2022年是不平凡的一年，新疆有色集團在疫情防控和經濟發展的雙平衡中走出了國企姿態，交出了國企答卷。爲迎接集團公司“兩會”的召開，本平臺推出“年終特稿”專欄，以系列特稿展示這一年各單位高質量發展的成績。
2022年，對於每一位五鑫人來說，是極不平凡的一年。這一年，市場環境錯綜復雜，安全生產形勢依然嚴峻，108天封閉駐廠考驗重重，要破解的困難和挑戰前所未有。雖一路荊棘坎坷，卻也收獲滿滿，公司全年實現奧爐作業率、陰極板品級率雙新高，全流程打通陽極泥項目試生產工藝。
“戰”生產制約之難
2022年初，五鑫銅業生產目標責任制定下15萬噸生產任務，其中廢雜銅購進是完成產量的重要一環，按照計劃，全年需購進5萬噸廢雜銅，可因疫情、市場原因，廢雜銅採購工作停滯。俗話說，巧婦難爲無米之炊，五鑫銅業黨委及時轉換工作思路，在精細化管理上狠下功夫。
熔煉廠陽極爐正在澆築陽極板
熔煉廠作爲生產的“龍頭”單位，戰線長、設備多、能耗大，在全公司屬能耗“大戶”，在入爐量不能滿足生產需求的情況下，熔煉廠本着“抓大不放小”的工作態度，高效運用TPM（即：全面生產維護，英文Total Productive Maintenance）管理模式，加強人員技術培訓，實行操檢結合，讓全員參與到日常生產維護工作，同時對巡檢制度和巡檢項目進行細化，有效提升人員素質和管理水平。2022年熔煉廠奧爐作業率首次連續3個月達到97%，其中10月達到99.27%，創五鑫銅業建廠以來歷史新高。
電解廠作爲生產工藝最後一環，管理重點在對標先進，落實精細化管理各項規定，嚴格把控現場工藝指標。疫情期間，電解廠所有技術人員吃住在現場，每晚8點準時開展工藝提升“頭腦風暴”，通過收集當天生產數據進行對比，及時調整第二天的工藝參數。2022年，陰極板品級率由95.71%上升至99.47%，年品級率達98.53%，創歷史新高。
生產技術部充分發揮協調作用，協同處理上下遊流程，在故障處理節點上統籌規劃，有效節約時間、成本，爲生產創造更加良好的運行條件，爲公司渡過難關提供了強力支撐。
“戰”硫酸滯銷之難
受疫情影響，硫酸“脹庫”成爲生產的一道坎。物流運輸受限，下遊企業減產停產，硫酸一旦不能及時被下遊產業消納，庫容能力不足將導致被迫停產，企業將會遭受更爲嚴重的損失。五鑫銅業積極應對，在做好疫情防控的同時，採取一系列舉措加大銷售力度，暢通硫酸生產、運輸、銷售各環節。
拉酸車輛有序進入化工廠酸庫
說起此項工作，營銷部員工李江感觸最深，特殊時期，不能與客戶面對面溝通交流，只能挨個打電話聯系，詢問了解客戶開工情況，極力爭取硫酸銷售渠道的暢通。“我也記不清每天要接打多少個電話、跑多少次現場了，當時只希望盡我最大的努力做好領導安排的工作，解決公司的燃眉之急，我們營銷部就是憑着不達目的誓不罷休的執着精神，成功與部分客戶達成硫酸銷售協議，實現產銷平衡，確保公司生產平穩有序進行。”
“戰”疫情缺員之難
疫情期間，部分崗位出現缺員情況，公司黨員突擊隊和後備幹部補位，成爲疫情期間築牢安全生產屏障的靚麗風景線。
剛駐廠時，因限行原因，化工廠只有一位領導駐廠，廠部領導班子通過視頻會議，討論決定讓後備幹部頂崗到管理崗位，工段長、班組長及時補位到操作崗位，全力確保生產平穩運行。
化工廠技術員肖子楠10月結束掛職工作回到家中，了解到廠部缺員情況，即刻向公司報備申請返廠。等待消息的日子，他每日都心急如焚，幾經周折終於回歸五鑫。肖子楠說：“我來五鑫已是第11年了，這裏真的就像家一樣，誰不希望家能平安無恙，越來越好，在這困難時刻，我願意和家人們一起，並肩作戰，共克時艱。”
在駐廠期間，大家的時間似乎更加充足，把平時想做卻做不了的事情一一攻破，技術攻關成果顯著。2022年，熔煉廠“超越QC小組”《提高PS臥式轉爐爐壽命》課題在自治區第43次質量管理小組成果交流發布會上榮獲三等獎；公司申報的7項實用新型專利先後被國家知識產權局專利局授權登記，頒發實用新型專利證書。
這一年，陽極泥項目試生產工藝全流程打通，標志着五鑫銅業“以銅金爲主、多金屬回收並舉”的綠色冶煉格局已初步形成。
幹淨整潔的電解廠槽面工正在進行提板查燒作業
當前，站在2023年新的發展起點上，五鑫銅業正全面貫徹落實黨的二十大精神，謀劃工作思路、創新工作舉措，力爭在新徵程上做出新貢獻。
（文/羅雯 圖片由五鑫銅業提供）
