2022年，青銅峽分公司電解三車間緊緊圍繞各項工作任務，以“JYKJ”“SDSJ”爲抓手，團結協作、開拓創新，圓滿完成各項任務目標，電解槽平均電壓同比降低0.012伏，原鋁液完成產量同比增長1208噸，電流效率同比提高0.27%；可比交流電耗同比降低115千瓦時/噸鋁，多項生產技術指標創歷史新高，獲得了鋁電公司2022年度“建功創一流”先進集體的榮譽稱號。
以黨旗爲引領
實現“黨建+生產”同頻共振
車間不斷探索、優化黨建工作思路，以服務基層爲目標，以雙對標雙激勵爲導向，將黨建工作與生產工作同部署、同落實、同檢查、同考核，統籌推進黨建與生產深入融合、同向發力，把基層黨組織作用做強做實。
車間黨支部以“黨員示範崗”“黨員責任區”爲抓手，將生產工作中的難點作爲黨支部工作的重點來抓，積極開展“電解工換極”“降低電耗”等勞動競賽；“紅旗車”“壘牆明星”等作業能手評比；“班電壓控制”“電解槽點檢”等先鋒班組活動，樹典型、立榜樣，引導廣大員工發揚攻堅克難、逢一必奪的精神，破解生產系統難題，解決影響生產的頑疾，把支部堡壘作用轉化爲破解生產工作難題的有力保障。
以本質安全爲導向
築牢安全生產屏障
車間堅持以人爲本，時刻把保護員工生命安全擺在首位，做到抓工作先抓安全、開會部署先講安全、匯報安全先談安全、考核落實先查安全、班前會議先學安全，落實全員安全生產責任制，做到安全工作人人關注、人人參與,確保安全措施項項有人管、件件有落實。
爲消滅事故隱患，確保車間區域安全可控，車間本着“將功夫下在現場，把隱患消滅在萌芽”的準則，找準重點部位、薄弱環節，制定切實可行的安全控制措施，規範作業安全條件和作業標準；定期召開現場安全分析會，分析作業現場及設備設施存在的安全隱患；嚴查員工標準化作業執行情況，用“顯微鏡”查隱患，切實發揮監督檢查作用。同時，班組長深入作業現場，加強日常巡查力度，加大對重點時段、重點人員、重點作業、重點區域的管控力度，確保現場安全。通過“袖標管理”鼓勵員工積極舉報違章行爲，做到獎懲分明，切實將隱患消滅在萌芽狀態。
以 “JYKJ”爲抓手
生產指標創新高
2022年初，車間進一步完善以 “JYKJ”考核體系爲主的考評機制，以 “雙對標、雙激勵”爲正向激勵，做到檢查監督有落實，實現操作規範化、制度化、流程化管理，不斷強化生產過程管控。
一年來，車間嚴格執行分公司的技術要求，狠抓工藝技術條件和操作質量管理。在確保槽況穩定前提下，穩步下調分子比提升電流效率，梳理工區高電壓槽，並對電壓偏高原因綜合分析，針對爐膛規整度差的關鍵因素，從車間到工區、班組緊盯爐膛處置工作，利用換極作業逐臺槽、逐個極進行結殼、沉澱處理。同時，以“爐膛處置明星”勞動競賽活動爲契機，督促落實各班組、工區以專職槽爲重點，對煙道端、出鋁端爐底沉澱、結殼進行處理。在全體員工的堅持不懈下，車間整體爐膛規整度得到明顯好轉，電解槽況穩定性顯著增強。
2023年，電解三車間將進一步踐行“綠色 創新 融合，真信 真幹 真成”核心價值觀，保證在狀態、善謀事、風氣正，以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態、積極的工作態度，在新的一年裏創造出更加輝煌的業績。
