2月3日下午，白銀集團在圓二樓會議室召開2022年度生產經營工作復盤分析會。白銀集團黨委書記、董事長王普公，黨委副書記、總經理王彬出席會議並講話。
王普公在會上指出，白銀集團首次召開年度生產經營工作復盤分析會，目的是要運用復盤分析的管理工具，通過回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗，對上一年度生產經營工作進行全面專業化的復盤分析，從不同的管理角度、管理領域進行專題專項的研究研判，查找生產經營工作中存在的不足，總結上一年度工作取得的經驗和成效，達到鞏固提升和持續改進的目的。
王普公強調，一是要正確看待認識生產經營復盤工作，要創新思維模式，加強過程管理，找準突出問題，查找短板，進一步明確方向。二是要認清形勢，把握大勢，增強危機感和責任感。要認真貫徹落實省兩會和全省相關經濟會議要求，認真履行國企政治責任，充分發揮全省經濟社會發展的“壓艙石”作用，全力抓好2023年生產經營各項工作。三是要履職盡責，擔當有爲，推進工作快速發展。廣大黨員幹部職工要按照集團“十四五”發展規劃，同心協力，落實責任，擔當作爲，以生產爲基、項目爲王、創新爲先，加強調度，從企業實際出發，切切實實落實好集團各項重點任務和工作要求，爲集團高質量發展貢獻力量。
王彬在會議總結講話時指出，白銀集團的“十四五”目標已經繪就，集團各單位要統一思想、統一行動，向着制定目標和方向加力加速前進，確保實現一季度生產經營“開門紅”，順利完成2023年生產目標任務。
王彬要求，集團各單位要通過復盤分析，針對存在問題找出原因鞏固提升，持續加力改進後續工作。要按照資產高效化利用、產能最大化釋放的原則，抓好提質增效擴量。要堅持以全成本價值鏈爲核心，抓好單元分析管理，持續用好手中的工具，通過復盤查找出損失點、損失規律。要緊盯關鍵指標，梳理關鍵指標構成的要素邏輯，分類研究提升工作措施。要加快信息化、供應鏈平臺建設進度，爲高質量營銷提供技術的保障。要進一步強化資金管理，提高資金使用效率，降低資金風險，有效控制資金成本。
會上，白銀集團副總經理張鴻烈、吳貴毅、楊成淵、韓國生對分管業務板塊工作作了點評，就生產經營、能耗指標、項目管理、技術創新、物資採購、營銷貿易等工作提出工作要求。
生產運營部、科技與信息化部、採購中心、營銷中心、預算財務部5家單位負責人圍繞2022年工作及2023年工作目標措施，運用PPT進行了專業化綜合分析。
白銀集團領導杜明、王軍鋒、徐東陽、謝春生出席會議，副總工程師、集團總部職能部室和在銀分子公司、中心主要負責人在主會場參加會議，異地公司以視頻形式參會。
文圖：任冠宇 王浚
