爲切實推進黨的建設與生產經營深入融合，昆明銅業機關二黨支部以信息化助推生產性物資採購降本增效爲切入點，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，積極帶領、發動支部黨員羣衆圍繞優化信息化採購流程、提高採購效率、壓降採購成本開展工作。近年來，通過優化採購信息化流程，昆明銅業生產性物資採購的合規性顯著增強，採購效率明顯提高，採購金額逐年下降，採購降本增效效果明顯。
昆明銅業機關二黨支部一直把黨建工作具體、務實作爲工作的出發點，通過開展“黨組織帶黨員創效、黨員帶羣衆創新”活動，切實發揮黨員先鋒模範帶頭作用，利用信息化工具緊緊圍繞生產性物資採購採購合規降本增效開展一系列工作。借助信息化管理平臺的應用，採購行爲在標準化、流程化的工作任務中得到規範。供應商在管理平臺自主報價、平臺自動生成比價單等功能，減少了採購人員對採購價格進行人爲幹預的行爲，降低了廉潔風險。採購申請、詢價單、比價單、採購訂單、驗收單和入庫單在管理平臺中自動完成，減少人工錄單、填單時間。報價單、比價單在查看權限內的可視化，使生產性物資採購更加公開透明。物資採購合同模板、編號、金額、採購物資明細自動生成，減少了手工起草合同可能出現的編號錯亂、金額錯誤等人爲失誤。採購按預設流程逐步推送審批，減少了審批環節錯誤、遺漏的情況發生。電子審批的實現，降低了溝通成本，提高了審批效率和採購效率。結合生產性物資採購預算化管理，信息化管理平臺實現了採購金額自動累加的功能，減少了預算工作量；需求部門、採購部門可以實時了解已支出的預算採購金額，剩餘的預算採購金額；物資需求部門可根據剩餘的採購預算金額以及物資的採購價格調整購買數量，主動降低採購成本。
通過實施生產性物資採購信息化管理，發揮系統流程化、標準化的管理效能，有效增強了生產性物資採購的合規性，建立以價格公開透明爲基礎的採購機制，健全了生產性物資採購預算管理模式，昆明銅業的生產性物資採購金額由2018年1629.68萬元降低至2021年1011.5萬元，降幅達37.9%，有效降低了公司生產運營成本，爲公司持續提升盈利能力奠定了堅實的基礎。（張建武）
