2023年2月9日上午，朝輝公司在309會議室召開2022年工作總結暨2023年工作動員大會。來自各崗位員工代表、班組長、中層以上領導幹部等40餘人參加會議。金源公司黨委副書記、紀委書記、朝輝公司董事長邵鬆才參加會議並作動員講話。
會議對金源公司2月6日大會精神進行認真貫徹傳達。對朝輝公司2022年工作進行全面回顧總結，結合實際分別從資金保障、二期項目建設、高學歷人才引、技術創新、產品結構調整、綜合管理等六個方面入手，安排部署了2023年重點工作。
會議宣讀了金源公司《關於成立發展規劃和預算管理委員會及下設機構的通知》。
根據2023年生產目標任務和重點工作情況，公司生產制造部、營銷部、技術研發部、二期項目辦等相關負責人分別作了表態發言。
邵總從國際、國內市場，行業發展趨勢等深入淺出的分析了朝輝公司目前面臨的形勢。要求全體員工要以“提質增效”爲工作主線，勇於擔當，積極作爲，各級黨員幹部要提高站位，堅定信念，真正起到“排頭兵”、“領頭雁”作用，鼓舞和帶領全體員工以飽滿的熱情、昂揚的鬥志心全身心投入到2023年各項工作任務中去。一是肯定成績，正視差距。要清楚看到在穩定員工隊伍、推動二期工程建設、提升產品質量、重點項目申報等方面取得的成績，更要發現和正視在技術研發、人才引進、團隊協作、員工操作技能等方面存在的短板和差距，從而找準問題，有的放矢，迎頭趕上。二是提高認識，統籌推進。要加強溝通，改變思路，打開“由下向上”的管理通道，實現上下貫通、左右協同；要下沉一線、深入市場，領導班子、重點崗位管理人員要對生產、銷售等重點環節進行把控；要主動匯報、及時反饋、信息共享，降低溝通成本和決策成本，有效推進各項工作。三是抓住重點，做出亮點。要完成二期項目建設，實現年底全線貫通；要推進技術團隊重組工作，建立一支高學歷的技術研發隊伍；要加強市場調研，積極謀劃銅板帶項目；要提高定位，打牢基礎，推動企業上市工作；要緊盯國家重點“小巨人”企業、國家綠色工廠等項目申報，努力提升企業軟實務；要加大國際市場開拓力度，提高國際影響力。四是底線思維，築牢防線。要加強黨風廉政建設，形成風清氣正工作氛圍，全體黨員幹部特別是重點部位、特殊崗位工作人員一定要保持清醒頭腦，守住廉潔自律底線；要加強日常安全隱患排查和整改，強化安全基礎設施建設，推進安全證照辦理，守護安全生產底線。
講話中，邵總還結合全年目標任務向各個部門作出重點工作安排。要求全體幹部職工要以“咬定青山不放鬆”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，凝心聚力、團結奮進，用實際行動爲推動朝輝公司全面科學發展，實現二次騰飛目標而努力奮進！
