9月6日，公司月度工作例會在工人文化宮二樓會議室召開，公司領導黃安平、翟富明、唐志波、李加生、曹曉揚出席會議，公司顧問、首席設備管理專家、總經理助理、各單位黨政負責人、黨組織副書記、機關職能部門負責人參加會議。
會上，公司紀委書記、工會主席曹曉揚傳達學習湖南有色紀委相關文件精神，組織開展中秋、國慶節前集體廉潔提醒談話，要求各級黨組織要提高政治站位，壓緊壓實政治責任，緊盯節點糾治“四風”，持續做好公車私用、內部吃請、高檔酒接待等專項整治工作。要嚴格執行緊盯“四風”值班、報告和督辦制度。要堅持糾樹並舉，大力弘揚新風正氣，持續做好督促提醒工作，督促領導幹部特別是 “一把手”切實做到“十五個嚴禁”、履職待遇業務支出“九不準”等要求，自覺遵守中央八項規定精神，嚴格家教家風，帶頭厲行節約，確保廉潔過節。
黨委書記、董事長黃安平在講話中指出，八月份，公司全體幹部職工戰高溫鬥酷暑，生產經營、安全環保、黨建羣團等各項工作平穩有序，但在當前復雜多變的國際國內形勢和市場行情下，公司面臨的風險和挑戰加大，廣大幹部職工一定要認清形勢，振奮精神，真抓實幹，樹立風險意識、危機意識，有過緊日子的思想，強化管理，扎實工作，迅速掀起九月份生產熱潮。
就下階段工作，黃安平提出了幾點要求：
一、鉛系統一定要解決高效生產的問題。鉛冶煉廠一定要舞好、舞活鉛系統這個龍頭，要依靠成熟的工藝技術和管理團隊、完整的產業鏈等優勢，實現效益型生產，力爭打造鉛行業的領跑者；營銷方面要拓寬採購渠道，加強效益型物料採購，貼近市場、深入市場、掌握市場情況，同時解決營銷制度方面存在的問題；生產方面，要立足穩產高產，提高作業率，落實好科學配料方案，實現配料精細化管理，依靠技術進步，提高原料適應範圍；要做好環保渣的減量化工作，做好倉庫管理；要建立完善效益型生產考核制度體系，將任務層層分解，形成倒逼機制，實現供應圍繞生產轉，生產圍繞市場轉，全公司圍繞效益轉。通過各生產單位、部門通力合作，強化責任，落實考核，切實提高鉛系統盈利能力和水平。
二、要高度重視金屬平衡工作。公司前期組織開展了對鉛系統的全面盤底，詳細了解了各種金屬的盈虧情況，對進行下一步生產工作具有重要指導意義。鉛系統要根據此次盤底，深入分析研究，精細管理，降低不合理存量，實現金屬最大限度回收，杜絕跑冒滴漏；運營管理部負責，要在以後的生產中定期組織進行盤底，落實責任、嚴格考核。
三、要持續做好安全環保工作。近期，國務院國資委組織對康家灣開展HSE檢查督導，就公司安全環保工作取得的成績表示贊賞，並指出了存在的問題。公司相關單位、部門要貫徹落實習近平總書記關於安全生產的重要論述，踐行習近平生態文明思想，堅持生命至上、安全第一，戒驕戒躁，清醒認識存在的問題和不足，進一步落實安全環保責任，提高安全環保管理水平，擔當盡責，杜絕一切安全環保事故。
四、要抓住九月份的黃金時期，落實好各項重點工作。要繼續抓好生產組織，實現全公司穩產、高產、低耗、優質、安全；要抓好重點項目建設，突出解決阻礙項目進展的各項問題；要認真開展好“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動，深入查擺問題，做好整改落實；要繼續深入推進“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作；要認真做好中國五礦技能大賽、湖南有色籃球賽等工作。
黃安平最後強調，中秋、國慶佳節將至，全體幹部職工在歡度佳節的同時，一定要深入貫徹落實中央八項規定精神和中國五礦領導幹部履職待遇、業務支出“九不準”規定，切實加強黨風廉政建設和作風建設，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
攝影 | 鄧志君
文稿 | 郭海螺
