近日，公司召開2022年上半年經濟運行分析會，公司領導班子成員、總經理助理，各部門及二級單位主要黨政負責人參加會議。
會上，財務部匯報了1—6月公司經營利潤和考核指標完成情況，對下半年利潤、成本目標進行了分解；生產運行管理中心、技術中心匯報了上半年生產經營、科技創新完成情況，對下半年重點工作進行了安排；安全環保健康部匯報了1—6月公司職業健康安全和生態環境保護工作開展情況，對下半年重點工作進行了布置；設備能源部匯報了上半年公司投資與設備、能源管理工作情況，對下半年工做了安排；熔煉廠、精煉廠、稀貴廠匯報了上半年關鍵指標完成情況和下半年工作重點。
會上，熔煉廠熱工專業支持工程師陳金華以《見微知著促提標 靶向施治降風險》爲題、精煉廠點檢員許橋永以《另眼相看 新思路出奇效》爲題進行了精益改善案例分享。
公司黨委副書記、總經理孔德頌在會上表示：上半年利潤完成來源於我們抓住了市場紅利，實現了時間過半、任務過半；上半年的工作成績來源於公司上下一心，同欲同創。下半年，公司各項工作任重道遠，我們要彌補不足和短板，完成全年既定目標。
孔德頌對下半年工作提出了四個方面的要求：一是穩中求精。穩住安全環保，保持幹部員工隊伍穩定，維護好周邊關系。面對市場的波動及下行趨勢，要精益生產，提升設備作業率及負荷率，推進TPM管理。多維度、多層次、廣泛開展精益管理實踐，鼓勵、倡導、持續關注精益生產，用儀式感提升員工的參與度，激發持續改善的願望和動力，形成處處有改善空間、人人有改善能力的氛圍，讓員工從精益改善中得到價值認可和表揚收益。確保原料結構合理、庫存降低及品質提升，以技術做支撐，實現產量增長、指標優化、成本降低、能耗節約。二是改革求實。改革是一個漸進式、積累式的過程，要循序漸進，改出一個好的效果，促進生產力發展，推進項目建設及專利申請，做好技術儲備，創新創效。三是黨建求效。要加強政治建設，增強“四個意識”，對各級精神解讀解碼到位，立即執行，效率第一、只爭朝夕，把牢方向不走偏，實現價值創造。黨務幹部及人員要抓人心，密切聯系羣衆，掌握工作方法。堅持第一性原理，幹部要看到趨勢、掌握規律、抓住人心、抓住根本、興奮起來。錨定目標，盯細盯緊，分級管控風險，對標對表、清單管理，圓滿完成下半年各項工作任務。
會議要求，面對全球通脹持續，相關部門要根據公司安排，穩中求進、加大副產品的銷售、做好生產組織等，主動作爲、了解市場、協同降本，統一思想、直面困難、穩產高產。持續關注安全環保，推行標準化作業，“四合一”規程整改，標準化班組建設，組織好重要危險源的整改效果評估回頭看，落實安全“百日清零”行動要求，強化廠內交通管控，做好承包商管理；環保方面對重點區域及各個排口進行檢查，落實問題整改措施，加快推進環保項目，以更高標準和站位做好環保工作。培養市場意識和客戶意識，確保陰極銅質量穩定。保持狀態、補齊欠量、鞏固成果、再接再厲，保持嚴和穩的主基調，以良好的作風保障經營業績，以飽滿的精神狀態和嚴細實的工作作風喜迎黨的二十大勝利召開。
會議還表彰了2022年上半年改善達人、提標降本“十佳案例”及提標降本優勝項目。
文丨劉江濤 代凌燕
