11月2日，公司在工人文化宮二樓會議室召開月度工作例會，公司領導黃安平、夏中衛、翟富明、唐志波、曹曉揚、左昌虎、王錦鴻出席會議，首席設備管理專家、各單位黨政負責人、黨組織副書記、機關職能部門負責人參加會議。
黨委書記、董事長黃安平在講話中指出，10月份，公司全體幹部職工團結一心、迎難而上，以敢於勝利的奮鬥精神全力“穩增長、抗疫情、保安全”，頂住了疫情的衝擊，保證了二十大特護期生產經營、安全環保、黨建羣團等各項工作平穩運行，企業效益較好實現。
黃安平就11月份具體工作做了安排部署。
一是突出抓好生產組織。礦山系統要重點控制好出礦品位，確保企業當期效益，爲公司明年生產贏得主動權。要抓好爆破作業管理，加強爆破工的教育培訓，提高安全意識和技能，落實責任，確保安全。要持續優化通風系統，相關單位、部門要聯合科研院所，盡快敲定施工方案，確保井下通風條件實現根本性好轉，確保職工身心健康。要做好人力資源工作，配備配齊人才隊伍，確保可持續發展。冶煉系統要重點加強效益型採購和生產，充分發揮公司全流程生產的優勢，推進“選冶聯合”工作落實，實現生產效益最大化。要盡快落實環保渣的減量化工作，相關單位、部門要密切配合，從設備、科研等方面繼續進行攻關。要抓好精鉛稀貴廠“兩降兩提高”工作以及金信公司改革改制收尾等工作。
二是突出抓好安全環保工作。要加強安全隱患排查和整改工作，做好安全風險辨識，嚴控安全環保風險。要加強員工安全環保教育，提高安全意識，提升安全技能，嚴格遵守安全操作規程，杜絕僥幸心理，按照“四不放過”原則，舉一反三，落實責任。同時，要做好重點單位、關鍵崗位的安保工作。要進一步規範人員、車輛、物資的管理，完善設備設施，切實堵塞漏洞，樹立“維護企業利益才是維護廣大員工根本利益”的思想，形成全員愛護企業的良好氛圍。
三是突出抓好重點項目建設。要加強康家灣礦技術升級改造項目管理，聯合各建設單位，解決好項目建設中面臨的突出問題，按照“四保一控”的原則推進項目建設，確保項目進度計劃實現。要加快推進制氧站的建設，落實項目審批工作。要繼續做好資源勘查項目，實現資源接續和資源增儲新的突破。
四是突出抓好改革改制工作。要認真分析總結公司五年來改革改制的典型案例，講好改革故事。要持續推進國企改革三年行動，打好收關之戰，確保企業效益實現。要抓好今年最後兩個月的各項工作，實現優質、高產、穩產運營。要結合實際做好2023年全面預算工作，充分應對明年依然錯綜復雜的市場環境，保證企業效益和職工收入穩定。
五是突出抓好“數字五礦”建設。要充分領會數字化建設工作的重要性、必要性和緊迫性，加快打造“數字化企業大腦”。要嚴格按照國務院《“十四五”數字經濟發展規劃》以及中國五礦、湖南有色“數字化企業大腦”建設要求，加快推進信息化建設，明確工作目標，以信息化建設優化企業管理，助力企業高質量發展。六是加強黨的建設。要把深入學習貫徹落實黨的二十大精神，作爲當前及今後一段時期的首要政治任務。各級黨組織要迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，並主動學深悟透，交流學習體會，研究落實舉措，用黨的創新理論武裝頭腦，指導工作，從新時代十年的偉大變革中，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，全面把握中國式現代化的中國特色、本質要求和必須牢牢把握的重大原則，堅定不移把學習貫徹二十大精神落到實處，推動實現企業高質量發展和員工對美好生活的向往。
會上，公司有關職能部門匯報了10月份工作完成情況，公司領導班子成員分別結合分管工作進行了工作安排。
攝影 | 鄧志君
文稿 | 郭海螺
