面對銅業分公司2022年完全成本、各產品單位作業成本等目標，如何找準節支點和創效點，更加有效控制成本，銅業分公司緊緊抓住生產成本這個“牛鼻子”，牢固樹立“過緊日子”的思想，通過精細管理、精打細算、精確管控，進一步細化管理措施，加強成本控制，算好“三筆賬”，真正把降本增效落實到生產經營的各個環節。嚴抓源頭管理，細摳“成本賬”
嚴抓源頭管理，細摳“成本賬”
高度重視成本制度建設，逐步規範管理流程，明確職責權限，確立各項成本管理責任，從制度源頭上堵塞管理漏洞，爲節支創效管理打好基礎。全面落實“生產有計劃，計劃有落實”的管理水平，使安全生產更加嚴謹、生產組織更加合理，有效組織安全生產經營。不斷加強全員全過程全方面成本管控，自上而下構建部門、中心、車間、班組、崗位的成本管理體系，將成本控制、降本增效作爲重要的束性指標，並結合現場組織、生產環節、管理、技術、工藝等方面，深入分析存在的問題，進一步挖掘壓縮成本的潛力，促進分公司管理水平和經營效益不斷提升。
優化過程管控，精算“挖潛賬”
圍繞全年生產經營指標任務，多點發力抓實經營過程管控工作：開好月度分析會，找出關鍵指標中存在的問題和不足，明確薄弱環節的“症結”所在，制定切實可行的整改措施；從控制材燃料單耗入手，加大冶煉加工成本控制，面對大宗輔料價格上漲不利局面，千方百計控制全年成本不超預算；強化項目過程管理，對項目的關鍵點、關鍵部分、關鍵流程進行有效控制，合理控制料工費；強化設備檢修質量，提高設備完好率，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，發現問題及時處理，不斷提高設備安全運行效率；加強用電管理，改造和淘汰高能耗用電設備，杜絕“大馬拉小馬”和空機運轉現象，減少低效提升和用電浪費；嚴抓考核兌現，按照“剛性考核、節獎超罰”的原則，加大生產指標、材料費、修理費、電費及非生產性支出等各項成本費用的考核力度，嚴格剛性考核兌現。
合力節支降耗，細算“增效賬”
圍繞降低成本、挖潛增效的中心工作，各車間積極開展修舊利廢、小改小革、合理化建議等活動，充分發揮物盡其用，材盡其能價值。自上而下通過調度會、車間會、班前會等會議凝聚全員意識，引導廣大職工“節約成本、增加效益”從自身做起，拋棄一切大手大腳的思想，從節約一滴水、一滴油、一斤煤、一顆螺絲做起，自覺養成勤儉節約的好習慣，把精細管理真正落實到實處，不斷增強職工的節約意識和責任意識，“深挖潛、細算賬”，凝聚合力不斷降低作業成本，以蹄疾而步穩的節奏，開啓公司成本管控新篇章，實現全員降本增效新局面。
