新年新氣象，新年新奮鬥。2022年12月31日和2023年元旦，白銀集團黨委副書記、總經理王彬輕車簡從，先後到小鐵山礦、深部礦業公司、第三冶煉廠、鉛鋅廠和銅業公司調研指導工作。
在深部礦業公司，王彬祝賀深部礦業公司2022年各項工作圓滿收官。他強調，深部礦業公司要全面細化2023年工作舉措，確保平穩高效開局起步，跑出高質量發展加速度。要將“生態優先、綠色發展”的要求貫穿礦產資源開發、利用和保護全過程，進一步整治礦容礦貌改善環境，推進綠色礦山建設取得更大質效。要繼續創新找礦探礦技術，開展綜合研究及靶區梳理，在加強生產探礦的同時提前布局、長遠規劃，爭取不斷擴大探找礦成果。要切實加強兩節期間的安全生產工作，以“時時放心不下”的責任感，落實好值班值守制度，堅決守住安全防線。
在小鐵山礦，王彬查看了“三化”改造生產管控平臺大樓建設情況，聽取了工作匯報。他強調，礦山要切實抓緊抓實安全生產，加強安全管理基礎工作，做好員工安全教育培訓，確保節日期間生產安全平穩有序。要加快智慧礦山一期建設，盡快釋放出效率效益，統籌謀劃礦山“三化”建設目標，加快採礦設備裝備提升，早日建成綠色、安全、高效的有色金屬智慧型礦山。要瞄準2023年全年生產經營目標，加快生產性探礦、周邊找礦和深部找礦進程，提升礦山後續資源保障力度。要全面精準管控礦山“兩率”，發掘潛能打造新的增長極。要進一步優化礦山辦礦模式，激發發展活力和動力。
在第三冶煉廠，王彬詳細了解了生產經營、礦倉管理、中間物料削減和安全生產工作，對該廠2022年工作予以充分肯定。他強調，全廠上下一定要做到“開局就是決戰、起步就是衝刺”，同心同德打好全年生產經營攻堅戰。要深入推進全流程、全價值鏈對標管控模式，強化礦倉管理，加快項目論證設計，嚴格金屬計量和損益管理，堵住倉儲“失血點”。要繼續探索富氧粉煤噴吹技術，在提高冶煉強度下功夫。要以“削減庫存、降低佔用、釋放資金”爲核心，多措並舉降低中間佔用。要提高安全教育培訓的針對性和實效性，切實加強安全生產。
在鉛鋅廠，王彬現場查看了鋅精礦物料礦倉物料歸置、老熔鑄生產車間技改項目建設情況。他指出，鉛鋅廠要持續強化底線思維和紅線意識，始終繃緊安全生產這根弦，強化安全生產檢查，確保生產經營大局穩定。要強化全成本管控，消減中間佔用、持續提高資金使用效率，強化現場物料歸置、降低損耗、提高回收率、確保顆粒歸倉等工作；要加快老熔鑄5G+數字化項目調試進度，盡快投入使用，建成示範工程，科學精準控制生產全過程。
在銅業公司，王彬現場查看了礦倉物料結存情況，詳細詢問冬季外購原料卸車和閃速爐系統安全穩產情況，對該公司陰極銅產量首次達到25萬噸予以充分肯定。他指出，銅業公司要壓緊壓實各層級安全生產責任，增強全員安全意識，持續深入開展“收入-利潤=成本”經營理念大思考大討論，強化全流程全成本管控；要在全流程穩定生產上出實招見實效，有效降低中間物料佔用，減少物料佔用資金，提升企業經營效益。要堅持以增產增效爲主線，圍繞項目建設、“三化”改造、對標管理、技術創新等重點工作，加強節日期間值班值守，嚴格控制生產工藝參數，嚴格落實崗位操作，持續優化生產組織，全流程提質增效，實現2023年生產經營開好頭、起好步。
白銀集團生產運營部、安全監察部、科技與信息化部負責人一同調研。
