7月28日，銅業分公司在一樓黨建活動室召開2022年三季度安全環保管理委員會，總結分析二季度安全環保工作取得的成效和不足，安排部署下一步工作。
黨委副書記、經理陳鋼指出，銅業分公司上半年安全環保工作思路清晰、內容詳實，雖然過程艱辛，但整體形勢平穩，要時刻以不鬆懈、不怠慢的態度緊繃安全生產這根弦。
第一要認真履好職盡好責。各層級領導幹部要壓實責任，逐級落實，全面抓好安全環保管理工作，充分認識到安全環保是基礎工作，是帶動其它工作中的“1”，只有讓“1”豎立起來，後面才能跟上無數個“0”，以充實各項工作順利開展。一要認清自己的職責、部門的職責、主責部門專管的職責是什麼？主動擔當盡職盡責，用具體措施行使權益，實現防範風險、管理到位。二要認清形勢。以“等不起”的緊迫感立即執行安全環保工作，以“三零”工作目標倒逼本質化安全環保水平，從人和物兩方面着手，制定措施、提升意識、養成行爲、以小見大形成思維模式，使安全文化工作入腦入心入魂，着力推進安全文化建設邁進新階段。加大隱患排查力度，扎實開展標準化工作，動態推廣信息化運用，保持“嚴”的主基調，嚴格實施獎懲制度，辯證看待獎懲，以理直氣壯的態度動態管理好安全環保工作，確保做到履職盡責。
第二要深化對安全綠色發展的認識。堅持綠色低碳發展，以踐行綠水青山作爲環保工作的抓手，以更高立意再提煉環保文化，推動環保文化建設工作出新意出成效出亮點，從小處着手，提升環境，形成可對外宣傳的環保文化內涵。安全環保部要設定目標抓實安全環保文化雙融合，扎實推進綠色工廠申報、清潔生產管理，發揮低碳環保工作的協同和助力效應。引進新技術加快推進環保項目建設，加強節能降耗減排能力提升培訓，致力打造安全環保競爭新優勢。
第三結合下半年重點，做好各項工作。一是加強全員安全環保知識培訓，鼓勵職工走上講臺，以班組會議、個人宣講等形式開展安全宣講，提升安全環保意識，推進班組安全教育，實現“三零”目標。二是進一步完善安全環保管理制度。編制檢修標準化作業指導書，形成與各項制度有效聯動的管理方式，構建工作亮點。三是加強外來人員及車輛的管理，切實履行好屬地管理職責，制定具體措施做好監管，形成體系保障人員及交通安全。四是嚴格規範穿戴勞保，加大檢查考核和懲處力度，守護好職工生命健康的“最後一道防線”，確保個人身心健康。五是加強設備管理，層層壓實設備管理責任，確保設備平穩有效運行。
副經理聶光旭主持會議，傳達7月25日控股公司2022年三季度安全生產與生態環境保護委員會會議精神，通報分公司二季度安全環保工作情況，安排三季度安全環保重點工作，要求各部門、中心、車間要從思想上高度重視安全環保工作，在日常培訓中提升基本技能並落實到崗位上，舉一反三，縮小差距，以膽戰心驚、如履薄冰的思想有效進行制度宣貫，保證全司實現安全環保平穩運行。
安全環保部傳達了7月11日全國全省安全生產電視電話視頻會議精神，匯報第二次安全環保委員會安排的六項工作完成情況，通報2022年二季度安全環保責任狀考核結果。
設備信息中心、電解車間結合工作實際作表態發言。
分公司領導班子成員、各部門、中心、車間黨政主要負責人，分管安全、環保副主任，專職安全環保員、中冶南方（紅河）氣體有限公司負責人參加會議。
