穿透上達成共識求得統一，實現不斷變革圖強精益求精，創建團結和諧、風清氣正的環境，激發全員幹事創業的精氣神，以積極進取、自我革命的精神不斷攻堅克難、創新突破，奮力實現全年目標再創新佳績。
黨委書記郭建平對會議做總結
黨委副書記、經理陳鋼主持會議
分公司領導班子分別針對技術創新、團結協調能力、人才配置、設備管理等方面分門別類、“不留情面”地指出不足，提出要求。
如何按照“打造資源綜合回收銅冶煉”思路充分回收有價金屬？如何持續推進科技創新引領和人才建設？如何鞏固提升設備管理水平？……會上，財務部、生產技術部、市場運營中心、設備信息中心、熔煉車間、電解車間、制酸車間、動力車間、選礦車間匯報上半年生產經營、成本壓降情況，分析存在問題，提出下半年思路舉措。
分公司領導班子成員，各部門、中心、車間黨政主要負責人參加會議。
