2月20日，控股公司副董事長、錫業股份總經理楊奕敏率隊調研冶煉分公司貫徹落實控股公司“兩會”和錫業股份工作會精神及2019年各項指標分解落實情況時強調，要進一步提高政治站位，措施再細化、責任再落實，確保冶煉分公司2019年在生產經營、安全環保、員工收入上實現三大圓滿收官，爲從1954年到現址發展的冶煉分公司畫上圓滿句號。
楊奕敏指出，開年以來，冶煉分公司生產經營平穩有序，安全生產態勢良好，爲全年生產經營各項工作開了個好頭。
就如何確保全年各項目標任務順利實現，楊奕敏強調，一定要細化分解任務目標，強力推動工作落實。一是堅持以問題爲導向，分析原因，找準症結，制定切實可行的措施，將工作任務層層分解、工作壓力級級傳遞，真正把工作指標作爲工作目標、把工作責任作爲工作使命，做到人人頭上有指標、人人肩上有責任；二是強化設備監管，嚴格執行操作規程，制定設備故障應急預案，全力保障設備平穩運行；三是緊緊圍繞錫業股份“全面激發活力、全力提質增效、全速創新轉型”工作主線和冶煉分公司每月經營進度目標，以機制體制調整爲着力點、進一步激發活力，以科技攻關爲着力點、進一步提質增效，以改變採購策略、加強產購銷聯動、做好渣的減量化研究等爲着力點，尋找新的利潤增長點，進一步創新轉型，要做到每一個環節都有增量，每一個步驟都實現成本降低；四是嚴防死守抓好安全環保工作，杜絕安全環保事故發生，爲冶煉分公司這個65年的老廠畫上一個圓滿完美的句號；五是黨委要充分發揮好“把方向、管大局、保落實”的作用，紀委要扎實推進效能監察工作，嚴格落實好雲錫公司黨員領導幹部“八不準”具體規定，以鐵的紀律規矩推動公司改革發展目標的實現。
楊奕敏要求，切實做好錫冶煉異地搬遷升級改造項目建成後的原料組織、對標MSC公司作業成本、消化搬遷成本具體工作對策、環保風險評估分解、錫精礦進料加工復出口原料來源、錫冶煉渣減量化研究等工作方案以及RMI審計工作和產購銷聯動工作，通過早安排早落實，確保全年各項工作有序開展。
錫業股份副總經理吳紅星要求，一是加大安全文化建設推進力度，進一步鞏固國家一級安全生產標準化企業創建成果，不斷提高全員安全意識，促進安全生產發展；二是加強日常環保管理工作，提高環保工作水平，確保污染物長期穩定達標排放，圍繞煙化爐渣量控制開展技術研究，切實降低渣量；三是探索研究化解二次原料處理難度的措施方法，提升產能，有效降低原料成本；四是全力抓好設備設施的預檢巡檢點檢，確保設備長周期穩定運行，爲高效生產組織提供保障；五是解決好當期生產經營與錫搬遷項目建設之間的關系；六是圍繞錫搬遷項目建設，不斷加強科技攻關和前瞻性技術研究；七是認真分析市場動態，加強產購銷聯動，靈活運用作價模式，有效規避價格波動風險。
錫業股份副總經理吳建勳要求，認真做好價格趨勢分析，加強產購銷聯動，期貨套保工作要與錫價維護統籌協調，高價去庫存，降低存貨風險。
錫業股份財務部、科技和質量管理部、環保部、生產技術部、建設發展部等參加調研的職能部門負責人分別結合業務提出了建設性意見和建議。
冶煉分公司經理王建偉，冶煉分公司黨委書記王嚴和其他班子成員分別匯報工作。
