這是一個新時代。國有企業在時代精神的感召下，肩負責任、勇於擔當，既立足國內，也走向世界，努力爲建設富裕美麗幸福現代化江西提供更大助力。變革、擔當、爲社會創造更大價值的精神追求，在國企領導人身上，更見清晰。
十九大會期討論
龍子平在2018年江銅黨代會上作報告
“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業……”在十九大開幕會場，聆聽習近平總書記鏗鏘有力的報告，黨代表、江西銅業集團有限公司黨委書記、董事長龍子平感受到極大的自豪感與振奮。
走出會場，難耐激動的他對央視新聞聯播的記者說：一定要在具體的工作中，將黨的十九大精神貫徹落實好，助推我們偉大的夢想盡快實現。
從“世界水平”到“世界一流”的轉變，龍子平認爲這是國家對國有企業提出的更高發展要求，而國有企業就應該牢記使命，勇於擔負起時代賦予的歷史責任。
“習近平總書記強調的‘堅定不移全面從嚴治黨’和‘培育具有全球競爭力的世界一流企業’是民心所向、大勢所趨、大有可爲。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，毫不動搖地堅持和加強黨的全面領導，推動企業高質量發展。”身爲黨委第一責任人，龍子平對江銅肩負的政治責任、經濟責任和社會責任有着清晰的認知。
從北京歸來後，肩負光榮使命，龍子平馬不停蹄地深入宣講黨的十九大精神，並配合宣講工作開展了一系列工作，推動十九大精神在江銅落地。在班子成員的反復研討和內部研判分析中，“打造具有全球競爭力的世界一流企業，早日躋身世界礦業前五強”的戰略目標日益清晰。
“江銅的使命是什麼？過去，我們以振興民族銅工業爲己任，成功躋身世界500強，完成由銅企業向綜合性礦業公司的轉變。在新的歷史方位下，我們提出了‘打造具有全球競爭力的世界一流企業，躋身世界礦業前五強’的宏偉目標，這是這代江銅人、這屆江銅班子肩負的光榮使命。”
結合國有企業領導人的身份，龍子平是企業全面從嚴治黨的帶頭人，對黨忠誠是政治本色、爲黨工作是職責所在；是企業戰略的制定者，企業能不能發展好，關鍵靠戰略牽引；是發展的推動者，圍繞戰略推動企業變革創新，優化運營管理，尋求攻守平衡；是風險的守護者，持續增強企業憂患意識，防範風險挑戰，風險把控力決定企業生命力和持久力。
全面從嚴治黨對國有企業黨的建設提出了新任務、新要求。2017年，江銅憑借扎實的黨建基礎和富有時代感的黨建經驗，受到中央改革辦國企黨建工作專項督察組的高度評價，被譽爲“國企黨建的典範”。
也是在這一年，江銅全面完成“黨建入章”；堅持前置程序，修訂了公司“黨委會議事規則”。進一步明確了公司黨委委員、班子成員黨建工作責任清單。推進人才管理制度變革,在試點單位初步形成了市場化競爭擇優用人機制。黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰鬥性不斷增強。
2017年，也成爲江銅歷經數年固本強基，在發展質量和發展效率上迸發新動能的一年。
時間倒回到2013年。當時，全球經濟進入深度調整，中國經濟增速放緩，步入低速平穩期。有色金屬行業結束十年行業上升期，進入價格一路向下、行業大面積虧損的艱難時期。
當年3月，龍子平擔任江西銅業黨委副書記、總經理。
擺在企業面前的，是前所未有的嚴峻挑戰，也是全新機遇。
“把握機遇需要行動力。現在，考驗公司班子能力和二級單位班子戰鬥力的時候到了。”以“三自”試點爲序幕，江銅拉開了新一輪改革提升、提質增效的序幕。
深化改革，攻克改革“硬骨頭”。制定江銅全面深化改革總體規劃方案，重點抓好集團改制、營銷體制改革、科研體制機制改革等16項改革。完成集團改制，混合所有制改革形成新思路。啓動員工持股混合所有制改革，江銅國貿成爲江西省首批4家員工持股試點單位。完成“三供一業”相關職能的分離移交。推進三項制度改革，江銅分配體制基本實現與市場接軌。
提質增效，培育發展新動能。存量調優，強化成本管控、挖掘增效潛能，採礦、冶煉邊際成本同比下降。消滅“出血點”，深化精準幫扶，指導和幫助困難企業自救自強、減虧扭虧，提前兌現向國資委許下的“三年減虧6個億”承諾；做大增量，產品向高端研發延伸，部分銅加工產品佔據壟斷地位，一批原本效益欠佳的子公司大幅增效，確保了集團母公司不虧損。兩年來增加創效7億元以上，打造了提質增效升級版。
對標管理，把準轉型升級脈搏。對標國際頂尖礦業公司，進行大量數據收集和分析，所有影響經濟效益的關鍵指標不斷被刷新，目前銅冶煉多項核心指標已躋身世界頂尖水平，礦山、加工、鉛鋅等領域指標明顯提升。
創新驅動，推動傳統產業優化升級。設立江銅研究院，整合統籌公司科研創新資源，實施科研項目經理制；整合江銅“雙創”平臺，大力促進全員創新；出臺新的科研成果轉化管理辦法，加大科技成果轉化力度；積極推進 “互聯網+”和“大數據”融合，礦山、冶煉“智能制造”項目穩步推進。
優化布局，促進產業發展國際化。在總部的指揮下，以南昌爲中心的科技研發平臺、以上海爲中心的貿易平臺、以北京爲中心的投資平臺，圍繞主業的要素富集，資源協同，營造產業上下遊生態圈，撬動行業生態圈潛在價值。抓住國家“一帶一路”、“國際產能合作”機遇，加快布點、以點帶面，編織全球貿易網絡，組建公司海外並購平臺，在新加坡、北美成立貿易分公司，國際化發展邁出堅實一步。
一系列卓有成效的應對“組合拳”，不僅讓江銅順利渡過行業“寒冬”，而且取得了來之不易的業績。
2013年至2016年，江銅累計生產陰極銅497.18萬噸、黃金106.3噸、白銀3271.22噸，累計實現銷售收入8099.26億元、利稅264.51億元，主要業績指標領先國內同行企業。
特別是在2015年外部形勢最爲艱難、幾乎出現全行業虧損的情況下，更是實現了可觀的盈利，在逆境中實現了穩健發展。
2017年，江銅位列《財富》世界500強第339位，較2013年首次入圍時前進75位，圓滿完成了省委省政府“進得去、守得住、配得上、位前移”的要求。
江銅出色的業績，也讓龍子平獲評“第七屆江西十大經濟人物”。用他的原話：“這個獎項，既是個人榮譽，更是全社會對江銅的肯定，江銅能取得同行矚目的業績，是省委省政府、省國資委正確領導和全體江銅人奮勇拼搏的結果。”
“偉大的公司必須有使命驅動。但使命，絕不是輕輕鬆鬆、守株待兔就能成的。這個使命必須融入民族復興的偉大實踐，必須始終堅定執着，必須勇於變革創新，這樣，企業才能履行使命、收獲尊敬。”江銅新一任領導班子對於企業使命充滿共識，認爲正是源於企業基因的強烈履責使命感，才讓江銅始終在變革創新中穩健提速。
今年1月23日，江西省政府工作報告明確提出“支持江銅集團打造具有全球競爭力的世界一流企業”。打造具有全球競爭力的世界一流企業，成爲江銅全新的光榮使命。
在2018年江銅黨代會報告中，旗幟鮮明地提出：江銅要主動承擔新歷史使命，做解決“不平衡”、“不充分”新矛盾的突擊隊，實踐習近平總書記治企新思想的主力軍，“做強做優做大”新徵程的踐行者，爭做世界一流企業新任務的領跑者。
“在省委省政府、省國資委的大力支持下，江銅歷經39年持續快速發展，實現了由省內、區域性企業向全國、全球性企業，由專注銅業開發向綜合性礦業開發，由省骨幹企業向全國500強、世界500強企業的歷次跨越，爲進一步打造具有全球競爭力的世界一流企業奠定了基礎和條件。”龍子平表示。
從規模體量上看，江銅已經是一家世界級大企業，特別是銷售收入指標，在全球礦業企業中已經進入了第一方陣，在此基礎上江銅完全有能力繼續做大做強做優，實現由“大”到“強”，進而打造世界一流企業。
與此同時，經過多年的發展和積累，江銅已經在國內乃至世界銅行業具有了較強影響力和一定的行業話語權，陰極銅產能、銅加工產能處於世界領先水平，銅精礦產量國內領先，並連續多年代表中國銅冶煉企業，牽頭與國際礦商開展年度全球銅精礦加工費價格談判。在現有影響力基礎上進一步提升企業全球競爭力，打造成同行認可、市場尊重的世界一流企業，江銅的基礎條件是得天獨厚的。
條件具備，目標可行。但江銅也清醒地認識到與全球礦業前五強等世界一流企業相比，企業還存在的差距。
爲此，集團黨委特別強調：“在打造世界一流企業的徵程中，我們必須時刻保持問題意識、危機意識，針對企業當前存在不足和差距，精準發力，全面提升企業綜合實力。”
經過科學測算和充分論證，江銅形成了在資源儲備、產能規模、主要技經指標、科研創新、國際化水平等方面的具體目標，明確了七個方面的具體措施，爲打造世界一流企業提供強力支撐：落實資源戰略，提升資源儲備能力；鞏固冶煉加工地位，打造一流品牌；深化對標創標，打造行業標杆；落實創新驅動，打造一流創新能力；夯實綠色發展，提升企業綠色競爭力；加快全球布局，打造一流的國際競爭力；優化體制機制，爲打造世界一流企業建立機制保障；加強隊伍建設，爲打造世界一流企業提供人才支撐。
隨着戰略目標的調整，江銅還確立了全新的十六字戰略方針：以銅爲本、做強有色、多元發展、全球布局。以銅爲本是基礎和核心，做強有色、多元發展是支撐和保障，全球布局是方向和未來，新的戰略方針構成了新時代江銅戰略發展的總框架，四者相輔相成、有機統一。
“中國企業已經在世界500強中佔據了20%的份額，世界級的企業，是要在戰略、文化、技術、團隊、管理與核心能力等各方面‘集成式地領先’。江銅有基礎，但成爲世界一流，我們還需要不斷努力。”
談起未來，龍子平目光堅毅。他對公司充滿感情、充滿信心。
“新時代，新機遇。擺在江銅面前，要做的事情很多，我們必須分秒必爭，以黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐，按照省委省政府要求，鼓足幹勁扎實推動工作。總之，看準了就下決心幹，幹就要幹出一個好結果來，這樣才能推動江銅事業穩步向前，才能不辜負省委省政府的期望和重託，無愧於心！”
