一年之計在於春，2月4日立春，公司領導於恩沅主持召開生產經營調度會議，部署近期重點工作，總結一月份各項指標完成情況，下達2月份工作計劃。公司領導張正東、郭天立、王崢強、姜洪波、奚英洲、王曉紅、張俊廷、芮長連出席會議。規劃發展部、生產部、技術質量部、設備與工程管理部、安環部、市場監督與計量部、經營公司和主要生產單位、輔助單位、各部門黨政領導參加會議。
會議指出
2022年在於洪董事長的堅強帶領下，在公司全員共同努力奮戰下，我們經受了前所未有的疫情考驗和冬季實際困難，度過了極其艱險的一年，圓滿完成了去年生產經營工作任務。時至2023年，公司重整已走過十年極不平凡的歷程，企業發展取得了巨大變化，公司以自身的獨特魅力吸引了社會各界關注，得到各級高度評價。今年正逢“十四五”規劃承上啓下之年，爲了企業更高質量發展，公司在各級黨委政府的支持下，突出自身優勢、深挖潛力，加速實施既定項目。爲了企業發展大計，爲了員工的飯碗端得更牢，我們要鬥志昂揚，竭盡全力向前跑。各單位各部門黨政幹部，要着眼大局，加強聯動，帶好隊伍，共同推動公司大步向前發展。
一是增強憂患意識，實現自信自強。
面對風高浪急的外部形勢變化，不允許我們有絲毫的樂觀，不允許出現重大失誤，不允許出現生產經營產生系統性風險。我們要緊盯公司全年生產經營目標，認真研判市場變化，及時有效應對，採取得力措施。我們要看到，從中央到地方，抓經濟、上項目、促發展的步伐正在加快，我們要把思想行動和目標統一到公司生產經營大局和戰略部署上來，把憂患意識貫穿始終，嚴陣以待，發揚攻堅克難的精神團結奮鬥，依託公司深厚發展底蘊，朝着“十四五”乃至“十五五”未來發展規劃，在實現元月開門紅的基礎上，步步爲贏，把各項工作做得更好，以工作實績提升全員的自信心自強心。
二是穩健經營管理，實現創收創效。
防範系統性風險，提高對市場變化的抵抗力，經營系統首當其衝，重任在肩。要進一步強化大局意識、系統性思維，站在生產經營聯動的角度考慮問題，集合團隊智慧，加強判斷，價差、升水、價格等都要統籌管理，鎖住進廠、出廠兩頭，把握中間。1、保供。各類原料和急需物資要滿足生產、檢修改造所需。2、保價。面對市場壓力，這是必須完成的任務。原料採購要守住價差，銷售要完成升水，燃料、備品備件等採購等都負有責任，要強力保證創收。3、調結構。要根據市場形勢，調整國內外原料採購計劃，增加有價金屬代入量，打造效益增長點。4、堅持趨勢採購。對輔材、燃料的採購方式作爲新課題研究，節約採購費用，有效鎖定效益。
三是強化生產組織，實現提產提質。
產量任務和指標都是剛性的，要認真執行既定計劃。面對新變化新問題，要積極應對，認真探討採用何種模式、何種方式，使生產運行更加順暢，更加利於成本控制。旋渦爐要以保蒸汽、保發電爲先，做好保生產、保效益，使投入產出比更加經濟合理；做好粗鋅變現，要繼續嚴抓質量，以滿足用戶需求爲根本，制定切合實際的標準，在提升物表質量上下功夫；對半產品質量，上遊必須滿足下遊使用要求，確保各工序順暢運行；嚴格控制中間物料產出，及時鎖定效益。要圍繞新的生產平衡，深挖餘熱鍋爐潛力，做好蒸汽平衡，提高污酸水處理能力，多變現產品。關於注冊銀生產銷售，在生產過程中，要按照市場要求規則進行生產，保證在交倉時不出現紕漏，加倍努力，保證各項指標圓滿完成。
四是加快項目建設，實現優質優化。
要抓緊完成壓鑄合金及銅材加工項目後續工作，做好銅系統連吹連煉改造所需物資採購進廠，確保如期完工投入運行。對年度檢修工程要逐項審定，不能以犧牲質量的代價節約費用，不能在檢修過程中發生浪費損失，各單位要發揚集中力量幹大事的作風，支持支援項目建設和檢修工程。
五是加重單項考核，實現做精做細。
1、設備運轉率。對澳爐、漩渦爐、煙化爐、揮發窯等重點設備關乎生產系統全年任務指標的完成。要把維護好設備穩定運行當做保生產秩序正常的大事來做認真考核，獎勵先進，鞭策後進。2、直產率。在提高直產率上要加強考核，確保經濟效能和財務效果。3、中間物料。不允許產生新的增量，實現閉路循環。在存量上要講實際，求實效，不能搞“花架子”。4、能耗和定額材料消耗。要對重點部位重點把關，對於單項考核對象的變化，要精準施策，定點獎罰。
六是促進供、產、銷聯動，實現同心同向。
原料系統與生產系統要更加緊密結合，無縫對接，對相關信息的報出一定要真實準確及時，把有效的發揚下來，注重時效性，注重性價比。要專人負責，專人追尋，順利推進技術改造、安全環保工程項目施工。相關部門要提前到位、把工作做在前面。
七是加速推進產業園規劃，實現聚焦聚能。
公司劃定的化工園區和正在籌劃的有色園區，既是公司未來跨越式發展需要，更納入市政府工作報告。在市、區聯動和公司全力推動下，放大冶煉板塊，放大公司發展動能，爲公司做大做強提供強力支撐。
八是堅守紅線底線，實現中規中矩。
關於安全。一定要牢固樹立並真正做到安全第一，要深刻汲取事故教訓，思想上高度重視，行動上腳踏實地，對節前查出的安全隱患和各單位今年上報的安全隱患整改項目，涉及到的單位要抓緊整改，並進行現場核查。對習慣性違章、高空作業、危險作業、受限空間作業、易燃易爆等危險崗位作業以及日常生產中，要善於發現問題，以問題爲導向，安全管理人員和組織人員一定要管理到位、防範到位，爲全年生產、檢修改造任務的完成打下堅實的安全基礎。關於環保。環保工作絕不能高枕無憂，要繼續認真執行各級環保部門的規定和公司環保工作要求，總結前期工作經驗，應用到新一年環保管理中。要強化一廠一策，針對冬季重污染天氣特點，提前採取措施，進一步細化生產崗位操作。要抓好物資保管、使用、運輸等環節，強化重點部位的防風、防雨、防滲，進一步規範廠區管理，保留好工作軌跡，爲公司生產管理提供翔實依據。
九是做好人才培養，實現有爲有位。
各單位及相關部門結合人員實際，立足內部做好人員結構調整，採取帶兵代崗的方式，補充生產戰線兵員，對重點部位重點考量。針對管理隊伍、技術力量青黃不接的現狀，要加大培養力度，發現人才，提供幹事平臺，老同志要幫助年輕人，年輕人要加快鍛煉成長，確保不斷層。從公司到分廠再到作業區，大家一起努力，一級對一級負責，形成三級培養機制，認真考核，量才定位，打造一支有熱情、有幹勁、有作爲的人才梯隊，更好地滿足公司當前生產經營需要，並爲未來發展提供人才支撐。
會議還對全年生產設備工程檢修作出總體安排。
圖文|張韻歆 孫益民
