2019年1月30日，公司在2007會議室召開了2019年質量攻堅暨經營效果提升啓動會，對2019年質量攻堅和經營效果提升工作進行了部署安排。公司領導和各部門(中心)負責人參加了會議。此次會議規格高、方案全、措施細、考核嚴，爲2019年質量攻堅和經營提升工作奠定了重要基礎。
只有產品質量持續穩定快速提升，才能跑出高質量發展的加速度。2018年，公司按照中鋁集團三大攻堅戰的部署，強化質量攻堅，成品率穩中有升。全面推進標準化再提升，技術文件標準化水平有新提升;IATF16949體系認證成功，開啓了質量管理從經驗型向體系化邁進的新步伐。 會議指出，根據公司“企業利益至上，質量效率優先”總原則，要向質量高標準看齊，向全國銅加工第一奮鬥。
技術工程中心(質量保證中心)主任王軼結合質量提升實施方案，對提升質量現場問題清單、體系運行檢查報告、研究性課題、培訓計劃等進行了逐一講解。
會上，副總經理高克全面部署了2019年質量工作提升工作，圍繞公司對質量提升工作“一提高五加強”總要求，部署了四大項十五小項 105條具體工作。他指出，要以不斷提升技術能力、提高質量管控力度爲抓手，實現“三高一低”：提高綜合成品率、提高一次投料合格率、提高準時化交貨率，降低退換貨率。全面提升產品質量，穩定市場，讓公司產品向高端領域發展，實現公司“二次創業”新突破。
只有充分調動幹部員工能動性，全面推進全員、全過程、全要素降本增效，才能全面提升公司可持續盈利能力。 會上，財務部主任胡國濤結合2019年生產經營目標任務，逐項匯報了47個降本增效類項目、13個管理制度類項目、6個營造環境氛圍類項目及3個其他類項目。
財務總監劉長奎部署了確保完成2019年經營目標工作方案，他指出，當前公司仍處於虧損時期、爬坡階段，扭虧脫困仍是公司當前及今後一段時期壓倒一切的任務。在當前嚴峻形勢下，唯有進一步兩眼向內、深挖潛力、苦練內功，全面推進全員、全過程、全要素降本增效，充分調動各級幹部員工積極性、主動性、創造性，充分發揮一流裝備效能，快速提產提質降本增效，積極構建體系化長效運行機制，才能確保完成2019年經營目標，才能構築企業成本領先優勢，才能全面提升公司可持續盈利能力。
公司黨委書記、董事長、總經理明文良強調，此次啓動會意義十分重大，對做好全年生產經營管理各項工作有很強的指導作用，提出了三個方面意見。一是公司領導要帶頭，帶出一個好習慣。公司領導工作重點在質量和效益，公司領導目標要高於部門目標，領導收入與質量效益掛鉤，與分管部門的目標完成情況掛鉤，分階段浮動考核，力度可達30%。二是部門領導要抓狠，抓出一個好氛圍。各部門負責人要堅持“企業利益至上，質量效率優先”，堅決與損害公司利益的行爲作鬥爭;要與不敢管、管理寬鬆軟現象作鬥爭;要與不按體系執行的行爲作鬥爭，要與閉門造車、不善引智的現象作鬥爭。三是廣大員工要行動，形成衆人拾柴火焰高的局面。廣大員工要繼續發揚執行有力的好傳統，要多出主意，想辦法，真正體現主人翁責任感，提升能動性;基層管理者要走出去，請進來，要讓善於對外引智的員工有更多機會走出去學習。就貫徹落實會議精神，會議要求，各部門要主動牽頭，分解細化，形成工作清單，按期總結。部門負責人要對涉及的項目負總責，定期分析，確保每一個項目有效果，不讓問題停留在手中。 (通訊員：程菲 胡國濤 曾麗卿)
