2018年1月26日，公司董事長、黨委書記、總經理明文良在2007會議室主持召開“確保完成2019年任務目標”工作會預備會，會議傳達了黃石市政府全體成員第三次擴大會議精神，對確保完成公司2019年經營目標提出了相關工作要求。財務總監劉長奎，黨委副書記、工會主席、安全總監陳立彬，副總經理戴偉、高克及各部門(中心)負責人參加會議。
明文良傳達了黃石市政府全體成員第三次擴大會議精神，會議圍繞完成2019年經營目標任務進行了討論。財務部主任胡國濤從成本管理、建立資金使用機制、提高經濟活動分析質量、創新創效等方面，詳細匯報了強化成本專業管理、提升成本競爭力的舉措。其他各部門(中心)負責人結合實際匯報了降本增效的具體措施。
明文良從四個方面提出了要求。一是要抓領導，領導要做表率。領導要有硬指標，公司領導要對公司總目標負責，分管業務領導指標要高於分管部門指標;領導要有硬作風，“敢”字當先，勇爭第一;領導要有硬措施，沒有解決問題的措施，就沒有好的結果，不能解決問題的領導就不是好領導;領導要能扛責任，下屬沒有完成任務，上級管理者承擔一半責任。二是要抓方法，方法要有新突破。抓重點，財務部要對全面盈利模式43個項目推進效果進行一次整體評價;抓“六能”，人力資源部對各部門六能工作落實情況每月匯報一次;抓評價，“黨建+N”由公司領導評價，專項工作由分管領導和主管領導共同評價;經營性會議要常開。財務部要經常性下現場，堅持每周對生產經營存在的問題進行研討;既要抓過程，更要講結果;要養成主動借助外力的習慣。三是要抓管理，堅決清除四種管理現象。堅決清除管理者中“好好先生”;堅決杜絕工作過程中的重復問題;堅決反對結果不好找客觀的現象;堅決清除不顧公司利益的現象。四是要抓保障，爲各項工作提供強有力支撐。人力資源部要在政策上給予配套支持，想盡辦法構建一個好的人力資源環境，爲工作牽頭人創造良好的工作條件；要包容，不能讓敢做事的人有太多顧慮，不能讓方向正確的人受到嚴重的處分;要打破“小圈子”。 (通訊員 胡小建)
