今年以來，銅陵有色集團深入貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，在安徽省委省政府和省國資委的堅強領導下，堅持穩中求進的工作總基調，有效應對疫情衝擊等帶來的諸多挑戰，統籌抓好改革創新發展等各項工作，保持穩中向好發展態勢。上半年，銅陵有色集團利潤同比增長82.8%。
迎難而上扛重任，切實下好穩定發展“一盤棋”。今年以來，面對多地多點散發的疫情衝擊，銅陵有色集團積極克服困難挑戰，統籌抓好疫情防控和生產經營，全力維護產業鏈供應鏈安全，實現了穩定高效生產。上半年，該集團主要產品產量穩健增長，銅精礦含銅、陰極銅產量分別完成全年計劃的55.3%、50.1%。積極履行社會責任，該集團向銅陵市政府捐贈抗疫資金800萬元，派出黨員幹部及青年志願者600餘人次，全力支持地方政府疫情防控工作。
項目爲王優結構，不斷拓寬產業升級“主賽道”。該集團立足延鏈強鏈補鏈，全力實施提質擴量增效行動計劃，加快重大項目建設，產業鏈競爭能力進一步增強。金冠銅業分公司按照保安全、保環保、保疫情、保質量、保工期、保費用的“六保”要求，歷時43天、組織近1200名外來人員，順利完成雙閃產區冷修及閃速冶煉技改項目。目前，各系統試生產穩定，年產能將提升到48萬噸，奮力打造航母級銅冶煉基地。銅陵銅箔公司二期項目進入設備安裝階段，並積極謀劃一批新項目，進一步增強企業發展後勁。
錨定一流精管理，努力增強自主創新硬實力。該集團打造高水平創新平臺，成立銅冠產業技術研究院；加快推動產業智能化發展，智能電解系統應用項目入圍工信部應用案例；切實抓好5S精益管理“提升年”和“設備見本色”活動，深入開展“強化意識、防控風險”主題活動，現場管理水平持續提升，安全環保形勢保持穩定；深化對標世界一流管理提升行動，持續推進8個領域的對標管理。
改革攻堅破難題，全力激發企業發展內生動力。該集團緊盯改革難點，加大攻堅力度，加快落實國企改革三年行動；制訂《資產資本化證券化三年方案》，優化依託資本市場加快發展的路徑；6月22日，銅冠礦建公司在新三板掛牌；全面推進經理層任期制和契約化管理，經理層聘任完成率100%。
黨建引領強保障，持續提振幹事創業精氣神。該集團健全黨史學習教育常態化長效化機制；持續開展“我爲羣衆辦實事”實踐活動，建立第二批項目清單，梳理問題482項，現已完成374項；貫徹安徽省“一改兩爲”大會精神，堅持不懈改作風、樹新風、正黨風；加強黨建項目攻關，新立項255個，深入實施黨建工作“領航”計劃提升行動；按照安徽省國資委黨委統一部署，有序開展“三個全面”專項行動；扎實做好信訪工作，健全完善領導接訪下訪工作機制，全力化解矛盾問題，努力營造和諧發展環境。（張明輝）
每一次跨越都源於豐厚的積澱
總有一些特定節點，被刻上令人銘記的標志。2022年3月，銅陵突發疫情，給企業生產經營帶來了嚴重衝擊。7月份，銅陵有色集團年中工作會議報告上顯示，經營業績再創新高，上半年利潤同比增長82.8%。
外部形勢之復雜、變化之快令人始料不及。在危機面前，銅陵有色集團仍然交出了一份令人滿意的上半年答卷。這並非偶然，而是公司持續多年的努力，使企業抗擊偶發性風險的能力大幅提升。
量的積澱可以形成質的飛躍，馬克思主義唯物辯證法中蘊含的樸素的事物發展邏輯，也可以從銅陵有色集團一次次跨越發展規律中窺見一二。
70餘年歷史長河，波瀾壯闊。如果說，建成新中國第一座礦山、冶煉出新中國第一爐銅水是一次次跨越。這背後是無數建設者們的赤忱奉獻，他們萬衆一心、創基立業，從恢復銅官山建設到開創冶煉產業以及孕育相關產業，螢火之光匯聚成璀璨星河，創業者們的汗水，最終化爲銅官山下的礦石和火紅的銅水。
每一次跨越都源於豐厚的積澱。這積澱裏，有文化底蘊和奮鬥基因的傳承，有壯士斷腕和涅槃的勇氣，有危中尋機的智慧，有與各種風險挑戰試比高的較量，更有大企業的責任擔當。
銅陵有色集團公司黨委書記、董事長龔華東多次在各種會議上強調，多行固本強基之舉，多謀長遠發展之策。近年來，尤其是“十三五”以來，銅陵有色集團聚焦主業發展，積極抓好改革創新、智能制造、資本運作、安全環保等工作，努力夯基礎、甩包袱，解決那些長期制約發展的歷史遺留問題。
不積跬步無以至千裏，不積小流無以成江河。在銅陵有色集團加快建設“五個一流”企業集團的大目標下，聚焦當前正在做的事情，在豐富的實踐中持續努力，奮勇爭先，不斷地回旋、充實、上升，銅陵有色集團必將實現新的更大跨越。（陳瀟）
