1月29日-31日，中條山集團、北方銅業黨委書記、董事長魏迎輝帶領考核組對銅礦峪礦、垣曲冶煉廠、機電設備公司、機關部室領導班子及領導班子成員進行年度考核評價。他強調，要嚴格落實幹部考評制度，發揮考核指揮棒作用，把求真務實的導向立起來，把真抓實幹的規矩嚴起來，倒逼企業各項工作開好局、起好步。
在銅礦峪礦，魏迎輝指出，作爲體量最大、利潤最好的單位，銅礦峪礦在公司有着非常重要的地位。去年以來，在前後兩任班子的努力下，礦黨政緊緊圍繞公司發展戰略規劃與生產經營目標，精管理、善創新、嚴責任，取得了較好的生產經營業績，以高質量的生產經營結果良好地助力了公司高質量發展。希望銅礦峪礦全體幹羣，自我加壓、奮發圖強，勇拼搏、展作爲，確保各項工作得到新突破，各項管理取得新進步，職工福祉再上新水平，奮力譜寫銅礦峪礦高質量發展新篇章。
在垣曲冶煉廠，魏迎輝指出，去年以來，垣曲冶煉廠主動加壓，優化生產經營細枝末節，超額完成了年度生產經營目標，陰極銅產量、硫酸產量創歷史最好水平，以高質量的生產經營結果良好地助力了公司高質量發展。今年，在大家的共同努力下，實現了首月開門紅，爲全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。希望堅持問題導向，轉變經營思路，進一步優化工藝參數，推進精細化管理，提高銅冶煉回收率，繼續做好節能降耗工作，科學實施利潤分成，提高職工收入，全力化解工作中的矛盾和問題，把各項目標任務完成的更好。
在機電設備公司，魏迎輝指出，作爲公司非銅產業的主要單位，近年來，機電設備公司始終牢固樹立高質量發展理念，用經營實績開創了持續穩定發展新局面。機電設備公司通過改革經營體制，優化幹部配置，全面提升了基礎管理能力；通過改革產品結構，堅持“走出去”戰略，提升了市場競爭力。希望機電設備公司以市場爲導向，強化風險防控，加強政策應用，以效益爲中心，找方法、抓重點、破難點，在穩定好內部市場的同時，大力開拓外部市場，想辦法掙市場的錢，推進企業效益最大化。
在對機關總部生產系統部室考核時，魏迎輝指出，總部機關作爲企業的樞紐中心和運轉核心，承擔着聯系上下、溝通左右、協調政府、服務全局的重要職責，在現代化企業治理體系中佔據着特殊重要的位置，在落實領導層管企治企理念、推進企業改革發展穩定、推動重大戰略決策部署落實落地等方面發揮着極爲重要的作用。希望繼續努力，圍繞服務生產經營中心和改革發展全局，指導基層解決制約生產經營管理的重大瓶頸問題，幫助解決職工羣衆關注的熱點難點問題，讓基層單位輕裝上陣、聚精會神推動工作任務目標圓滿達成。面對復雜問題和尖銳矛盾，希望機關部室全體職工要有事不避難、奮力擔當的勇氣，要有抽絲剝繭、破解難題的智慧，錨定目標、千方百計、拿出切實有效的問題解決方案，確保公司戰略部署和重點工作任務落實落地。
魏迎輝強調，“回應就是落實、追問就是失職”，在結果面前，所有的借口和理由都是蒼白無力的。各單位領導班子要拿業績做敲門磚，牢固樹立“以結果論英雄”的導向，讓幹字當頭、狠抓落實成爲推動工作的主旋律。
魏迎輝要求，刀要在石上磨、人要在事上練。各單位要遵循業務能力、協調能力、執行能力“三強”好幹部標準，大力發現培養選拔優秀年輕幹部，着力打造一支政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的新時代80後、90後優秀年輕幹部隊伍，助推企業全方位高質量發展。
