二季度實現“雙過半”目標，唯有“來之不易”方能詮釋。
上半年，銅業分公司堅持以市場爲導向，以經營效果最大化爲目標，以改革創新爲根本動力，以“六月安全月”爲契機，以對標管理專項工作和勞動競賽爲抓手，深入推進“精益生產、精準營銷、精細化管理”，銅、銀、金冶煉綜合回收率、A級銅品率、設備開動率創下歷史新高，取得驕人業績，順利實現時間任務“雙過半”，形成可圈可點的“6月經驗”，以典型引路指導下半年乃至今後的各項工作順利開展，圓滿交出“半年紅”答卷。
精益生產增效益 卓越運營亮點頻閃
銅業分公司努力踐行“勇擔國之大者 再創雲錫輝煌”的使命，堅持改革生產兩手抓、兩促進，以完成全年生產任務爲目標，集全員力量爲一體，牢固樹立時時以發展爲要，事事以安全爲先的目標，沉着應對市場變局，增強定力謀劃改革發展，持續推進產業結構調整和布局優化，生產經營效果穩中向好。
——生產組織取得新突破。按照“安、穩、長、滿、優”的原則，協調聯動生產管控，完善生產保障措施，保證各項生產平穩運行。合理優化原料配置，充分挖掘低品位原料潛力，靈活組織生產，細化分解指標，層層落實任務，把任務領回去、扛起來，分下去，按月緊盯生產計劃，以“日”爲單位精細計劃、精準測算、壓實責任，充分挖掘主流程處理潛能，全力組織生產，產品產量穩步增長。二季度連續三個月陰極銅產量創歷史最好水平，銅、金、銀回收率達到98%，創下了銅業分公司A級銅品率、設備開動率、銅、金、銀技術經濟指標三大新高。
——設備管理取得新成效。高效的設備是生產的原動力。針對設備多發頻發突發等故障問題“對症下藥”，積極用新舉措強根基、補短板，不斷向“零故障、低成本、長周期穩定運行”的目標前行。制定《銅業分公司設備檢查考核管理辦法》，進一步明確設備管理責任人和工作內容，加大追責力度，約束人員的行爲，推行全員設備管理，爲設備安全穩定運行奠定了堅實基礎。創新設備管理方式，實行設備分級管控，推行設備主動、預防維護工作模式，認真分析設備故障原因，加強設備日常監測管理、“點巡檢”工作，清晰地掌握設備的“健康”情況，逐漸形成標準化管理向精細化管理轉變，全面提升運行質量，確保設備長周期安全穩定運行。6月設備開動率達到99%。
——精益運營取得新業績。堅持市場導向，準確分析研判，不斷提高採購端和銷售端掌控市場的能力，加大銅產品市場分析和預判力度，有效規避市場風險。及時搶抓銷售時機，有效把控銷售節奏，系統挖掘市場效益，一體推進採購銷平衡。陰極銅銷售均價跑贏市場，硫酸實現產銷兩旺。緊盯降本增效，加強成本分析管控，從源頭把關，充分挖掘降本節支潛能，壓降作業成本，向節支降耗要效益。嚴把檢測質量關，提升產品品質。堅持以“精嚴細實”做好質量檢測，確保陰極銅質量過關，6月A級銅品率達到97.36%。
——綠色智能發展取得新成果。“在銅業分公司電解車間陰極銅生產現場，只見自動打包生產線上，智能化剝片機組正靈活有序地將陰極銅板打包輸送到5G智能倉庫，準備發往客戶。”銅業分公司以打造“智能”工廠，推進“數字雲錫”建設爲契機，強化綠色智能補鏈、改革創新強鏈作用，深入探索5G工業應用，不斷加大對行業領域內先進工藝、技術、裝備水平的提升研究，5G智能倉儲系統已順利拉通全部流程，實現了“無人銅電解車間”的完美轉型。
對標追標爭先進 改革煥發新活力
今年以來，銅業分公司強化內外對標追標管理提升工作，堅持把深化改革作爲關鍵一招，不斷自我革命，自我淨化，敢想敢做，以優勝劣汰的競爭活力、以耐心細致的決心精準推動改革，以刀刃向內的勇氣不斷推進自我革命，堅定不移深化改革，以改革促發展，用改革解難題，向改革要動力，要活力。
“改革是銅業分公司提升管理效能和運行效率，提升管理者素質，實現效益最大化的一項重要舉措。不改革，隊伍就會成爲一潭死水沒有活力；不改革，就沒有壓力和動力，就不能最大限度激發員工潛能；不改革，就會失去發展機遇，削弱競爭優勢和競爭能力。要以自我革命的精神，破除不願改、不想改，求穩怕亂、安於現狀的思想藩籬。”銅業分公司黨委書記郭建平在深化改革啓動會上強調。
穩人心，強信心，讓職工吃下改革“定心丸”。
各級領導幹部爲職工羣衆注入穩定劑，做好深化改革宣傳各項工作，構築起全方位、立體式的宣傳工作格局，爲分公司深化改革工作提供積極輿論氛圍。利用“三會一課”、職工大會、班前會等形式，將改革的目的意義、相關政策和法律法規、相關保障措施、改革帶來的前景反復講清楚，讓職工羣衆轉變思想觀念，充分理解改革，積極推動改革，主動融入改革，引導幹部職工做全面深化改革的支持者、推動者、參與者，充分調動職工參與改革的積極性，凝聚職工思想共識和行動智慧，在推動改革中展現企業工人的新作爲。6月銅業分公司率先完成人力資源優化，打破車間部門專業界限，分步驟分層級按照四個輪次完成135個崗位全員競聘上崗，職能部室由13個壓縮至7個，減幅46.15%，職能部門管理人員42人，減幅73%。整合生產保障、市場運營、設備信息三大中心，在冊人員從1001人優化到916人。
聚人心，凝合力，讓職工嘗到改革的“甜頭”。
改革後，各部門職責界限更加清晰了，管理工作效能提起來了，真正能幹事想幹事的員工的作用發揮出來了，一線崗位員工的腰包鼓起來了……銅業分公司按照“以奮鬥者爲本，以價值創造爲本”的價值觀念，加大車間成本考核“差異化”激勵，採用KPI績效考核機制，推進全員績效管理，構建“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的績效考核體系，層層分解任務目標，強化內部競爭意識，在基層中拉大差距，通過級差激發組織活力，打破陳規陋習，形成價值向奮鬥者、創造者、“雷鋒”傾斜的鮮明導向。上半年，一線直接生產人員、一線輔助生產人員、專業技能人員人均收入同比增加。以“三嚴”管理推進“三個工作法”“兩個革命”，讓全體職工真正融入到公司改革發展的大潮中，加快各項指標措施落地見效，促進各項核心板塊管理提升，激發員工幹事創業的激情，實現精簡高效運行，全員實物勞動生產率提高19%，人工總成本佔比總成本減幅16%，“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三項制度改革取得階段性成效。
黨建引領強保障 融入中心促發展
上半年，銅業分公司黨委把黨建工作全面融入中心工作作爲提升黨建工作能力水平的重要發展課題。堅持黨建引領，充分發揮“鑄銅心 行先鋒 向未來”黨建品牌效應，把黨建融入發展，用黨建推動發展，讓黨建同發展統一起來。
堅持政治引領，把黨建融入發展全局。
發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用。強化思想引領。持續鞏固黨史學習教育成果，加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習貫徹，常態化落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習等制度，增強政治領導力。開展“第一議題”60次，黨委理論學習中心組學習5次。健全完善體制機制。落實黨委會議事規則、黨委會重大經營管理事項前置研究等規章制度，爲黨組織發揮政治核心作用提供制度保障。召開黨委會21次，黨委前置研究事項55個。進一步壓實主體責任。明確黨委主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，層層籤訂《2022年黨建工作責任制責任書》，制定責任清單，自上而下落實黨建工作與中心任務同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使黨建工作由“軟指標”變成“硬槓杆”，增強組織覆蓋力。
堅持同向發力，把黨建融入中心工作。
銅業分公司着力在“融”字上下功夫，立足重點工作和中心任務，立足生產難題和一線難點，找準黨建融入的關鍵點和切入點，實現黨建工作和中心工作雙融入、雙促進，讓黨建工作成爲分公司發展的“紅色引擎”。突出責任擔當，增強融入中心的凝聚力。圍繞生產經營中心和急難險重任務，組建黨員示範崗、黨員先鋒隊（突擊隊）、黨員服務隊等黨員示範團隊，劃分黨員責任區，把黨旗插在一線，引導每名黨員都成爲一面鮮紅的旗幟，每個支部都成爲堅強的戰鬥堡壘。突出科技創新，提高融入中心的“軟實力”。持之以恆加強技術研究，攻堅核心技術，強化科技創新賦能。5G智能銅庫等項目建設成果成功轉化落地。突出人才培育，激活融入中心的一池活水。深化考核激勵機制，嚴格執行初級管理人員工作業績考核制度，推行工作“月月評”，業績“季季考”，找亮點、找差距、定措施、促提升，提振幹部精氣神。突出崗位建功，搭建融入中心的平臺。深化產業工人隊伍建設改革，開展勞動競賽和“五小”技術創新活動，爲青年人才成長提供平臺，讓更多的先模人物、能工巧匠脫穎而出，在趕考路上再立新功。
2022年上半年這份沉甸甸的成績單，凝結着全體幹部職工的心血與汗水，隱藏着勇擔使命、奮鬥評標的故事。“六月標杆月”，檢驗的是全體銅業人的智慧和勇氣，責任和擔當，更是每一個銅業人勇攀高峯的信念和追求。
贏戰下半年，銅業分公司整裝待發，工作任務再明確、再細化、再分解，圍繞“三個打造一個強化”的目標，堅定信心、逆勢勇進，提前布局、超前謀劃，以“逢旗必奪、勇爭第一”的姿態，奮力衝刺下半年，全面完成全年生產經營目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
