“面對當前的困難與挑戰，我們怎麼辦？面對今年生產經營目標任務，我們怎麼幹？對於這些關乎企業生存發展的重大問題，我們只能用實際行動來作答，堅決打贏挖潛創效、降本增效攻堅戰！”這是張家港聯合銅業公司黨委書記鄭飛在該公司五屆一次職代會上向全體幹部職工發出的號召。
2023年，該公司將面臨原料市場競爭加劇、加工費大幅下跌、能源價格、人力成本剛性上漲等嚴峻挑戰。爲此，該公司五屆一次職代會提出了挖潛創效3000萬元的目標，在全公司吹響了全面挖潛創效“集結號”。爲全面打響挖潛創效攻堅戰，該公司將以穩產高效、挖潛增效爲主線，以原料保障和穩健經營爲重點，以提升管理和全員績效爲抓手，以“凝心聚力強管理、穩中求進深挖潛；銅超二八創三千，實現安全環保年”爲年度方針目標，進一步深化全員績效管理，大力推行全面預算管理，培育增長點，消滅“出血點”，全力扭虧控虧，加快增盈創效步伐。眼睛向內，深挖企業內部潛力。該公司將按照“全面協調、系統聯動、高效運行”要求，錨定全年28萬噸陰極銅產量不放鬆，在降低渣含銅、天然氣和還原劑單耗等關鍵性經濟技術指標抓攻關，在提高A級銅率、電效和降低殘極率等關鍵指標上下功夫，統籌生產要素，強化工序協同，釋放整體效能，努力實現滿負荷、低成本、高效益生產。深入實施成本進車間、進班組管理模式，廣泛開展修舊利廢活動，進一步降低生產成本；建立全廠能源消耗常態分析機制，大力開展與同行業優秀企業對標；加強設備點巡檢和TPM管理，提高設備完好率，保障生產系統穩定運行。面向市場，搶抓市場經貿效益。該公司將以提高陰極銅銷售升水爲目標，在穩定長單客戶地基礎上，力爭開發3-5家以上年採購1000噸-5000噸陰極銅的客戶羣， 進一步提高該公司產品的市場佔有率。抓住市場高位的有利時機，加快硫酸鎳銷售，全年銷售硫酸鎳實現產銷平衡。在強化風險防範的前提下，通過期現結合、平衡銅金銀敞口頭寸和提高市場電銅升水等有效途徑，確保提升市場效益。
此外，該公司將圍繞企業自動化、智能化、綠色化發展目標，利用智能化、數字化來改造傳統裝備和優化工藝，重點推進電解三四五期智能化和陽極泥預處理自動化系統改造項目，大力推進陽極精煉系統節能及自動化研究，努力實現“機械化減人、智能化無人”的目標，着力打造現代化銅精煉工廠。
