爲落實中冶集團基礎管理提升三年行動總體工作方案、深入推進中冶銅鋅《在巴工作方案》，貫徹落實關於開展質量標準化管理工作要求，資源公司結合實際全面推進以“5S+”爲抓手，融合質量、安全誠信、內部市場化、現場環境“四標一體”的管理提升活動，進一步夯實“三基”建設、打造“三支”隊伍，建立科學規範、運行高效的礦山標準化管理體系，推動標杆企業創建和高質量發展。
公司通過實施5S管理，達到“人要規範化、事要流程化、物要組織化”管理目標。自2022年12月31日，公司召開重點工作動員會以來，成立了以公司總經理張志軍爲主任，副總經理譚軍爲常務副主任，其他班子成員爲副主任，各單位、部門經理爲委員的質量標準化推進工作委員會，下設文案培訓組和檢查督導組。1月2日，印發了《中冶集團資源開發有限公司質量標準化管理工作實施方案》《中冶集團資源開發有限公司“5S+”質量標準化管理之整理標準》，明確了“分析現狀、分片啓動、重點突破、標杆先行、有序跟進”的總體推進實施步驟，制訂了推進“時間表”和“路線圖”，實行了領導包保責任制。公司將所有領導和員工的績效與推進效果掛鉤，以更高標準、更大決心、更強力度全面推進質量標準化管理。
喊破嗓子，不如做出樣子。山達克現場點多面廣，基建時期遺留的物件較多，爲理清頭緒給基層整理創造有利條件，王希龍副總經理帶領專項工作組下沉到基層詳細了解，在與各單位進行充分溝通交底的基礎上，繪制了公司公共區域管理規劃圖，分別指定了基建物件區、SML資產區、各單位（部門）存放區、待轉運區、垃圾區，分明別類，用不同顏色進行標注；規劃圖中還清晰地對需要“硬化”“綠化”“亮化”“美化”的廠房、機臺、道路、堆場、欄杆、擋牆等區域進行了統一安排，區分輕重緩急，量入爲出，分步進行實施。連日來，公司專項工作組集中中巴方人力和工程機械對辦公樓對面堆場、SML倉庫、鋼材庫及馬路沿線區域廢舊材料、備件、廢油桶、渣土、電線等雜物進行區分判定，對有用資產進行分類、整齊劃一擺放，對無價值廢舊垃圾進行徹底清理轉出。盡管當下山達克面臨低溫極寒天氣，生產生活水管道結冰凍住，部分車輛難以啓動，所有參戰人員克服一切困難，力保按時間節點完成階段任務。
公司領導參加督導動員會
公司有號召，基層有行動。各單位迅速行動，在包保領導的指導下，紛紛制訂實施方案、成立機構、劃分區域、落實責任等。1月9日冶煉廠召開動員會，1月10日中心化驗室召開動員會，1 月12日選礦召開動員會，緊接着保障中心、電廠、採礦廠、生產部、供銷部、綜合辦公室等單位、部門相繼召開動員會啓動工作，全公司掀起了一股質量標準化管理推進熱潮。
立行立改，全面整理。停產檢修的冶煉廠因即將面臨員工集中回國休假，該廠要求把5S+質量落實到檢修的全過程，爲確保進度廠倒排工期，邊檢修邊利用工餘時間進行整理、整頓階段工作，他們以檢修標準化建設及“5S標杆示範”打造爲載體，規劃和建立系統、科學、有效的5S管理運作體系及執行標準，全方位打造主廠房現場5S管理樣板，樹立5S管理標杆。選礦廠、採礦廠、保障中心等單位圍繞“全員參與、持續改進”的工作方針，引導幹部員工深刻理解5S管理內涵，樹立5S管理意識，助力現場環境改善、環境育人。專項工作組把“嚴”的主基調和“細”的高標準落到實處，結合績效管理考核辦法，鼓勵因地制宜、因陋就簡、因勢利導，進行改善提升，借助全員力量，通過PDCA循環管理，減少空間浪費，消除安全隱患，消滅“低、老、壞”問題，將員工習以爲常、見怪不怪的舊理念、老做法，轉變爲以我爲主、從我做起的新理念、新作爲。
據不完全統計，截至日前公司現場整理區域達4萬多平方，清運工業垃圾120 多噸，清運生活垃圾60多噸，回填土石2000平方，即將硬化地面1000多平方。
以現場、時間、物品等“硬環境”和制度、行爲、習慣等“軟環境”爲對象，查找存在的突出問題，聚焦難點開展專項治理，調動全員積極性和創造力，培養員工的責任意識、規範意識、改善意識，共同創造規範有序、安全高效的工作環境，形成標準化作業流程和管理模式，公司將全面提升企業治理水平和治理能力。
（文：蔡繼海）
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