1月5日，西部礦業集團有限公司2023年工作會議暨八屆二次職工代表大會以“線上+線下”方式在西寧開幕，來自各條戰線的240名職工代表相聚雲端，共商公司發展大計。集團公司黨委書記、董事長張永利出席並講話，集團、股份公司班子成員參加。集團公司黨委副書記李威主持。
上午9時，大會在雄偉嘹亮的國歌聲中開幕。大會以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神，弘揚偉大建黨精神，堅持穩中求進工作總基調，統籌發展和安全，完整、準確、全面貫徹新發展理念，總結2022年工作，部署2023年任務，動員和激勵公司上下進一步堅定信心、踔厲奮發，不斷朝着建設“全省領先、國內一流、國際知名”企業集團目標邁進，以高質量發展新成效爲現代化新青海建設作出西礦新貢獻。
會上，張永利作題爲《全面貫徹黨的二十大精神 加快建設國內一流現代化企業 爲現代化新青海建設作出西礦新貢獻》的講話，全面總結一年來公司改革發展成果，深入分析研判當前發展面臨的新形勢新變化，爲在新時代新徵程推動公司高質量行穩致遠指明了前進方向。
張永利指出，2022年是黨和國家歷史上具有裏程碑意義的一年，也是公司發展史上極不平凡、極其艱難、極爲關鍵的一年。面對全年持續多發的疫情及超出預期的風險挑戰，公司在省委省政府堅強領導下，以迎接黨的二十大勝利召開和全面貫徹落實二十大精神爲動力，按照省第十四次黨代會作出的決策部署，團結依靠全體幹部職工，堅決落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，高效統籌疫情防控和生產經營，聚焦“六個現代化新青海”奮鬥目標，以幹部職工的“辛苦程度”對衝疫情帶來的“壓力指數”，攻堅克難、負重拼搏，呈現出“高質量發展態勢越來越好、新舊動能接續越來越順暢、改革創新活力越來越強勁、幹事創業的氛圍越來越濃厚、服務大局的貢獻越來越突出”的特點，公司改革發展大局保持穩定、經營業績創歷史新高，交出了一份非同尋常的優異答卷。
張永利強調，回顧公司一年來極不平凡的改革發展歷程，公司幹部職工思想上得到大升華、政治上得到大歷練、精神上得到大洗禮、能力上得到大提升，以實際行動踐行了西礦人的“家國情懷”，爲我們有效應對前進路上的風險挑戰、奪取高質量發展新勝利積累了寶貴經驗、留下了深刻啓示。一是更加深刻地認識到，中國共產黨領導和我國社會主義制度具有強大生命力和顯著優越性，任何時候都要捍衛“兩個確立”，做到“兩個維護”。二是更加深刻地認識到，基層組織是國有企業戰鬥力的基礎，任何時候都要高度重視基層、全面加強基層，充分發揮出戰鬥堡壘和先鋒模範作用。三是更加深刻地認識到，強大的自身實力是從容應對風險挑戰的深厚底氣。正因爲公司這些年以高度的定力抓改革、調結構、強管理，才能在大戰大考中保持穩健的發展態勢。四是更加深刻地認識到，要永遠保持攻堅克難、銳意進取的精氣神，任何時候都要發揚鬥爭精神、增強鬥爭本領，才能不斷跨越前進道路上的艱難險阻。五是更加深刻地認識到，只有堅定不移貫徹黨中央和省委省政府決策部署，堅定不移貫徹新發展理念，不斷朝着更高質量、更有效率、更可持續、更爲安全的方向邁進，才有足夠的底氣和實力抵御大風大浪，實現行穩致遠。
張永利強調，2023年是全面落實黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神的開局之年。公司上下要進一步提高政治站位、強化使命擔當，把加快建設國內一流現代化企業，作爲學習貫徹落實黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神的全局性、戰略性、引領性工作來抓，對照中國式現代化的重大要求和“六個現代化新青海建設”目標，以越是艱險越向前的拼勁、越是困難越擔當的境界和越是變局越主動的豪邁，切實扛起做強做優做大國有企業的職責使命，不斷提高企業競爭力和品牌影響力，努力成爲國內具有重要影響力的大型企業集團和高質量發展典範，全力答好建設“六個現代化新青海”的時代問卷，順勢而爲、搶抓機遇，攻堅克難、開拓創新，在推進高質量發展上不斷取得新成就。
張永利強調，當前和今後一個時期，公司改革發展的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神，大力弘揚偉大建黨精神，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，統籌發展和安全，以產業“四地”建設爲牽引，加快建設國內一流現代化企業，爲譜寫全面建設社會主義現代化國家青海篇章作出更多西礦貢獻。
如何做好當前和今後一個時期工作？張永利以“1125”工作思路爲公司發展指明了方向。他強調，要堅持“一個統領”。始終堅持以全面學習貫徹黨的二十大精神和省第十四黨代會精神爲統領，牢牢扛起做強做優做大國有企業的使命擔當。把握“一個目標”。始終聚力高質量發展，加快建設國內一流現代化企業。守好“兩條底線”。持續落實“不安全不生產、不環保不生產、不合法合規不生產”原則，牢牢守住安全生產和生態環境保護底線。推進“五個全面提升”。一是牢牢把握高質量發展首要任務，全面提升產業發展質效。牢牢把握高質量發展首要任務，堅定不移推動“質量、效率、動力”三大變革，持續推動公司發展由規模效益型向質量效益型轉變，實現質的有效提升和量的合理增長。二是科學落實碳達峯碳中和要求，全面提升綠色發展動能。堅決貫徹習近平生態文明思想，科學有序推進碳達峯碳中和，更大力度推進節能降碳，積極創建“零碳礦山”“零碳工廠”，推動綠色發展再升級，讓綠色循環發展成爲西部礦業最靚麗的品牌。三是強化科技人才支撐，全面提升科技創新能力。牢牢把握科技自立自強的使命擔當，集聚力量進行原創性引領性科技攻關，加快推進科技成果轉化，加快新技術應用，加強科技人才隊伍建設，不斷塑造發展新動能新優勢。四是打造科學高效治理體系，全面提升精細管理水平。牢固樹立“先算後幹、邊算邊幹、幹完再算”經營理念，強化經營管控，強化成本管控，強化資金管控，強化安全管控和合規管理，不斷提高企業發展質量和效益。五是扛穩全面從嚴治黨責任，全面提升幹部隊伍能力作風。堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，不斷錘煉過硬政治品格、培養過硬專業能力、鍛造過硬紀律作風、凝聚團結奮鬥合力，更好以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”。
集團公司黨委委員、常務副總裁王海豐代表公司經營班子作題爲《堅持穩字當頭 統籌發展安全 扎實推進西部礦業高質量發展再上新臺階》生產經營報告，從七個方面總結回顧了公司2022年生產經營工作：一是持續加壓、精準發力，生產組織科學高效。堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，千方百計穩定生產供應，全年實現營業收入550億元，利潤總額46億元，資產總額達到690億元，經營效益創公司成立以來最好水平。二是項目爲要、有效投資，發展動力持續提升。實施重點項目建設，有序推進股權投資，盤活資金33.43億元，持續提升礦山深邊部找礦成效，新增資源潛在價值近26億元。三是科技引領、人才賦能，創新活力進一步增強。不斷加強科技創新平臺建設，強化科技人才培養，加大重大科技項目攻關，加快科技成果轉化運用，着力解決生產經營難點問題，科技支撐產業發展能力進一步增強。四是深化改革、開拓創新，企業管理更加精細。全面完成國企改革三年行動任務；深入推進“智能制造、智能管控、智慧旅遊”三大信息化工程建設，全力推進“三大變革”，開展對標管理，廣泛開展“小改小革”、“進步一個點”等活動，管理提升工作取得積極成效。五是防範風險、守牢底線，安全治理體系逐步完善。把安全發展貫穿企業生產經營各領域、全過程，全力構建“大安全”格局，全面統籌發展與安全，嚴守“不安全不生產、不環保不生產、不合法合規不生產”底線要求，把合規管理融入生產經營全過程，確保了公司改革發展大局安全平穩。六是綠色發展、生態優先，生態文明建設穩步推進。在生產工藝優化、節能降碳、資源綜合利用等方面持續用力，全面推動轉型、治污、復綠等工作，提升固體廢物綜合利用率，推廣餘熱餘壓回收、水循環利用、廢渣資源化、重金屬污染減量化、脫硫脫硝除塵等新工藝、新技術，企業綠色發展取得新成效。七是成果共享、事業共創，職工幸福指數穩步攀升。保障職工穩定收入，不斷優化收入分配方式，完善收入水平調控機制，全年公司職工人均收入達到14.34萬元，較上年同期增長3.3%。持續實施職工崗位積分制，推動補充醫療保險政策提檔升級，積極開展療休養活動，廣大幹部職工幸福感、獲得感、安全感持續提升。
報告明確了公司2023年生產經營工作指導思想和生產經營目標，提出六個方面具體工作要求：一是以三大資源開發爲引領，推動企業做強做優做大。二是以項目建設爲支撐，聚力打造高質量發展新引擎。三是以安全穩定爲基石，全力護航改革發展蹄疾步穩。四是以科技創新爲動力，持續夯實改革發展堅實根基。五是以精細管理爲抓手，全面提升經營管理水平。六是以生態文明爲導向，深入推動綠色發展升級加力。
會議還聽取《八屆一次職代會提案辦理情況報告》《八屆二次職代會提案徵集報告》《2022年度工會經費使用情況報告》《2022年度財務決算報告及2023年財務預算報告》《2022年度業務招待費使用情況報告》；宣講《西部礦業集團有限公司員工能力素質提升激勵管理辦法》；提名改選西部礦業集團公司第四屆職工監事候選人；雲端表彰勞動模範、先進工作者、優秀領導幹部、優秀專業技術人員、疫情防控先進集體及疫情防控先進個人。
