7月15日，銅業有限公司召開了2022年中期經濟活動分析會，集團財務總監蔡娟、集團財務部副總經理王金星、公司領導班子成員、全體內設機構負責人、各分廠管理人員及班組長代表等參加了會議。
會上，貴金屬冶煉分廠、銅鹽分廠分別就上半年生產運營工作完成情況及下半年工作思路及舉措進行了匯報。
營銷服務部總結了公司上半年原料採購、產品銷售、期貨保值等完成情況，並對下半年改進措施、工作思路及舉措進行了匯報；生產經營部總結了公司上半年生產運行、存貨管控等完成情況，並對下半年改進措施、工作思路及舉措進行了匯報；財務部總結了公司上半年生產經營效益、關鍵財務分析指標完成情況，並對下半年改進措施、工作思路及舉措進行了匯報。
2022年，面對疫情反復、通脹加劇、地緣政治局勢動蕩、美聯儲連續加息等諸多因素疊加的嚴峻宏觀形勢，公司上下緊盯“十四五”目標乘勢而上，緊緊圍繞“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”工作主線，實現了產量穩步提升、經營增收創效、資金統籌平衡、債務可控受控，較好的完成了時間過半、任務過半生產經營目標。
公司總經理、黨委副書記高俊興對下半年生產經營運行工作提出明確要求，一是下半年生產經營工作要精細化管理，精準化操作，要瞄準措施，下大功夫，通過改善管理操作和技術等手段，加快提升技術經濟指標和具體措施，爲後續擴大生產經營成效提供有力保障；二是要持續強化公司安全生產工作，要有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的心態堅持不懈抓好安全工作，確保安全管理工作取得良好成效；三是要進一步加快項目建設工作，各分廠各專業部門要把項目建設的推進計劃定實、定細、定準,務必用最短的時間、最快的速度、最實的舉措、最高的標準把難題解決好；四是要持續做好公司紀律作風建設年工作，各級管理人員、工程技術人員要把職責擺進去、把工作擺進去、把問題擺進去，要刀刃向內，苦練內功，增強本領，要沉下心思，到現場去解決具體問題，切實提高部門服務基層的意識，要融服務與管理之中，確保紀律作風建設年取得扎扎實實的實效。
公司黨委書記、董事長邢曉鍾深入分析了上半年公司生產經營所面臨的嚴峻形勢，對上半年的生產經營工作給予了充分肯定，並對當前及下半年的生產經營形勢進行了正反兩方面的分析，並從九個方面對下半年生產經營運行工作提出明確要求，一是要持續抓好成本管控，貴金屬要在粗制原料和二次資源回收上下大功夫，加大對高雜銅精礦、精精礦、二次資源鉑族金屬的處理，以降低加工成本；二是要持續開展對標工作，大的冶金爐窯要多去對標國企，小產品要多和優秀民營企業對標，同時，進一步做好存貨壓降工作；三是要進一步抓好項目建設和達產達標工作，項目建設決定未來銅業公司的發展，要加快推動項目建設，進一步提升經濟技術指標，降低能耗；四是要加強科技攻關的力度，通過科技攻關、“五化”項目建設的助力，提高勞動生產率和關鍵技術指標；五是要加強對子公司的管控，加快子公司發展速度，助推子公司實現更多利潤；六是公司上下要高度重視全產業鏈協同發展，產業鏈協同發展極其重要，是關乎集團公司銅產業行穩致遠長期發展的重要一環，要強化鏈式思維，大力推動產業鏈協同共進、聚合發展，切實增強產業韌勁和競爭力；七是要持續抓好營銷和價值管理，加強營銷管理和銅、金銀的價值管理，後續將壯大營銷服務部以及銅鹽、銅箔的營銷力量，加強對產品的銷售；八是要高度重視安全環保工作，安全是最大的效益，領導班子成員以及各個部門的專業化管理職責和屬地化監管職責要履職到位，同時，抓好環保管控，履行好公司所承擔的社會責任，爲金昌市創建全國文明典範城市作出積極貢獻；九是公司全體幹部職工要認清銅業公司所面臨的嚴峻形勢和內外部市場環境，全體幹部職工一定要勤儉節約，發揚錙銖必究的精神，用好每一分錢，不造成大的浪費，最後，勉勵大家，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。
集團財務總監蔡娟對銅業公司上半年生產經營運行情況給予充分肯定，並從銅業公司面臨的形勢任務、項目建設、產業鏈延伸、盈利能力等四方面進行了問題剖析，對下半年生產經營運行工作提出六點要求，一是要加快推進一流企業建設的進度，配套加快建設一流企業財務管理體系建設；二是要加強人才隊伍建設，特別是一些核心關鍵技術的人才培養，同時，要加強營銷團隊的建設；三是要精益管理、精細作業、精準投入，檢修結束後要組織滿負荷高負荷生產，盡快變現現金流，實現產供銷平衡和存貨壓降；四是要從源頭上和過程上加強管控作業成本，要建立起全員全過程全價值鏈的成本管理體系機制；五是要加強項目建設投資，及時轉變理念，優化資本結構；六是要完善科學的財務管理評價體系，發揮激勵機制，精準評價生產經營成果和業績，做好正向激勵，從而調動員工的積極性，確保順利完成全年目標任務。
文圖丨安曉東
