10月17日，銅業有限公司召開了2022年第三季度經濟活動分析會,公司領導班子成員、分廠黨政主要負責人及機關部門內設機構負責人等參加了會議。
會上，熔煉分廠、電解一分廠、電解二分廠分別就1-9月份的生產運營工作完成情況及第四季度指標保障措施進行了匯報。
裝備能源部總結了公司1-9月份能源動力、材料備件和檢修費用等歸口費用管控情況，並對四季度重點工作安排進行了匯報；財務部總結了公司1-9月份生產經營效益、財務狀況、關鍵財務分析指標完成情況，並對四季度改進措施、工作思路及舉措進行了匯報。
2022年，面對疫情反復、能源價格上漲和原料市場競爭激烈“三重壓力”，銅業有限公司聚焦集團“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級”基本方略和“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”工作思路，緊扣公司“強銅擴貴”發展戰略和“雙倍增”目標任務，在抓好抓牢抓實疫情防控工作的同時，實現了產量穩步提升、經營增收創效、資金統籌平衡、債務可控受控，較好的完成了前三季度生產經營目標。
公司總經理、黨委副書記高俊興對四季度生產經營運行工作提出明確要求，一是要抓好設備管理，降低設備故障率，提升裝備水平，改變能源管控思路，加強成本觀念管理，切實提高經營效益；二是要強化工藝過程管控，提高各生產系統負荷率、作業率，提高產量，降低成本；三是要找出症結所在，分析自身問題，對口專業管理，對症下藥，提出措施，精準施策，持續促進技術提升；四是要認清形勢，抗住壓力，勇挑擔子，邁開步子，確保各項措施見到實效。
公司黨委書記、董事長邢曉鍾分析了2022年公司生產經營所面臨的嚴峻形勢，並對當前面臨的形勢任務和重點工作進行了安排部署，一是管理人員要理清思路，明確方向，分清工作的輕重緩急並加以明確，要善於抓重點，敢於啃難點，有的放矢，合理分配時間與精力，切實提高工作效率；二是分析問題時要聚焦主觀問題，找準自身問題，摒除客觀因素，重點剖析主觀因素，進一步提升工作能力和水平；三是要主動推進工作進展，自我協調工作進度，及時跟緊工作開展情況，積極調研，發現問題，提出問題，提出措施，解決問題，推動各項工作順利進行；四是全體幹部職工要挖掘想法，發揮潛力，邁出步子，敢於表想法、提思路，轉變工作作風，提高工作效率，提升業務能力，展現良好精神面貌，進一步督促青年職工成長，助力企業更好更快發展；五是要抓實抓細抓好疫情防控工作，壓緊壓實防控責任鏈，在堅持不懈抓好安全環保、疫情防控工作的前提下完成全年“穩增長”目標，助力公司高質量發展。
文字丨荔 丹 白雯琪 圖片丨趙佳瑞 白雯琪
