2022年8月10日，金源朝輝銅業公司在309會議室召開階段性工作總結暨下階段工作動員大會。來自各崗位員工代表、班組長、中層以上管理人員共計50餘人參加會議。金源礦業公司黨委副書記、紀委書記、金源朝輝公司臨時管理工作組組長邵鬆才參加會議並做動員講話。
會上，臨時管理組副組長侯海洋首先做了2022年1-7月份生產經營工作報告，分別從重點工作進展、市場布局調整、技術創新工作、組織生產、後勤服務和財務管理、安全生產等七個方面全面回顧總結了各項工作開展情況，就下階段主要工作計劃及保障措施進行安排部署。臨時管理組成員王少輝對公司“百日提升”活動開展情況及下步工作任務進行通報，宣讀了《關於生產制造部剪切包裝車間韓旭波受傷事件的處理通報》，並對主管塊工作進行安排部署。
根據下階段重點工作安排，公司生產制造部、營銷部、技術研發部分別派代表進行表態發言。
最後，邵總進行動員講話。邵總從國內外疫情反復對電子行業的影響，有色金屬價格下滑對銅箔市場的衝擊等實際情況入手，深入淺談出的分析了目前市場形式，指出，市場“回暖”還需一段時間，但我們全體幹部職工特別是營銷團隊一定不能氣餒，要清楚朝輝公司在整個行業內的領先地位優勢，要看到朝輝銅箔在市場上沉澱的品牌優勢，抓住超薄銅箔、黑化處理箔等高附加值產品在市場和客戶中的高認可度等優勢，艱苦卓絕、奮勇拼搏，努力“突出重圍”，以解決目前生產經營過程的突出矛盾。邵總強調說，當前緊要的任務是要了解下遊客戶的實際需求，認真做好技術研發工作；積極與下遊客戶開展深度交流合作，特別在產業鏈延伸上尋找突破口；要清楚知道影響產品質量的主要因素是什麼，從而有的放矢，逐一消化，迅速提高產品質量。針對已明確的下階段生產經營任務，邵總要求，一是盡快把融資貸款工作落實到實處，夯實企業發展基礎；二是持續推進二期項目建設工作；三是將“百日提升”活動抓實抓好抓出成效；四是通過多措並舉，迅速把技術團隊組建起來，讓技術創新“動”起來；五是要想方設法爲員工謀福利，切實將員工待遇提起來；六是解放思想，着眼未來，積極探索多元化發展模式，爲實現朝輝公司長遠發展而不懈努力。
