今年以來，面對新冠疫情起伏反復和錯綜復雜的外部環境，中國銅業統籌疫情防控與生產經營，在內涵式高質量發展的賽道上，逆勢而上、穩中求進，跑贏“上半場”。上半年，公司營業收入超800億元，同比增長15.33%；淨利潤總額同比增長1倍；精礦含鋅、陰極銅、粗鉛、電鋅、銅加工材等產品產量均超額完成進度計劃。
黨建領航 鉚足“實”的幹勁
黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力。今年6月，中國銅業23個黨組織脫穎而出，被中鋁集團黨組命名爲示範黨組織。中國銅業作爲中鋁集團唯一一家示範戰略單元黨委，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設深度融入治理結構、融入生產經營、融入管理體系等各個環節，推動黨建與生產經營深度融合，以黨建凝聚力量、賦能發展。
勇於自我革命是我們黨最鮮明的政治品格與最大優勢。年初的工作會上中國銅業黨委擲地有聲地提出“強作風”的工作要求，向形式主義、官僚主義宣戰，以自我革命的勇氣狠抓作風建設。公司領導率先垂範在專題民主生活會中緊扣黨的建設、作風和能力建設，嚴肅開展批評和自我批評，形成加強作風建設的示範；機關各部門認真開好支部組織生活會，主動查找問題、認領問題、整改問題，爭做“強作風”的表率……公司黨委開展“整治形式主義、官僚主義，加強作風建設”專項工作，針對4個方面11個問題，制定30條措施，並以整治會風文風爲切入點提出32條高效率辦事標準，不斷提升服務質量和辦事效率。同時，持續推進班組減負，班組填寫臺賬平均數比2019年減少57.44%，每班填寫時間下降65.86%，堅決摒除形式主義，切實爲基層鬆綁減負。
能否有效解決黨建和生產經營“兩張皮”的老問題，是檢驗黨建工作質量的“試金石”。中國銅業黨委在落實中鋁集團“雙百分”考核的基礎上，牽住責任制這個“牛鼻子”，結合企業實際形成了包含“正常生產企業、調整期企業、機關等”4類黨組織的“1+3”考核細則，以“雙向融合”目標任務清單爲抓手，推動黨建與經營同部署、同落實、同考核，進一步提升黨建與生產經營融合的深度和精度。
同時，開展“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論，引導幹部職工瞄準世界一流企業的目標，深化價值創造理念。各級黨組織圍繞學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、優化完善全要素對標體系工作、突出價值創造、強化科技創新等7方面研討內容開展研討500餘次，推動形成人人創造價值、人人爭創一流的良好氛圍。
啓動“四比四看”主題實踐活動，在黨組織和黨員中“比學習，看本領提升；比狀態，看責任擔當；比能力，看價值創造；比服務，看羣衆滿意”；新立“兩帶兩創”項目1159個，推動黨組織帶黨員創效、黨員帶羣衆創新，着力提升黨建與業務工作雙向融合質量，形成比學趕超、爭先創優的幹事創業氛圍……帶領廣大幹部職工鉚足“實”的幹勁，在“時間過半、任務超半”成績單寫下逆勢而上的精彩。
提質增效 加固“穩”的基礎
牢記黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，中國銅業清醒認識到只有苦練內功、提質增效，才能穩住發展，在市場競爭中立於不敗之地。通過科學調度、精細組織，全要素對標、“阿米巴”經營管理、成本管控等舉措，中國銅業不斷提升發展質量，礦山、冶煉、加工和協同四大單元首次在上半年實現整體盈利，綜合競爭力在市場考驗中持續強化。
持續深耕全要素對標，把“主動對標、敢於立標、勇於超標”作爲企業管理的主旋律。各企業以成本競爭力領先爲目標，以改善指標，降本增效爲重點，向外對標，向內挖潛，在持續對標中提升技術指標，降低生產成本，提高生產效率，提升企業效益。上半年，銅冶煉、鉛鋅冶煉完全成本同比下降64.32%、6.29%，鉛鋅礦山、銅冶煉成本整體保持行業前1/4分位。
全面推行“阿米巴”經營管理工具，劃小核算單元，傳導市場壓力，讓人人學會算賬，實現創造價值最大化。在雲銅鋅業和馳宏綜合利用兩家冶煉企業的成功經驗上，以點帶面，復制迭代，全面推廣，所屬23家主要冶煉、礦山企業導入“阿米巴”經營管理工具，形成了以ROE爲統領、效益提升與成本費用控制並重的分層分類績效考核體系和激勵機制。
雲南銅業以“清單管理”爲抓手，優指標降成本，持續推進工序管理流動紅旗競賽，大力推進管理創新、技術創新，礦山“三率”、銅冶煉總回收率、礦產銅、金、銀回收率等指標均優於考核目標。預計上半年實現歸母淨利潤6.5億元至7.5億元，同比增長158%至197%。
馳宏鋅鍺強化過程管理，奮力追標創標，指標同比優化，主產品產量進度計劃達成率爲106.12%，鉛鋅產品產量同比增長15%，順利實現時間過半、任務過半。預計上半年度實現歸母淨利潤10億元到10.5億元，同比增長67.45%到75.82%。
一支獨秀不是春，百花齊放春滿園。面對新一輪疫情考驗，在確保自身生產經營穩定的同時，中國銅業以行業引領者的姿態扛起責任擔當、主動作爲，發揮引領支撐和骨幹帶頭作用，推動鋁銅鉛鋅產業鏈下遊深加工、硫酸化工等企業快速恢復運行，爲銅鉛鋅產業鏈和供應鏈穩定作出貢獻；積極貫徹落實中央要求，助力中小企業紓困解難，爲800餘戶企業減免租金超4200萬元。
改革創新 集聚“進”的動能
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。中國銅業始終把改革創新作爲高質量發展的“源頭活水”,上半年，以決戰決勝國企三年改革行動爲抓手，不斷鞏固改革發展成效；以打造科技創新“策源地”爲目標，不斷激發科技創新活力，積蓄發展勢能。
公司深化改革三年行動任務清單218個分項節點目標已基本完成，部分任務提前完成。54戶企業推進經理層任期制和契約化管理，15戶企業實施職業經理人改革，全面激發活力、提高效率。尤其是洛陽銅加工、華中銅業、昆明銅業3個銅加工企業持續深化市場化改革，積極應對經濟下行壓力以及疫情、運輸等困難，勇敢迎接市場挑戰，全部實現盈利並超額完成進度目標。市場化改革逐步走深走實，礦山和冶煉事業部完成改革並切換運行，部門數量壓縮32.55%，部門負責人職數壓縮22.4%，實體企業大部制、扁平化管理取得實質進展。
持續推進打造銅鉛鋅原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”，公司與中南大學籤署了共建國家重點實驗室合作框架協議。首屆科技創新大會進一步明確“4321”科技創新體系，明晰公司打造科技創新“策源地”發展路徑。上半年，科技研發投入19.11億元，並集成研發平臺、重點項目、團隊建設、資金保障、制度建設等創新要素，初步形成“大平臺、大項目、大團隊、大成果”機制。公司科技創新實力不斷增強，獲國家授權專利100件，其中國家發明專利4件；牽頭制定國/行標17項，參與制定國際標準1項；馳宏鍺業、昆明冶研院入選第二批“科改示範企業”名單,馳宏鋅鍺、迪慶有色被命名爲省級工程研究中心，雲南銅業1個物聯網項目獲評“全國示範”;銅鉬混合精礦清潔高效分離技術取得重大突破，鉬金屬量同比增長近30%……科技創新激發的內生動力日益強勁。
鞍馬猶未歇，戰鼓又催徵。中國銅業將以“上半場”跑出的優異成績爲奮進起點，以快馬加鞭的緊迫感，以“晝無爲、夜難寐”的責任感和使命感奮戰三季度、決勝全年度，書寫屬於奮鬥者的新榮光。（文/伍玉靜 鄧賢 圖/張寶德 許利民等）
