"疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全"。
受疫情等多種不利因素影響，穩增長成爲當前首要任務。西南銅業深入學習貫徹習近平總書記關於高效統籌疫情防控和經濟社會發展的重要指示精神，認真貫徹落實全國穩住經濟大盤電視電話會議精神及中央企業做好上半年穩增長工作專題會議要求，緊扣中鋁、中銅、雲南銅業工作部署，堅持"穩字當頭、平安第一"原則，以"從嚴治黨，價值創造"工作思路，深入推進全要素對標、提標降本、精益生產、搬遷前期準備等重點工作，上半年工作總體呈現"復產順、起步穩、產量高、成本低、指標優、效益好"的態勢，實現了開門紅、季度紅、半年紅。
生產經營 "穩"中有升
"穩"是基礎，面對衆多壓力，如何保持生產經營的平穩運行，西南銅業理清思緒，突出對標提升"清單化"、 融入中心"精益化"、 問題查改"常態化"，優化生產組織模型，通過生產數據分析推導操作措施等硬核工具方法運用，探討理論極限生產組織模式，精準指導公司生產組織。5月中旬以來，在陽極爐按照"一回一固"組織生產期間，艾薩爐滿負荷生產，在確保生產任務完成的前提下優化能耗，其中回轉爐天然氣單耗同比4月減少38.9%。同時，在生產組織中，西南銅業不斷總結新思路、新模式，加強與硫酸分廠的聯動，在確保環境受控的前提下控制相應風機轉速，上半年噸酸電耗同比去年下降11.63%。
西南銅業以價值創造爲中心，兼顧艾薩爐護爐要求，根據市場價格變化，促進海綿銅、砷銻渣、浮選尾礦三種流程返料返流程和開路的利潤差，靈活調整處理方式，充分釋放艾薩產能。
科技創新 點燃"智慧"引擎
西南銅業將科技創新定位爲--根植於生產、服務於生產。總結提煉出"以價值創造爲中心，圍繞老廠優化、搬遷升級兩條主線，針對難點、痛點、重點，採取協同、跨界、外包三種方法，以課題提報獎勵、項目執行考核、優秀項目表彰、項目創效分成四項激勵方式"的12334科技創新管理模式。形成的"多爐窯協同智能綠色銅冶煉技術及應用"成果評價爲"整體技術達到國際先進水平。其中，四爐全流程非線性智能化冶煉關鍵技術達到國際領先水平"；《5N高純銅制備關鍵技術研發》、《艾薩熔煉過程雜質元素分布機理及調控技術研究》等6個項目入選重大專項項目子項，佔比75%。配合昆明理工大學完成雲南省重點科技項目"多爐型全熱態連續煉銅節能減排關鍵技術及應用"的申報。
同時，西南銅業積極打造技術員科技創新PK平臺，科技研發人員實施"底薪＋提成"、職稱津貼浮動等方式，打破平均獎勵，達到精準激勵，避免高薪養懶。上半年提交專利27件，其中發明13件，軟件著作登記5件，均創歷史新高。
過程管理 提升價值創造
針對銅金屬市場價格在高位大幅震蕩的情況，西南銅業增加市價敏感性分析的頻率，實時進行動態測算，並根據實際情況制定相應的應對措施，及時對生產、營銷提出指導建議，爲公司經營決策提供參考依據，同時也保障了每月目標按計劃實現。
西南銅業將阿米巴經營管理與預算化管理、市場化考核、全要素對標相結合，以年度經營目標爲核心，逐步細化分解到各巴單元。採用成本和經營利潤雙考核方式，堅持"以市場爲導向，價值創造爲核心，降本增效爲基礎"，對各分廠進行"內部模擬市場化考核"，以主副產品市場價格、加工空間、回收率、單位加工成本考核值、原料雜質補貼等建立內部市場價格體系經營。並按"一廠一策"掛鉤比例，與單元績效進行掛鉤考核。
在2022年提標降本工作方案中，西南銅業明確了6個大類共計56個項目，成本費用考核的單位設立月度費用節約分成考核，多種途徑激發降本動力。
鞏固風險管控 讓企業更安全
2018年以來，西南銅業堅持"正向引導、發動員工、全員管理"的思路，通過創新安全管理方法、工具等手段，使安全管理水平有了較大的提升。
爲進一步提升安全管理，鞏固重點領域的風險管控，西南銅業對安全管理現狀進了深入研討和分析，提出"四重一補"的管理措施，即通過強化重點區域、重大風險、重要人羣、重點環節的管控，持續補齊安全管理短板。
圍繞"降風險、減數量"的思路，西南銅業充分發動各級專業技術人員，借助專業技術服務機構的力量開展重要危險源診斷分析，從設計層面提升本質化安全，樹牢"安全源於設計"的理念；通過派駐專人定點幫扶等手段，幫助承包商建立全員安全責任制、完善規章制度和考核激勵機制，並督促其嚴格執行，提升承包商自主安全管理的內生動力；督促各級管理人員主動學習安全履職知識，熟悉、掌握業務內主要生產流程、主要設備設施、重要危險源、專業安全分析工具等情況，讓專業管理人員更多介入安全管理，推動"管工作必須管安全"的理念落地；完善檢維修、異常處置的標準化作業流程，重點聚焦風險辨識、措施有效性、關鍵節點控制、員工必知必會。
堅定信心、自我加壓，鼓足幹勁、攻堅克難，越是困難時刻，越要堅定信心，越要沉着勇毅。讓我們點燃夏天火熱的激情，唱響穩中求進的"主旋律"，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
