11月16日，晉西集團董事、安全總監王賀一行到晉西春雷公司開展安全專項檢查情況工作調研，詳細了解了公司當期安全生產、工藝安全、設備安全、現場安全等工作，並有針對性地提出了具體指導意見。公司黨委書記、總經理郭宇會陪同調研。公司分管安全領導及相關部門負責人參加了會議。
王賀指出，對於認識、學習和落實兵器工業集團黨組關於安全生產“四個一切”、“四個不”、“四個鐵”、“五個再”等重要指示批示精神，我們普遍存在認識上高度差，學習上深度差，責任落實上程度差，各層級人員要結合日常管理、近期安全飛行專項檢查問題及典型案例等情況，通過自我反省、自我革新，帶着問題去學習、去思考、去查擺不足，對於問題隱患要有緊盯不放、扭住不放、一抓到底的勁頭，將切實有效的管控措施落實落地，防範化解安全生產各類風險。
王賀強調，一是要轉變思維模式，始終堅持“認識到位才能行動到位、把握規律才有本質安全、系統治理才是科學方法”的系統思維和邏輯。要深刻認識到當期抓好安全生產工作的極端重要性，以生產線安全生產流程化管理爲抓手，從工藝管理、設備設施、培訓教育、作業現場等方面狠抓職能部門安全生產履職盡責，強化綜合安全監督考核力度，促使安全生產管理體系不斷細化、優化、完善，形成切實有效的常態化管控機制。二是要將安全生產“20防”與生產線安全生產流程化緊密有機結合。把“20防”工作成果與生產線安全生產流程化現場標識、管理表單進行合理融合，按照“六個到位”的要求運用到實際安全生產管理工作中，使其在現場應用中發揮行之有效的作用。三是嚴格按照規章制度辦事，嚴厲打擊違章行爲。健全完善各項安全管理操作規程，要落實操作規程合理性、實用性，加強操作規程執行情況檢查，拒絕做“老好人”的思想，做到遇到問題要敢說、敢做、敢管，且管理到位、管出成效，敢於同“三違”現象作堅決鬥爭。同時要會同技安環保部、發展計劃部啓動安全監控網絡信息化平臺改造安全統籌項目，進一步構建多層次、全專業的監督檢查制度和流程，發揮視頻監控系統在反“三違”工作中的重要作用。
王賀強調，當期疫情防控形勢依然嚴峻復雜，各級人員要提高政治責任，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，嚴格落實疫情管控措施，進一步完善疫情防控應急預案和應急機制，多措並舉、全力以赴做好疫情防控工作。
郭宇會表示，將進一步提高政治站位，結合公司安全生產標準化建設水平，以安全生產大排查大整治行動爲契機，加強公司設備設施全壽命周期管理，加快安全隱患治理項目改造項目推進，持續深入開展生產線安全生產流程化管理工作。同時通過班前會、上崗會、專題會等多渠道進行宣貫學習，立足工作實際，對標對表，深入分析查找短板弱項，以解決問題爲工作導向，切實加強公司安全生產基礎管理各項工作，爲公司高質量發展保駕護航。
撰稿：王龍濱
