2月7日，銅業分公司各車間召開職代會、民主管理大會，深入學習貫徹控股公司“三會”精神、銅業分公司分公司第一屆三次職工代表大會及第一屆四次工會會員代表大會精神，會議總結了2022年工作，指出存在問題，全面謀劃2023年各項工作，爲推動銅業分公司高質量發展做出努力和貢獻。
會議審議通過了各車間各項決議。會議對車間領導班子、班子成員進行了民主測評和工會會員評家。
熔煉車間
2月7日下午，熔煉車間在銅業分公司一樓會議室隆重召開熔煉車間一屆三次職工代表大會。
分公司黨委委員、副經理李雲到會指導，對熔煉車間2022年全體幹部職工所做的工作以及取得的成績給予肯定。他表示，熔煉車間面對復雜的原料結構和巨大的安全環保壓力，敢於直面困難挑戰，各項工作取得新成效，充分體現了熔煉車間全體職工迎難而上、拼搏進取的精神面貌，希望2023年熔煉車間繼續深挖內部潛力，精確控制成本，在節能降耗上帶好頭，在提質增效上鋪好路。
會議強調，這次大會是一次動員大會，是一次民主管理會議，明確了車間2023年的目標任務，統一了職工思想，指明了前進方向，熔煉車間將以“風勁帆滿，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭”的勇氣擔當，勿忘昨日的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想。站在新的歷史起點，我們將更加緊密地團結起來，繼往開來，勇毅前行，咬定目標不放鬆，苦幹實幹拼命幹，用組織信得過、羣衆看得見、歷史能銘記的工作實績，共同走向雲錫變革圖強的美好明天。（李金鳳）
電解車間
2月7日，電解車間首屆三次職工代表大會暨工會會員代表大會在在銅業分公司一樓黨建活動室圓滿召開。
分公司黨委副書記、經理陳剛到會指導，對電解車間2022年取得的成績表示肯定，對電解車間全體職工的付出表示認可。陳鋼要求，一是要將A極品率持續提升作爲一項重要的長期奮鬥目標，要通過持續開展設備改進、提高裝槽質量、強化電解液控制、提高剝片效率、質量等方式不斷提高陰極銅A級品率，促進車間管理效能提升，人工成本下降。二是要做好電解液的脫雜工作，在提高硫酸鎳脫除能力的同時，強化過程管控，做好高鎳電解液的控制。三是要強化貴金屬擴能提質工作，以目標爲導向，以重點工作爲抓手，在穩步提升金、銀產品產量、質量的同時，高效推進硒、碲、鉑、鈀等有價金屬綜合回收研究，將貴金屬打造成爲分公司實現高質量發展的重要支撐。四是要抓實抓好風險控制，尤其是要做好安全環保風險的識別和管控，抓實抓好各項安全環保工作，爲順利實現2023各項目標指標提供堅強保障。
陳鋼強調，2023各項目標已經明確，希望電解車間傳達好、宣傳好、落實好控股公司“三會”、銅業分公司及電解車間“兩會”精神，大家心往一處想，勁往一處使，以優異的成績完成2023年各項目標任務。（普文玲 張瑞萍）
制酸車間
2月7日，銅業分公司制酸車間一屆三次民主管理大會在制酸黨員活動室召開。
分公司副經理聶光旭參加會議，對制酸車間2022年所取得的成績給予充分肯定，並要求制酸車間在2023年抓好四個重點。一是抓污酸污水深度處理新項目重點工作，集車間合力，全力穩步推進新項目的建成、試車成功；二是抓責任落實重點，圍繞車間全年生產目標做好職責落實，穩步推進生產組織的同時，敲醒安全環保警鍾；三是新崗位、新要求，車間員工要發揮主觀能動性，圍繞車間工作重點對車間的漏點工作提寶貴意見，做好信息共享，協助做好車間的整體工作；四是抓員工隊伍穩定工作，市場跌宕起伏，按照上級公司要求，會出現人員精簡、工作量增加、工資不上漲等情況，車間考慮綜合平衡性，穩定員工情緒，提升管理水平，在2022年打下堅實的基礎上，在今年更加出色的完成各項工作。（張龍梅）
選礦車間
2月7日，選礦車間召開第一屆三次職工民主管理大會暨工會會員大會，來自車間各崗位的21名代表參加了會議，副經理蔡兵出席了本次會議。
蔡兵要求：一是攻堅克難，發揮優勢，推動車間生產再上新臺階。既要從技術革新、設備穩定、員工隊伍技能提升等方面看到自身優勢，有效組織好生產經營工作；又要從職工羣衆對未來的期待和智慧中獲取信心，增強幹事創業的動力。二是突出重點，堅定信心，推動各項任務落實見效。對標對表，找差距、補短板、強弱項，堅持問題導向和需求導向，多抓根本性、全局性、制度性、利於生產經營、素質提升以及薪酬方面的改革，提升車間管理水平，增強員工羣衆獲得感、幸福感、安全感；要在科技、管理、操作等方面不斷創新，爲分公司的高速發展裝上“加速器”；統籌協調推動運營提效，始終保持進攻之態開啓滿負荷生產模式，樹立“一切資源均可優化”的理念，進一步將管理做精做細做實，將資源優化做優做強，加強與各職能部門及車間溝通、協調，按照目標責任書、責任狀，細化工作措施，推動各項任務落實見效。三是夯實基礎，強化保障，推動黨建工作再上水平。以政治建設爲綱領，嚴明政治紀律和政治規矩，確保落實黨的決策部署不折不扣。將黨的二十大精神學於心踐於行，發揮支部堡壘、黨員先鋒模範作用，始終堅持自我革命，縱深推進全面從嚴治黨工作，緊盯關鍵少數、重點領域、聚焦關鍵環節，堅決掃除滋生腐敗的不正之風溫牀，構建風清氣正政治生態，真正打造“清廉銅業”。
會議號召，全體員工要進一步認清形勢，統一思想，以抓鐵留痕、踏石留印、久久爲功的韌勁，堅持問題和目標導向，練內功、強本領、促提升，解決好降本增效、科技創新等問題，抓住生產關鍵環節，明確崗位職責，嚴格細化考核，全力完成2023年各項奮鬥目標。（普潔）
動力車間
2月7日，銅業分公司動力車間第一屆四次民主管理大會暨工會會員大會在車間黨員活動室召開，全面總結了2022年動力車間各項工作完成情況，分析了車間在思想觀念上、隊伍建設上、精細化管理上存在的主要問題，安排部署了車間2023年的工作思路和重點任務。大會通過了各項決議，凝聚了車間全體代表智慧，反映了車間職工意願，契合了銅業分公司發展實際。
會議高舉旗幟、團結民主、開拓奮進、鼓舞士氣，必將激勵和動員車間職工以更加昂揚的鬥志、更加飽滿的激情，把動力職工的智慧和力量凝聚到雲錫“3815”戰略發展目標上來，凝聚到銅業分公司2023年各項奮鬥目標上來，凝聚到“爲銅業分公司高質量發展提供綠色動力保障”這個長期目標上來！
會議要求，一是必須堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，凝心聚力向未來，二是我們必須全力以赴提升管理、降本增效，開拓創新向未來，三是我們必須盡心盡力抓好班子、帶好隊伍，團結奮進向未來。（唐瑜晗）
質監車間
2023年2月7日下午，質監車間第一屆三次職工民主管理大會暨工會會員代表大會在分公司二樓會議室勝利召開。
分公司黨委委員、紀委書記韋佳佳作重要講話，充分肯定了質監車間2022年各項工作的開展情況以及車間職工的默默奉獻和辛勤付出。對質監車間2023年工作開展提出了三個方面意見。一是認清形勢，堅定信心。要求質監車間全體職工緊跟上級公司及銅業分公司的發展步伐，踔厲奮發、乘勢而上圍繞分公司2023年“四個抓實，一個提高”的目標，爲全面完成2023年各項任務目標，推動分公司實現高質量發展堅定信心和決心。二是勇於擔當，主動作爲。以高度的責任感，貫徹好各項要求，在應對挑戰中搶抓機遇，在新的發展徵程上實現新的動態平衡，推動質監車間各項工作有序開展。三是聚焦重點，強化落實。聚焦服務生產、質量管控、成本管控、隊伍建設、安全環保、風險防控，落實好各項工作，夯實基礎，精益求精，對標一流，團結帶領質監車間全體員工攻堅克難、銳意進取、奮力拼搏，爲分公司陰極銅13萬噸、利潤3500萬元的奮鬥目標提供堅強保障。
本次大會爲質監車間2023年各項工作有序開展統一了思想、堅定了信心、指明了方向。在銅業分公司黨委的堅強領導下，踔厲奮發、篤行不怠、奮楫揚帆、行穩致遠。朝着職代會確定的目標奮勇拼搏，爲開創分公司高質量發展新格局奮勇拼搏。（羅 媛）
