10月27日，白銀集團2023年獨立運營板塊工作研討會強調，獨立運營單位要找準定位、增強底氣、放大優勢，做強做精主業，不斷提升市場綜合競爭力。
白銀集團黨委副書記、總經理王彬，監事會主席杜明，副總經理吳貴毅出席研討會。會議重點圍繞“收入-利潤=成本”談思路、談想法、談舉措；堅持問題導向，聚焦六個方面的重點工作談問題、談思路和措施。王彬在會上指出，獨立運營單位要緊盯四季度生產任務目標和全年收口工作，將力爭完成變爲確保實現，確保實現變爲超額完成，真抓實幹爲全年任務目標的實現不懈奮鬥。王彬強調，獨立運營單位要找準定位、明確方向，明晰發展思路，要在集團“十四五”“1245”“一體兩翼”戰略目標指引下，謀劃好發展規劃，放大自身優勢，做強做精主業，提升市場綜合競爭力。要堅定信心、增強底氣，敢於鬥爭、敢於奮進，高質量規劃制定2023年任務目標，圍繞“收入-利潤=成本”轉變經營觀念，努力創造企業價值，實現經營利潤再創新高。要持續深化內部改革，圍繞經理層任期制契約化和“三項”制度等改革，完善激勵機制，有效解決經營發展中存在的問題。要充分利用好協同工作機制，加強與相關單位的溝通配合，不斷提升效益效率。要緊盯項目建設，加強過程管控，積極有序推進項目進度，確保項目按期達產達標。吳貴毅主持會議，要求獨立運營單位充分發揮現有優勢，提高運營質量，持續鞏固內部市場。要強化內外部協同，提高風險防範意識和能力，持續優化服務質量和效率，努力擴展外部增量市場，全面增強市場競爭力。要加強項目論證，科學制定實施方案，嚴格做好投資管控，加快項目建設進度，確保項目早日達產達標釋放產能。要積極爭取政策優勢，減輕稅費負擔，緊緊圍繞預算目標，不斷強化經營管理，持續挖潛增效，推進新一年生產經營各項工作邁上新臺階。
在交流發言過程中，長通公司提出，將追求更高的運營效率，持續優化成本對標管理，堅持打好降本增效持久戰，精準市場細分促進穩價增長；同時積極推進項目建設進度，確保項目按期投產，進一步釋放產能效益。動力公司表示，將以推動企業可持續發展爲根本，把握供水量增長新機遇，統籌謀劃未來新市場，爲打造現代化高新技術供水企業而努力奮鬥。鐵運物流公司提出，將以“三化”改造爲抓手，加速物流現代化轉型，全面提升公司治理能力和管理水平，爲集團構建自主安全可控的現代供應鏈體系提供物流服務保障。恆誠機械公司表示，將快速推進已建項目的達產達標和在建項目的進度質量，努力提升企業競爭硬實力，致力專業化服務，打造特色化產品，不斷創新生產經營模式。銅城建設公司提出，將解放思想、轉變觀念，樹理念重服務，大力開拓市場，不斷擴大企業規模和實力，持續深化改革激發經營活力，加強項目建設管理和提升運營管理能力。西銅加工公司表示，將繼續深化內部機制改革，加快銅基新材料產業基地項目的建設，不斷豐富和發展銅加工產業的專新特精產品。
新大孚公司提出，將深化精益營銷成果，持續研判原料價格走勢，加快推進綠色選礦藥劑項目建設，深化科技創新，拓寬採購渠道，持續夯實基礎管理，推進管理上檔升級。紅鷺物資公司表示，將牢固樹立服務生產大局意識，積極開展開源節流挖潛增效攻堅行動，找準定位，主動扛責任、扛指標、扛任務。紅鷺項目公司提出，將完善體制機制，強化內部管理，持續開展巡察整改，進一步提高認識，深化改革，提升基礎管理水平，提升創新發展能力。藍鳥數智公司表示，將加快業務拓展和人才引進培養，不斷提升管理水平，實現項目管理標準化、精細化，積極參與各單位“三化”項目前期工作。
白銀集團總部有關部室和中心、院所負責人立足戰略決策中心、資源配置中心、績效管控中心、風險防控中心的核心定位，圍繞生產運營、成本管控、預算管理和項目建設等重點工作提出思路，就進一步做好服務、指導、協調和保障提出意見。按照疫情防控要求，會議以視頻方式召開。文圖：王浚 蔡辰昊
