2019年1月13日，集團2018年度工作會議——金屬新材板塊會議在深圳召開。集團董事局主席王文銀、執行主席劉結紅，集團董事局副主席、投資委員會主席王立剛，集團董事局副主席、管理委員會主席巫冠逸，集團文化與戰略委員會主席、文化事業羣主席江道祥，集團管理委員會副主席兼審計與風險控制委員會副主席王文生，集團金融委員會副主席許卓瑩以及集團金屬新材板塊代表100餘人參加了本次會議，會議由集團董事局副主席王立剛主持。
會議緊緊圍繞集團金屬新材板塊2018年在“文、戰、投、融、管、退”中取得的成績和存在的問題進行了深入的總結和探討，全面總結了2018年度各項工作，安排和部署2019年的各項工作任務，集團董事局主席王文銀及集團領導針對性的提出點評及指導意見，爲集團金屬板塊2019度重點工作指明了方向。
會議上，集團投資管理中心投資四部總裁兼新疆項目副總裁夏保江，集團投資管理中心投資三部總裁兼山東項目總裁李斌，集團融資中心融資十一部執行總裁兼高威（遼寧）銅業科技公司總經理胡治國，正威（甘肅）銅業科技公司總經理聶本剛，集團金屬新材料事業羣營銷總裁兼四川正恆威實業公司副總裁焦陽，河南省金昌威電子有限公司董事長夏正宏，全威（銅陵）銅業公司總裁兼河南泰威投資控股公司總裁王文金，集團投資管理中心投資二部總裁兼華東區域總裁徐金華，內蒙古赤峯項目總裁劉俊，集團華南營銷副總裁陳楨平，線纜事業部總經理兼深圳正威新材料公司總經理丁士友等先後做了2018年度工作報告及工作創新“金點子”分享。在困難重重、舉步維艱的2018年，集團金屬新材板塊整體業績仍取得重大突破。
各報告單位工作創新“金點子”頻出，其中新疆項目夏保江的分享受到王文銀主席及與會領導的高度認可。新疆項目按照集團戰略規劃和董事長指示精神，突破以往的投資思想，創造了正威4.0版本的新商業模式—產融思想，即“股權合作 產業發展資金 土地資產”模式。正威的商業思想從1.0版本的產品思想（租賃廠房造產品），發展到2.0版本的產業思想（自建工廠發展產業），再發展到3.0版本的產城思想（自建工廠 商業住宅，工商聯動產城一體模式），到現在創造性地形成了產融思想。產融思想的核心是“融”，充分整合產業資本（混合所有制經濟資本）、金融資本（銀行授信）、技術資本（新技術）、政府資本（產業基金、土地資源、政策優惠）等各種資源，實現政企合作、工商聯動，發揮各方優勢，從而產生新的商業模式和商業產品。
會上，夏保江還分享了王立剛副主席在新疆項目工作會議上的講話：公司請你來幹嘛？第一、請你來是解決問題的，不是制造問題的；第二、如果你不能解決問題，你本身就是問題；第三、你能解決多大的問題，你就坐多高的位置；第四、你能解決多少問題，你就拿多少薪水；第五、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。好日子都是幹出來的！奮鬥的中國永遠在這兒！奮進的正威永遠在這兒！
會議最後，集團董事局王文銀主席做總結發言，王文銀主席表示，2018年是改革開放40周年的新起點，也是行業形勢錯綜復雜的一年，集團金屬新材板塊各項工作緊緊圍繞“文、戰、投、融、管、退”戰略思想，全體幹部職工齊心協力、頑強拼搏、努力奮戰，2018年度各項指標創歷史新高，保持了行業領軍地位。勉勵金屬新材板塊2019年斷續堅定信心、穩中求新、穩中求進、穩扎穩打，取得高質量發展的輝煌業績。王文銀主席要求，集團各單位要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，解放思想、開拓創新，銳意進取、埋頭苦幹、矢志振興、產業報國，爲集團進入世界百強而努力奮鬥。
