2月1日，公司黨委書記、董事長翟保金到湖北鑫力井巷有限公司調研指導工作。在聽取該公司領導班子工作匯報後，肯定了2018年該公司對標提質和科職人員公開競聘工作，對井巷公司2019年的發展提出六個方面的明確要求。
翟保金要求，一是要加大創新體制機制力度，營造良好的幹事創業氛圍。思想不能僵化，要推進三項制度改革，打造好經營管理型、專業技術型、操作技能型三支隊伍，充分認識人才是第一資源的重要性。去年對井巷公司的核心要求是輕裝上陣，對標提質；今年的核心要求是把項目團隊打造好，提高井巷公司的市場競爭力。二是要堅定發展的自信，把信心植入發展戰略。井巷公司的班子設置爲6+2的架構，就是爲了讓井巷公司的班子有足夠的力量開拓市場和支撐發展。目前井巷公司的施工能力、施工工藝水平和團隊整體管理能力與先進企業還有差距，管理和發展不要有急躁情緒，要認真研究策劃發展目標和發展方向。三是要推行扁平化管理，實行項目負責制。井巷公司領導班子成員要掛點到項目部，機關部門要在履行好本職工作之外，實行垂直管理，讓領導人員和項目部管理團隊一起在基層一線摸爬滾打，使各項措施真正在一線得到貫徹落實，要在幹部考核上做出重大變革，運用新的幹部考核和經營承包考核體現出來。四是要全面從嚴治黨，市場化單位要規範管理，實行集體決策制度。市場化單位要運用市場化手段，依法依規制定規範程序，在符合“三重一大”決策程序要求的基礎上，創新體制機制。五是要創新人力資源管理的工作機制，推行項目經理負責制。人手不夠的單位要實行項目聯合負責制。項目部體制機制要走市場化的道路，可以採取公開競標、公開競聘等競爭方式，不要思想保守，要邁出重大一步，提振大家的信心。六是要以安全管理和現場管理爲先。垂直監管，礦山同責，不要怕暴露問題，堅持以問題爲導向來設計安全管理體系，要提高監管認識，加強安全監管。
此外，翟保金對井巷公司提出的工程單價、裝備投入等問題進行了現場答復。
（井宣）
