上半年，中國有色集團出資企業撫順紅透山礦業有限公司（以下簡稱中色紅透山）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，以習近平總書記對中國有色集團的3次重要指示批示精神爲根本遵循，認真落實中國有色集團“1+4”發展戰略，加強黨的建設，持續深化改革，聚焦主業發展、聚焦綠色環保、聚焦創新引領、聚焦管理提升，實現了產品產量和營業收入雙過半、淨利潤提前完成全年目標、資產負債率較年初壓降31個百分點的喜人成績。
聚焦發展 再創佳績
中色紅透山黨委帶領生產一線幹部職工齊心協力，克服各種困難，精心組織生產，優化生產工藝。上半年，該公司採掘總量、主產品產量均超進度完成，採選主業生產運行質量持續提升。
通過牢固樹立過緊日子思想，深挖潛力，上半年該公司材料、燃料、備件消耗均比計劃下降，財務費用大幅下降進而轉增利潤。同時，該公司通過堅持推進創新，加大科技投入，全力彌補技術裝備、設備設施更新改造投入不足的歷史欠賬；積極開展創新創效活動，降低成本200多萬元，增創效益2000多萬元；營業收入利潤率、全員勞動生產率、科技投入比率、資產負債率均超進度完成中國有色集團考核指標。
深化改革 再增動能
中色紅透山不斷完善企業治理體系建設，進一步規範董事會運行機制，落實經理層任期制和契約化管理，層層籤訂經營業績考核責任書，充分落實董事會對經理層成員業績考核、薪酬分配的權力，強化了董事會運行的規範性和有效性。
據了解，該公司認真開展深化國企改革三年行動，已完成86項任務清單中的85項；積極推進三項制度改革，啓動人力資源發展規劃編制工作，優化人力資源配置，改善勞動用工結構，提高職工薪酬待遇，全員勞動生產率同比增長18.47%，激發了企業的生機與活力，鼓舞了員工的激情和幹勁。
強基固本 再提效能
中色紅透山從強化制度落實、促進管理提升入手，對制度流程更新優化，堅決防範化解各類風險。
上半年，該公司加強招標採購管理，落實管辦分離，強化源頭治理；強化績效考核管理和剛性約束，充分發揮考核指揮棒作用，堅持以財務管理爲核心的成本費用控制工作。今年年初，該公司制訂了內部挖潛全面預算管控指標，每月嚴格執行成本費用預算考核，嚴控非生產性支出，上半年管理費用同比降低646萬元，財務費用同比降低821萬元。同時，該公司全面開展對標世界一流管理提升行動，集中力量推進管理體系和管理能力建設，對標管理提升工作清單完成率達到100%。
防範風險 嚴守底線
中色紅透山深入開展安全生產專項整治三年行動，按照《安全生產提升年行動實施方案》和《6S管理實施方案》及任務清單，加強隱患排查治理。
該公司對重點崗位、要害部位實施有效管控，落實全員安全生產責任制，保持了安全穩定的生產態勢；通過開展“安全生產月”活動，組織“走基層、進班組、送平安”主題巡講，持續深化安全文化建設；貫徹落實習近平生態文明思想，加強環境保護治理工作，加大投入，系統推進，全力整改，加緊實施環保重點工程，開展清潔文明生產，向實現本質安全環保又邁進了一大步；進一步完善疫情應急演練預案，加強組織領導，實現了“零輸入”工作目標。
強化黨建 開拓新局
中色紅透山黨委注重加強思想政治工作，固化黨委會“第一議題”制度，開展中心組學習，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和關於生態文明、安全環保工作的重要論述，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛“兩個確立”。
上半年，該公司全力抓好中國有色集團黨委對中色紅透山黨委巡視反饋問題整改工作，實行“銷號”機制，已整改完成巡視反饋問題34項，完成率89%；扎實推進“大學習大融合大提升”活動，開展迎“七一”和主題宣傳系列活動，充分激發各級黨組織和廣大黨員的活力，有效地促進了黨建和經濟工作的深度融合；認真開展黨風廉政建設，持之以恆正風肅紀反腐，營造出風清氣正的政治生態；廣泛開展“五比三保”主題勞動競賽、合理化建議徵集、學雷鋒志願服務、主題團日等，切實發揮了羣團組織作用。
下一步，面對中國有色集團“高位躍升、穩重求跳”的任務目標，中色紅透山將以維艱而趨、力爭上遊的更高追求，以舍我其誰的幹勁、一往無前的衝勁，頑強拼搏、接續奮鬥，實現新發展，建功新有色，回報新時代，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
