新年伊始，公司全體幹部員工以“起步即衝刺、開局便爭先”的狀態，全力以赴衝刺目標任務。元旦春節期間，數百名幹部員工“舍小家、爲大家”，默默堅守在工作一線。卯足幹勁、開足馬力，扎實開展各項工作，圓滿完成各項指標任務。1月份利潤和現金流超進度目標完成，主要產品陰極銅、黃金、白銀、工業硫酸均按計劃完成生產，其中，陰極銅計劃完成率104.5%，黃金和白銀計劃完成率均爲100.0%，硫酸計劃完成率102.8%，實現首月“開門紅”。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啓下的關鍵一年，也是公司踏上新徵程，迎接新挑戰，決定公司未來能否成爲一流銅冶煉企業的重要之年。開年以來，公司深入學習貫徹黨的二十大會議精神，認真傳達上級工作會精神，奮楫揚帆，快馬加鞭，舉全司之力確保搬遷項目全面推進，確保老廠穩產高效、穩定安全，把各項工作抓早、抓緊、抓實，幹好開局、謀篇布局，以務實舉措穩定老廠生產和推動搬遷項目建設。西南銅業通過優化生產組織，從源頭上抓原料品質，改善庫存結構，銅精礦庫存環比下降34.5%，實現庫存更加合理。生產上優化生產鏈，結合陽極爐爐壽及原料結構，組織轉爐、陽極爐“2+3、2+2”生產，確保生產穩步運行。
公司堅持“穩”字當頭、穩中快“進”，提前謀劃制定年度職業健康安全環保工作要點以及搬遷安全環保管控方案，有序推進各項安全環保工作，快速啓動安全風險辨識評估、新三大規程落地以及鐵路運輸安全風險專項整治工作，抓實“兩節”安全及重要危險源檢查。同時，嚴格落實環保“四線工作法”，切實履行好生態環境保護主體責任。
人勤春來早，勇做“早行人”。大年初二早晨，大家還沉浸在新春佳節和家人團聚的歡樂時，公司搬遷項目建設現場車水馬龍，人聲鼎沸，40臺挖機、70多輛工程車、10餘臺強夯機……協同配合，到處是一派忙碌的景象。搬遷項目指揮部工作人員舍棄與家人團聚機會，依然堅守在工地，大家相互團結、配合默契，爭分奪秒搶抓工期。截至目前，通過落實中鋁集團CAHSCS，踐行承包商管理“六個一”，施工組織上堅持“以我爲主、全面介入、一體化管理”，項目連續安全施工44天。清表完成95.14%，挖填方完成各130萬方，場平工程綜合形象完成37%，進度受控。2月1日起，實施每天按小時計劃作業，每晚7點碰頭糾偏，夜間分區分責管控，爲後續主體工程打響“第一槍”，搶出效率、跑出時間。
“全體幹部要從春節‘假期狀態’迅速恢復到‘比拼模式’，確保人在崗、心到位，全力以赴拼生產、趕工期”，春節過後各單位認真組織召開節後收心會、部署會。
2023年，公司將持續把全要素對標、阿米巴經營、“4+2+1”成本管控法和成本“五化”閉環管理相結合，以年度經營目標爲核心，以“三年降本2.0”爲主線，逐級細化分解目標任務。採用成本和經營利潤雙考核方式，對各分廠單位進行“內部模擬市場化考核”，建立內部市場價格經營體系。並按“一廠一策”掛鉤比例，與單元績效進行掛鉤考核，成本費用考核的單位設立費用節約分成考核，完善考核激勵機制，鼓勵基層盯着目標幹、圍着成本看，用行動詮釋責任，用勤奮書寫擔當，擼起袖子加油幹，不負春光向未來。
文丨李培明
