截至11月，昆明銅業生產性物資平均庫存金額比去年同期下降約10%，生產性物資庫存壓降成效初顯。
推行職業經理人改革以來，昆明銅業黨委以黨建引領，持續鞏固拓展黨史學習教育成果，充分激發各黨支部戰鬥堡壘作用發揮，積極帶領廣大黨員羣衆集思廣益、深挖潛能、協同推進生產性物資庫存資金壓降。2022年以來，安全生產環保部黨支部以“兩帶兩創”活動爲載體，緊盯生產性物資壓降的重點難點問題，全面推行實施採購預算化管理、提升採購效率、優化庫存結構，減少庫存佔用。加工制造部黨支部層層壓實生產性物資預算採購責任，圍繞月度採購預算定額，推行重要備品備件定額管理，嚴控輔材備件庫存。扁材事業部黨支部結合自身生產特點，全面推行生產性物資定額管理工作，以創造利潤爲重心，極限壓降生產性物資庫存，杜絕超預算採購增加庫存現象。財務資產部黨支部圍繞兩金壓降目標，發揮總體調控和成本核算功能，明確了生產性物資庫存金額的控制目標。
在各黨支部的協同配合下，公司生產性物資庫存壓效果明顯，有效降低了公司生產運營成本，爲公司提升盈利能力奠定了基礎。（耿俊超、李明）
