爲深入推進金川集團銅業有限公司班組標準化管理，強化基層班組建設，加強班組經驗交流，推動班組建設工作整體上臺階，2018年12月12日，金川集團銅業公司舉辦班組建設經驗交流會，各分廠工會負責人及班組長代表百餘人參加了經驗交流會。
交流會上，金川銅業原料分廠生產運行班、原料分廠運控班、熔煉分廠運控班、熔煉分廠立式磨工序乙班、電解一分廠電解班、電解二分廠運控班、銅選礦分廠生產甲班、銅鹽分廠萃取班、硫酸分廠生產班、貴金屬分廠提純班等10個班組分別圍繞班組建設方面的先進經驗、班組管理方面的認識、安全管理方面的典型經驗、班組突出的特色工作、班組管理的優秀實例進行了交流發言。“安全爲天——雙重預防反違章查隱患嚴抓細管管安全；環保是地——治污減排提意識轉觀念達標合規增效益。”原料分廠生產運行班將誓詞提醒、過關幫教、警示教育、責任連帶、技能提升、親情感染等班組安全管理六法，貫穿到安全管理黑臉人、內行人和細心人三種角色班組安全管理過程中。“運控班負責熔煉分廠生產系統設備設施的檢修維護，肩負的檢修任務十分重大，如何保障銅、鎳兩套生產系統的設備穩定運行是我們班組工作的重點。”熔煉分廠運控班利用開展的“技術帶班”及“評先樹優”活動，每月結合檢修任務在班組中評選出“技術帶班”先進人物及“崗位技術能手”，並在當月的績效考核中給予表彰獎勵，同時獲得榮譽感、自豪感。貴金屬冶煉分廠提純班，承擔着金鉑鈀銠銥鋨釕等7種產品的最終精煉任務，是全公司生產系統中，生產產品種類最多、工藝流程最長、技術復雜性最高，且質量管控點最多的班組，被稱爲中國的“鉑族金屬提煉中心”。貴金屬分廠提純班以愛崗敬業爲經營之根，在工作中解難題破瓶頸。交流者的親身經歷以及明確的主題、典型的經驗、突出的重點、詳實的內容，引起了與會人員的強烈共鳴和熱烈反響。
此次班組建設交流活動，爲各分廠搭建了一個交流經驗、探討問題、學習借鑑、取長補短、資源共享的平臺，爲進一步鞏固班組建設成果，加快發展新五型班組建設奠定了堅實基礎。
此外，會議對金川銅業有限公司班組建設工作進行了總體分析和重點點評，並提出了下一階段班組建設的工作目標和任務要求。
