進入衝刺全年生產經營任務目標的四季度，爲進一步做好公司年度檢修前的基礎準備工作，在關鍵時期統籌兼顧“彈好鋼琴”，實現“兩手抓、兩手硬”，東南銅業物資儲運廠組織開展大修物資“三全三清”盤點再確認，用時4天完成1361項在庫大修物資的核實確認和模擬出庫。
再確認，錨定“三全”。“三全”即全員參與、全鏈條梳理、全覆蓋確認，這是該項工作的實現路徑。自10月21日東南銅業召開專題會議，發出對大修物資進行盤點再確認的號令，物資儲運廠聞令而動，迅速完成了工作動員和計劃編排，確定了人員分工、辦理流程及時間進度。作爲落實主體的綜合庫班全體發動、全員參與，員工們放棄周末休息時間，每天加班到晚上八點，有的把年幼的孩子託付給老人，有的把作業輔導的擔子交給愛人，全身心投入到這場戰鬥。
盤點期間，庫內庫外、公司各廠之間緊密聯系、密切配合，人流、物流、信息流在不斷地交匯互動，整個工作緊張有序、忙而不亂。從計劃到採購，再到物資的收發存，他們進行全鏈條的信息梳理。大到鍋爐備件，小到一條螺栓，他們用敏銳的目光進行着全覆蓋無死角的確認。
嚴細實，做到“三清”。“三清”即賬清、物清、責任清，這是該項工作的目標要求。物資儲運廠在劃分“檢修1”“檢修2”“檢修T”等專屬庫區的基礎上，以採購計劃爲牽引，逐條逐項核對，確認是否已到貨、庫位在哪、狀況如何，進而明確各種物資在投入使用前的管理責任。
員工在溝通聯系期間，反復強調：“一定要注意品名、物料編碼、庫位號一一對應”“再次確認耐火材料的防雨防潮措施是否到位，幹燥劑要合理分配”。每一個數據、每一本臺賬、每一項細節，他們都認真對待，不敢有絲毫大意。
有收獲，磨礪作風。此次大修物資盤點確認工作的開展，在夯實大修物資保障基礎的同時，也讓物資儲運廠的每位庫管員受到了一次洗禮和鍛煉。通過執行東南銅業最新下發的生產性物資管理辦法，該廠集中驗證了制度的實踐性和有效性，順暢了工作流程，規範了工作標準，員工的專業素養和業務能力得到提升；他們同題共答、互幫互助，承受了短時間高強度的工作壓力，收獲了團結協作的濃濃情意；他們在改進中提升，在提升中改進，找到了努力的方向，嘗到了規範管理的甜頭，更加堅定了成長爲公司生產性物資“好管家”的信心和決心。（佟鑫）
