截至12月25日，第三冶煉廠圓滿完成全年目標任務，商品鉛鋅較年度預算超產508噸，粗銅產量與預算持平，陽極泥較預算超產53噸，經營利潤較預算大幅提升，向全體員工和白銀集團交出了一份高分答卷。
2022年以來，第三冶煉廠認真貫徹落實白銀集團工作部署要求，以打造國內先進復雜資源綜合利用優勢平臺強鏈補鏈爲切入點，以年度檢修、技術攻關、“三化”改造、揭榜掛帥、生產系統重點工作、開源節流挖潛增效攻堅行動等爲抓手，全面聚焦預算任務目標，從管理上找抓手，在技術上求突破，主動擔當、凝心聚力、嚴抓落實，生產經營各項工作取得可喜成效。——加大復雜資源綜合利用，切實提升經營效益。通過成立工作專班，積極探索ISP工藝處理復雜原料的適應性，從燒結塊成份、鼓風爐爐況等關鍵環節加強分析調控，持續強化技術與生產的有效銜接，最大限度保障生產系統的連續穩定性。同時，嚴格崗位精細操作，及時調整配料模式、工藝控制參數，全力以赴處理渣料、雜料等復雜鉛鋅資源，實現了低硫焙燒工藝的進一步探索，中間物料的加入比例提升至45%左右，混合料硫由原來的5%以上逐步降低至現在的4.5%左右。
——加強削減中間物料力度，切實降低資金佔用。緊盯庫存結存物料結構，通過強化配料核算和生產指標分析，最大限度搭配、消化處理硬鋅、煙塵等結存物料以及回收的粉狀物料。全年處理低品位混合礦及中間物料4.41萬噸，“兩金”降低率達到24.26%。——加快推進重點工作，切實提升生產效率。聚焦生產系統重點工作，以崗位精細化管理爲抓手，持續加強崗位正規化操作，確定的19項生產系統重點工作16項按照時間節點完成。特別是粗銅主品位、電解單槽能力等重點對標指標取得較好成效，較預算分別提高2.35個百分點和0.015噸/槽。同時，以技術攻關爲切入點，緊盯揭榜掛帥重點任務和專班工作，統籌推進完成了提高低品位含雜原料處理能力等12項技術攻關。
——全力打好開源節流挖潛增效攻堅戰。緊盯產品產量、成本費用、技術指標等經營要素，從全流程、各工序、各關鍵環節積極推進、落實落細復雜資源綜合利用、庫存原料及中間佔用削減、粗銅主品位等技術增量新提升、強化成本管控降本增效等措施，開源節流挖潛增效攻堅行動確定的13項重點工作30項具體措施，按照進度完成10項重點工作22項具體措施階段性目標。在消化煤焦價格上漲的基礎上“增產、提質、降本”實現增效2700多萬元。
